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| 2010-06-11 來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng) |
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企業(yè)家出書(shū)這件事，如今似乎已經(jīng)不再是新聞。萬(wàn)科的王石一寫(xiě)再寫(xiě)，馮侖、潘石屹、唐駿、李開(kāi)復等更是借出書(shū)賺足了眼球。更不要說(shuō)那些以企業(yè)家為主題的圖書(shū)了，簡(jiǎn)直一個(gè)汗牛充棟。然而，在這股熱潮中，有一個(gè)人的書(shū)顯得十分特別。他的書(shū)，沒(méi)有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒(méi)有對往事的回憶，沒(méi)有拋出自己的人生觀(guān)念，而是在實(shí)實(shí)在在地探討企業(yè)人才成長(cháng)之路。他就是臺灣聯(lián)強國際集團總裁杜書(shū)伍，而他的這本書(shū)叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》。
也許大陸讀者對杜書(shū)伍和他的企業(yè)聯(lián)強國際并不熟悉，甚至連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那么不妨先來(lái)認識一下。聯(lián)強國際集團是全球第三大、亞太第一大的專(zhuān)業(yè)通路商，針對高科技產(chǎn)業(yè)供應鏈提供整合型服務(wù)。其全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營(yíng)運據點(diǎn)遍布全球
26 個(gè)國家、141
個(gè)城市。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線(xiàn)電子產(chǎn)品品牌，都是通過(guò)聯(lián)強的通路銷(xiāo)售下去的。2009年，聯(lián)強國際的全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000億新臺幣（約1000億人民幣）。
杜書(shū)伍，聯(lián)強國際集團總裁兼執行長(cháng)，被譽(yù)為“臺灣柳傳志”。從臺灣交通大學(xué)計算與控制系畢業(yè)后，他加入神通電腦，推動(dòng)臺灣第一顆微處理器，三十歲即升任集團子公司總經(jīng)理；四年后，晉升集團總管理處副總經(jīng)理；現為聯(lián)強國際總裁，在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)強國際在二十二年間營(yíng)業(yè)額增長(cháng)235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng )造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯；他的成功之道，成為臺灣18萬(wàn)白領(lǐng)爭相閱讀的職場(chǎng)秘笈。職涯三十年，杜書(shū)伍雖以成功的企業(yè)家而著(zhù)稱(chēng)，但私底下他更像一位酷愛(ài)觀(guān)察與思考，好與人分享觀(guān)念的校長(cháng)。而“聯(lián)強EMBA”就是他這一特性的產(chǎn)物。
他在本書(shū)前言中寫(xiě)道：“我是一個(gè)很喜歡觀(guān)察與思考的人，每天看著(zhù)公司的運作，看到人員面對難題時(shí)是如何處理、思考、部門(mén)間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我感覺(jué)這些運作的背后都有其共通的規律，洞悉其運作原理，就可以事半功倍有效地解決問(wèn)題。而且如果每個(gè)同仁在做事之前，就能掌握這些對的觀(guān)念與方法，整個(gè)公司的運作效能，不就能夠成倍提升嗎？
“正因為想要把對的做事觀(guān)念與方法“普及化”到每一個(gè)同仁身上，我把我的思考心得，盡可能多地說(shuō)與同仁知曉：這些內容有些是針對初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對可以減少部門(mén)間摩擦的小觀(guān)念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點(diǎn)……大多數是針對經(jīng)營(yíng)企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶，但不去點(diǎn)出與理清這些認知盲點(diǎn)的話(huà)，整個(gè)組織的運作就會(huì )力不從心、無(wú)法產(chǎn)生“如臂使指”的靈活度與通暢感。所以當我觀(guān)察而得出體悟后，一有機會(huì )我就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，就是“聯(lián)強EMBA”的前身。
“直到約莫十年前，我意識到當公司規模愈來(lái)愈大后，有愈來(lái)愈多的同仁無(wú)法直接聽(tīng)到我講，容易造成認知的隔閡，才嘗試改用書(shū)寫(xiě)的方式記錄這些觀(guān)念認知，并通過(guò)電子郵件寄給內部員工�！�
后來(lái)，這些文章逐漸流傳到聯(lián)強國際的客戶(hù)中，讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對象。根據作者的估算，至少有50萬(wàn)人看過(guò)“聯(lián)強EMBA”的文章�！秾⒉拧屇贻p人少奮斗五年》就是聯(lián)強EMBA的精華所在。
一個(gè)人要在職場(chǎng)中不斷晉升與超越、擔當大任，就必須把自己培養成為一位“大將之才”。杜書(shū)伍認為，打造將才基因，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認知正確價(jià)值觀(guān)、潛心修煉基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會(huì )，成為職場(chǎng)的常勝軍。
讀完本書(shū)，最大的感觸就是“實(shí)在”。作者不會(huì )給你畫(huà)一些“25歲當總裁”“30歲前成為千萬(wàn)富翁”之類(lèi)的大餅；也沒(méi)有“世界因你而不同”“我的成功可以復制”“人生可以走直線(xiàn)”等鼓動(dòng)性十足的觀(guān)念，作者告訴我們的只是一些實(shí)實(shí)在在的工作觀(guān)念、工作方法、工作技巧，看得見(jiàn)摸得著(zhù)，誰(shuí)都可以做。
其實(shí)，所謂的“成功捷徑”往往來(lái)自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘訣就在于專(zhuān)注。從兵到士到將到帥，這個(gè)過(guò)程是一步都不能省略的。正如作者所說(shuō)：“將才不需要萬(wàn)中選一的天賦異稟，但也絕對沒(méi)有速成的方程式，它需要的是從基層開(kāi)始，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的淬煉，才能培養扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗。若是一味冀求速成，長(cháng)歪的樹(shù)長(cháng)不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無(wú)法獲致長(cháng)久的功業(yè)�！�
本書(shū)最適合畢業(yè)后初入職場(chǎng)的年輕人閱讀，作者認為畢業(yè)后的五年，是年輕人“蹲馬步”的時(shí)間。馬步蹲穩了，才能有長(cháng)久的發(fā)展。五年的馬步蹲得穩，以后的人生就將少奮斗五年。
《將才——讓年輕人少奮斗五年》由山西教育出版社于2010年6月出版。 |
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