上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門(mén)核準，在國內主題公園業(yè)投下了一枚“重磅炸彈”。面對世界級主題公園產(chǎn)生的巨大磁場(chǎng)效應，國內眾多的主題公園將何去何從？
　　一般而言，一個(gè)主題公園80%的游客是距離其2小時(shí)車(chē)程內的居民，對于迪士尼這樣的游樂(lè )業(yè)國際品牌而言，其“磁力半徑”將大大超越這個(gè)范圍。有一種觀(guān)點(diǎn)認為，上海迪士尼樂(lè )園建成開(kāi)園后，上海本地和長(cháng)三角地區的主題公園將首當其沖遭遇“沖擊波”，隨后將迅速蔓延至全國范圍，一大批主題公園可能會(huì )失去生存空間。
　　但有更多業(yè)內人士表示，迪士尼不可能壟斷中國游樂(lè )業(yè)，一些具有實(shí)力的主題公園將在與迪士尼的競爭中學(xué)習提升，正如美國主題公園逐漸集中于幾個(gè)大集團一樣，中國也將出現自己的“游樂(lè )航母”。

　　巨大的“游樂(lè )蛋糕”

　　中國游樂(lè )市場(chǎng)有多大？沒(méi)有人能作出回答。但從國內現有的主題公園、游樂(lè )園數量看，市場(chǎng)遠遠還沒(méi)有飽和。
　　統計數據顯示，目前國內中等規模以上的主題公園、游樂(lè )園共有430余家。我們將這個(gè)數字與亞洲、歐美游樂(lè )業(yè)相對發(fā)達的國家進(jìn)行比較，答案是：比日本的168家多，比美國的680家少，與俄羅斯的450家接近�？梢�(jiàn)，相對于960萬(wàn)平方公里的國土面積和13億人口的國情，國內現有的430家大中型游樂(lè )園并不算太多。
　　普華永道此前發(fā)布的《2007-2011年全球娛樂(lè )和媒體前瞻報告》中有關(guān)主題公園發(fā)展的預測認為：亞太地區將成為全球主題公園消費增長(cháng)最快的地區，總消費將從2006年的62億美元增長(cháng)到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數也將從2006年的2.44億人次增長(cháng)到2010年的2.83億人次，年增幅3%。推動(dòng)這一快速發(fā)展的主要動(dòng)力是中國和印度經(jīng)濟起飛所帶動(dòng)的當地人口可支配收入的激增，他們對娛樂(lè )的需求也將大為增加。
　　專(zhuān)家認為，游客具有不同的游樂(lè )需求，有的喜歡卡通，有的追求刺激，一家主題公園不可能“獨吃”整個(gè)市場(chǎng)。從迪士尼在美國、歐洲、日本以及中國香港的發(fā)展實(shí)例看，它并沒(méi)有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會(huì )促進(jìn)本土主題公園品牌和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，共同把市場(chǎng)“蛋糕”做大。以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂(lè )園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。眾多主題公園的聚集，使洛杉磯很快變成一個(gè)主題公園的目的地。
　　在上世紀90年代，中國游樂(lè )業(yè)經(jīng)歷了一次“造園運動(dòng)”，上千家各類(lèi)主題公園如雨后春筍般涌現，隨即又以同樣的速度紛紛倒閉，能夠存活下來(lái)的多數都已形成了個(gè)性特色和市場(chǎng)定位。專(zhuān)家認為，在“沖擊波”襲來(lái)之時(shí)，只要能夠適時(shí)調整，錯位競爭，本土主題公園不用擔心失去生存空間。

　　歡樂(lè )谷笑迎米老鼠

　　盡管“游樂(lè )蛋糕”巨大，但歡樂(lè )谷與迪士尼的正面競爭將不可避免。在4天上海迪士尼項目獲核準的消息公布后不久，華僑城集團的CEO兼總裁任克雷馬上作出表示：歡樂(lè )谷歡迎迪士尼。
　　對于迪士尼會(huì )對中國本土主題公園形成沖擊的說(shuō)法，任克雷表示了不同意見(jiàn)。他說(shuō)，這是一種靜止的思維。應該看到，經(jīng)過(guò)多年的積累，中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當的規模和實(shí)力，且具有不可替代的優(yōu)勢，比方說(shuō)他們更熟悉本地的文化，更了解市場(chǎng)的需求，具有更強的成本優(yōu)勢等。而具體到華僑城來(lái)說(shuō)，歡樂(lè )谷品牌已實(shí)現深圳、北京、成都、上海四地的連鎖經(jīng)營(yíng)，且隨著(zhù)華僑城第二輪戰略布局的全面展開(kāi)，華僑城將建立起覆蓋全國市場(chǎng)的旅游產(chǎn)品體系，這將是迪士尼無(wú)法比擬的優(yōu)勢。所以中國的旅游企業(yè)沒(méi)有理由懼怕迪士尼的到來(lái)。
　　歡樂(lè )谷有信心和迪士尼分享市場(chǎng)的一個(gè)重要原因在于產(chǎn)品的差異性。任克雷告訴記者，作為中國本土的主題公園品牌，華僑城旗下的歡樂(lè )谷強調的是自主創(chuàng )新，與迪士尼不存在同質(zhì)競爭問(wèn)題。迪士尼可能對家庭、小孩有一種夢(mèng)幻的溫馨的吸引力，但是年輕人，十幾二十幾歲的年輕人可能更喜歡有更多游樂(lè )設備特別是大型、刺激性強游樂(lè )設備的歡樂(lè )谷。另外，上海迪士尼開(kāi)業(yè)至少還有5年時(shí)間。5年后，上海歡樂(lè )谷二期項目可能已經(jīng)開(kāi)業(yè)，產(chǎn)品將更加豐富，性?xún)r(jià)比更高。
　　對于未來(lái)，任克雷充滿(mǎn)信心。他說(shuō)，華僑城已經(jīng)與天津、武漢、昆明等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項目開(kāi)發(fā)協(xié)議，藉此正式啟動(dòng)了第二輪全國戰略布局。預計到2016年前后，華僑城年接待游客量將達到3000萬(wàn)人次，進(jìn)入國際主題公園第一集團軍行列。

　　迪士尼是“好老師”

　　采訪(fǎng)中，很多國內主題公園經(jīng)營(yíng)者都不約而同談到，迪士尼將是一個(gè)很好的“老師”，國內同行可以從迪士尼身上學(xué)到很多發(fā)展主題公園、建設主題公園和經(jīng)營(yíng)主題公園的做法和經(jīng)驗。
　　錦江樂(lè )園總經(jīng)理崔質(zhì)能認為，國內游樂(lè )業(yè)最應該學(xué)習的是迪士尼的游樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈。他說(shuō)，大凡去過(guò)美國本土或日本東京迪士尼樂(lè )園的人，都會(huì )被那里的人氣所折服，在人們的眼里，迪士尼樂(lè )園簡(jiǎn)直就是金礦。其實(shí)不然，迪士尼集團的主要收入并不產(chǎn)自游樂(lè )園，而是來(lái)自于迪士尼品牌的產(chǎn)業(yè)鏈。如今迪士尼品牌所衍生的產(chǎn)品讓人目不暇接，從食品、飲料、玩具、文具、書(shū)刊、服裝、床墊臥具、手表、手機，直到高科技的電腦軟件、電影軟件，只要打上“迪士尼”商標，商品價(jià)格就可大大超過(guò)市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品。在迪士尼產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店中，一個(gè)畫(huà)有米老鼠卡通圖案的小手表居然可以賣(mài)到250美元至500美元，這個(gè)價(jià)格幾乎相當于國內鐘表店里的瑞士三類(lèi)名表價(jià)格。
　　據介紹，迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式被稱(chēng)為“輪次收入”模式，又被稱(chēng)為“利潤乘數”模式。迪士尼第一輪開(kāi)發(fā)的是動(dòng)畫(huà)制作，票房加上發(fā)行、銷(xiāo)售拷貝收回數億美元，解決了成本回收的問(wèn)題。第二輪才是世界各地迪士尼樂(lè )園，吸引大量游客游玩消費。第三輪是品牌產(chǎn)品授權和連鎖經(jīng)營(yíng)。遍布全球的授權專(zhuān)賣(mài)商店，加上迪士尼動(dòng)畫(huà)形象專(zhuān)有權的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及相關(guān)書(shū)刊、音樂(lè )乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等占到迪士尼40%的盈利。崔質(zhì)能說(shuō)，我國的主題公園、游樂(lè )園的主打產(chǎn)品幾乎全是園內的游藝項目和餐飲、商品零售服務(wù)，在全部收益中，門(mén)票收入占了大頭，“如果將國內主題公園的財務(wù)報表與迪士尼對比，我們的西瓜只相當于人家的芝麻�！�
　　落戶(hù)上海的迪士尼樂(lè )園，將成為中國游樂(lè )業(yè)的一位“好老師”。正如任克雷所說(shuō)，如果一個(gè)“學(xué)生”總是和“老師”近距離在一起，那么提高快的一定是“學(xué)生”，而不是“老師”。