河北省電力公司今年在其所屬的6個(gè)市供電公司和101個(gè)縣供電公司中，全面推行抄表與管理、核算、收費、稽查、計量等5項營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相分離的制度改革，從而成為全國首家全面實(shí)行農電營(yíng)銷(xiāo)“五分離”的單位。這一改革有效遏止了“人情電、關(guān)系電、權力電”，解決了對用戶(hù)吃、拿、卡、要的現象，也大大提升了公司效益和形象。
　　河北省電力公司主要負責河北省南部地區電網(wǎng)的規劃建設、運營(yíng)管理和電子交易。在此前，河北省南部地區電網(wǎng)農電企業(yè)供電所一直采取集抄、核、收為一體的營(yíng)銷(xiāo)管理模式�！俺�表的是他，計算損耗的是他，算錢(qián)收錢(qián)的是他，決定多收少收的是他，往上報各種數字的還是他，這樣哪能不出問(wèn)題？”河北省電力公司農電部負責人說(shuō)。在某市公司的16個(gè)縣供電公司中，發(fā)現漏報用戶(hù)7756戶(hù)、用電性質(zhì)不符的用電戶(hù)2831戶(hù)，用電量、電量損耗等原始數據失真。
　　“一方面，電工自己用電少交錢(qián)或不交錢(qián)，還通過(guò)改變用電性質(zhì)、少抄、漏抄電表幫助關(guān)系戶(hù)偷逃電費。另一方面，普通用戶(hù)投訴量居高不下，不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，而且嚴重影響了公司形象�！睋�河北省電力公司負責人介紹，在前幾年試點(diǎn)運營(yíng)的基礎上，按照國家電網(wǎng)農電發(fā)展戰略要求，該公司在反復調研、充分論證的基礎上，排除重重阻力，下大決心在101個(gè)縣供電公司全面推行了“五分離”的農電營(yíng)銷(xiāo)管理模式。
　　在新的模式下，抄表與管理、核算、收費、稽查、計量等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)互相分離，各司其職，并建立完善了工作標準、工作流程、工作目標，在農村電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程中都推廣了標準化建設。