拜讀完杜書(shū)伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現出一個(gè)個(gè)臺灣人的形象：已故臺塑創(chuàng )辦人王永慶、鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團董事長(cháng)魏應充，還有臺灣著(zhù)名的出版家何鵬飛以及我認識的華文網(wǎng)出版集團董事長(cháng)王寶玲……
    我發(fā)現，臺灣人很有趣。他們的身上和內心有一種精神，如果歸納的話(huà)，有這么幾點(diǎn)：

    一、從基層做起，腳踏實(shí)地。
    杜書(shū)伍在《將才》里說(shuō)：“將才不需要萬(wàn)中選一的天賦異稟，但也絕對沒(méi)有速成的方程式，它需要的是從基層開(kāi)始，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的淬煉，才能培養扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗。若是一味冀求速成，長(cháng)歪的樹(shù)長(cháng)不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無(wú)法獲致長(cháng)久的功業(yè)�！�
    講得真好！
    曾經(jīng)有人問(wèn)王永慶：“成功最重要的因素是什么？”他回答說(shuō)：“刻苦耐勞，從基層干起�！蓖跤缿c還說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“年輕人在企業(yè)界，只要努力，一年可得其要領(lǐng)，而三年有成�！�
    杜書(shū)伍把《將才》定位為一本“從基層打造將才基因的自我鍛煉手冊”，那是因為他本人的成長(cháng)經(jīng)歷就是一部從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從小兵小卒當起的奮斗史。
    我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一句話(huà)：“勤奮做事，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，勤奮到可以感動(dòng)自己；簡(jiǎn)單做人，無(wú)招勝有招，坦誠到?jīng)]人和你交手�！倍艜�(shū)伍是勤奮到了感動(dòng)自己，又感動(dòng)了領(lǐng)導，因此才有了從“士才”到“將才”的華麗轉身。

    二、喜歡分享，善于溝通。
    我在今年年初到了一家公司當副總，新官上任燒了三把火，第一把火就是“員工培訓”。每個(gè)人進(jìn)入一家公司，都是帶著(zhù)夢(mèng)想進(jìn)來(lái)的。他們有激情，但企業(yè)招進(jìn)人后，就讓其自我成長(cháng)。好員工不是招進(jìn)來(lái)的，而是培養起來(lái)的。要讓一個(gè)人認可企業(yè)文化，熟悉工作流程，是需要時(shí)間的，一定要不斷培訓。因此，我到了公司就提出一個(gè)口號：“復制出更多的林少波”。
    巧了，杜書(shū)伍也是一個(gè)喜歡觀(guān)察與思考的人，他每天看到人員面對難題時(shí)是如何處理、思考、部門(mén)間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，他感覺(jué)這些背后都有其共通的規律，洞悉其運作原理，就可以事半功倍地解決問(wèn)題。正因為想把對的做事觀(guān)念與方法普及到每一個(gè)同仁身上，杜書(shū)伍把他的思考心得盡可能多地說(shuō)與同仁知曉：有些是針對初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對可以減少部門(mén)間摩擦的小觀(guān)念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點(diǎn)……一有機會(huì )杜書(shū)伍就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內化為止。
    我在每次在講之課前，都準備了一個(gè)講義，毫無(wú)保留地把我的經(jīng)驗與教訓乃至可復制的技巧都教給學(xué)員。我每次都會(huì )說(shuō)：我希望能讓大家產(chǎn)生“共鳴”，也希望與大家“共享”。曾有好心人跟我說(shuō)：你別那么無(wú)私，有些東西還是要留著(zhù)點(diǎn)。我笑著(zhù)說(shuō)：“不怕，如果他們有心，你一句話(huà)他們就能懂，要是他們不用心，你就是手把手地教也沒(méi)有用�！�
    在《將才》一書(shū)里，也有類(lèi)似的情節。關(guān)于大方分享自己的心得，杜書(shū)伍希望通過(guò)文字帶來(lái)影響，說(shuō)不定就此改變某個(gè)人的職業(yè)生涯或讓某家企業(yè)從此降低基層運作的成本。

    三、勤勉務(wù)實(shí)，不急不噪。
    杜書(shū)伍在《將才》里寫(xiě)了一篇叫“聰明人，容易不務(wù)實(shí)”。打造將才基因，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認知正確價(jià)值觀(guān)、潛心修煉基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會(huì )，成為職場(chǎng)的常勝軍。書(shū)里還有一篇叫“人兩腳，錢(qián)四腳”。一個(gè)人想要有錢(qián)，想要擁有長(cháng)久的財富，只有把時(shí)間投注在不斷提升能力，不斷強化自己的實(shí)力，如此一來(lái)，不但從中可以獲得自我滿(mǎn)足與成就感，而且財富也會(huì )隨之而來(lái)。
    無(wú)獨有偶，臺灣的出版家何鵬飛也有多類(lèi)似的論述：“太多的聰明，是上天的恩寵，當然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少了執著(zhù)、堅忍的力量。最好的搭配是‘一點(diǎn)聰明一點(diǎn)癡’，有足夠的聰明分析難易、好壞，但有時(shí)也要能有耐性，做一些短期沒(méi)有多大利益的事�！�
    有句閩南語(yǔ)叫“天公疼憨仔”�！昂�”在臺灣和閩南以外地區是一個(gè)與“愚癡”同義的負面字眼，唯有在臺灣和閩南是一種正面詮釋?zhuān)�這兩個(gè)詞表示默默耕耘、周行不殆。我經(jīng)常跟很多人說(shuō)：“可以追功逐利，但不能急功近利”，這個(gè)何嘗不是另一種“癡”，另一種“憨”？
    《將才》一書(shū)中有這么一句話(huà)：“企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才！對個(gè)人而言，要想在職場(chǎng)中不斷超越、堪當大任，必須培養自己成為 ‘大將之才’�！�
    什么是“大將之才”？ 以我理解，標準就是就九個(gè)字：有想法、肯努力、會(huì )溝通。
    怎么成為“大將之才”？最根本的還是要實(shí)現職業(yè)化。一個(gè)人僅專(zhuān)業(yè)化是不夠的，只有職業(yè)化的人才能飛在別人的頭頂，讓人難以超越。職業(yè)化了，才能逐漸實(shí)現職場(chǎng)的三重境界：一、當基層員工，讓人喜歡；二、當中層管理，讓人尊敬；三、當高層領(lǐng)導，以讓人崇拜。
    用3年的時(shí)間完成你的第一次職業(yè)化進(jìn)程，4年化蛹，5年成蝶。我想，《將才》就是這樣一本能讓你“化蛹成蝶”的書(shū)！