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| 2010-06-10 來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng) |
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大家都吃過(guò)豆芽菜吧！豆芽生長(cháng)的速度之快，令人嘆為觀(guān)止，短短一夜之間，竟能抽長(cháng)六七厘米，且外表看起來(lái)既壯碩又飽滿(mǎn)。然而，豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時(shí)代，事物的變化極為快速，個(gè)人與組織為順應外界環(huán)境，追求短期績(jì)效而忽略實(shí)質(zhì)內涵的“豆芽現象”，也俯拾可見(jiàn)，值得警惕。
第一種豆芽現象，出現在個(gè)人能力的培養上。職場(chǎng)新人初學(xué)一項專(zhuān)業(yè)，由不會(huì )到熟練的階段，大致能掌握專(zhuān)業(yè)的“形”，學(xué)得快的話(huà)，很快就會(huì )覺(jué)得學(xué)會(huì )了，隨后，即急于轉進(jìn)其他領(lǐng)域，卻同樣只學(xué)到“形”就又急于轉換。表面上看來(lái)學(xué)了很多，其實(shí)都只學(xué)到該行業(yè)的“常識”，真正要用時(shí)便不堪一擊。（詳見(jiàn)第二部《知識與常識》一文）
第二種豆芽現象，出現在主管對部門(mén)的管理上。有些人自基層擢升后，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導、協(xié)助部屬，一方面則要學(xué)習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧，才能展現出部門(mén)績(jì)效。還不夠融會(huì )貫通，就急著(zhù)想再往上提升，不再過(guò)問(wèn)基層業(yè)務(wù)，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之對基礎運作愈發(fā)生疏，也無(wú)法輔導員工，這同樣是犯了豆芽現象的毛病。
在業(yè)績(jì)的拓展上，豆芽現象也十分普遍。比方說(shuō)，為求短期內做出漂亮的業(yè)績(jì)表現，在未建立產(chǎn)品或客戶(hù)基礎前，即以導入少數幾樣明星產(chǎn)品、服務(wù)少數幾家重量級客戶(hù)的方式，建立起亮麗的業(yè)績(jì)。倘使未能及時(shí)建立有系統的經(jīng)營(yíng)方法，一旦明星產(chǎn)品需求驟減，或者是客戶(hù)轉移采購時(shí)，業(yè)績(jì)即會(huì )大起大落，這豈不也是一種豆芽現象？
觀(guān)察大多數發(fā)展快速的事物，或多或少存在著(zhù)豆芽現象，原因何在？豆芽的質(zhì)地脆弱，內里纖維含量不高，之所以能夠在短期內抽高，并非內里堅實(shí)，實(shí)為充斥大量水分，一彈即破。相對而言，一年才成長(cháng)一兩厘米的植物——檜木，質(zhì)地十分堅韌，內里的纖維既粗壯又密實(shí)，長(cháng)得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長(cháng)。因此，即便是狂風(fēng)大雨，也不易折損其枝干，且愈長(cháng)根基愈顯穩固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比。
但是，檜木長(cháng)得雖慢，并不代表其放緩腳步、虛度光陰。檜木的“慢”是不躁進(jìn)，針對事物的細節仔細琢磨，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累淬煉火候，且學(xué)習到新領(lǐng)域時(shí)，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進(jìn)舊領(lǐng)域。如此一來(lái)，向上成長(cháng)時(shí)，才能同步增加下層的扎實(shí)度。
社會(huì )經(jīng)濟情況會(huì )起起伏伏，產(chǎn)業(yè)變化、科技進(jìn)展極速，新的經(jīng)營(yíng)模式不斷在挑戰既有的經(jīng)營(yíng)方法，因而，不論是組織或個(gè)人，在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )不斷面臨挑戰。如果實(shí)力不夠堅實(shí)，遇到環(huán)境遽變時(shí)，就可能慘遭滅頂，所以扎實(shí)的實(shí)力是永續發(fā)展的不二法門(mén)。
但是，在講求扎實(shí)、漸進(jìn)的原則下，并不是要抹殺速度，而是兩者要能拿捏得宜。因此，一旦感覺(jué)事物的發(fā)展出現豆芽現象時(shí)，可將之視為一個(gè)警訊，提醒自己要詳加檢視成長(cháng)背后的內涵、穩健程度，并設法在速度之外，力求其穩健度與扎實(shí)度，維持一個(gè)“成長(cháng)而不紊亂”的成長(cháng)步調，將能在高度競爭下兼顧成長(cháng)與內涵。 |
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