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| 技術(shù)創(chuàng )新成首都裝備制造業(yè)第一動(dòng)力 |
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| 2010-04-02 作者:張曉東 李銳 來(lái)源:北京商報 |
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“轉變發(fā)展方式”成為當前經(jīng)濟發(fā)展的“核心”詞匯，但如果只是趕“轉變”的時(shí)髦，單純依靠業(yè)態(tài)調整或技術(shù)創(chuàng )新，則會(huì )陷入為了轉變而轉變的尷尬境地。轉變經(jīng)濟發(fā)展方式需要的是一套圍繞技術(shù)創(chuàng )新的服務(wù)體系建設，而這正是京城機電控股公司營(yíng)業(yè)收入從“十五”初期40億元，增長(cháng)到今天150億元的重要原因。
2009年，京城機電實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入149.9億元，同比增長(cháng)10.7%，利潤總額6.8億元，在“十一五”期間利潤總額年均增長(cháng)26%，公司總裁李濟生表示，“除了大力度的改革調整、強化管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升核心競爭力是我們這一輪快速發(fā)展的重要因素”。
近年來(lái)，京城機電在研發(fā)資金投入、資金投入模式、研發(fā)管理體系優(yōu)化、利用國內外優(yōu)質(zhì)資源方面構建起立體的“技術(shù)創(chuàng )新體系”，輔佐企業(yè)技術(shù)突破。
在京城機電2萬(wàn)余員工中，研發(fā)人員達2000多人。2009年，公司研發(fā)投入達4.65億元，從“十一五”初期到2009年底，公司已累計投入研發(fā)資金15億元，年均增長(cháng)超過(guò)15%。截至2009年底，公司累計有效專(zhuān)利已達到199項，新產(chǎn)品收入更是占到去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的48%。
為引導下屬子企業(yè)關(guān)注支撐公司未來(lái)發(fā)展的研發(fā)項目，京城機電建立了戰略產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)資金，專(zhuān)門(mén)支持市場(chǎng)前景好、技術(shù)附加值高但缺乏資金的項目。兩年來(lái)，共支持企業(yè)資金4750萬(wàn)元，預計這些研發(fā)項目陸續達產(chǎn)后，每年將新增20億元以上的銷(xiāo)售收入。
2008年，京城機電控股公司引入了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）理念和方法，這是目前大多數世界500強企業(yè)都在應用的一整套先進(jìn)的研發(fā)管理模式、理念和方法。借助IPD理念和方法，可對企業(yè)的研發(fā)流程進(jìn)行調研診斷，重新梳理和優(yōu)化企業(yè)研發(fā)主流程，引導企業(yè)真正做到基于市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng )新，提升研發(fā)效率和成功率。
“隨著(zhù)研發(fā)管理理念和模式的革新，我們越來(lái)越重視以市場(chǎng)為導向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重視立項前的系統調研和科學(xué)謀劃，避免"拍腦袋"立項、避免項目"天生缺陷"�！崩顫f(shuō)，通過(guò)管理模式的改進(jìn)，公司項目大幅提高了成功率。
作為北京高端裝備制造業(yè)的標志性企業(yè)，京城機電通過(guò)科技創(chuàng )新服務(wù)體系的建設，獲得了利潤的大幅提升、有力支撐起自身結構調整，也成為首都高端裝備制造業(yè)企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式值得借鑒的新模式。
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