一、認清自己的目標
有個(gè)妻子要過(guò)生日了,她希望丈夫不要再送花、香水、巧克力或只是請吃頓飯。
她希望得到一個(gè)鉆戒。
“今年我過(guò)生日,你送我一顆鉆戒好不好?”她對丈夫說(shuō)。 “什么?”
“我不要那些花啊、香水啊、巧克力的。沒(méi)意思嘛,一下就用完了、吃完了,不如鉆戒,可以做個(gè)紀念!
“鉆戒,什么時(shí)候都可以買(mǎi)。送你花、請你吃飯,多有情調!”
“可是我要鉆戒,人家都有鉆戒,我就沒(méi)有,就我賤,沒(méi)人愛(ài)……”
結果,兩個(gè)人因為生日禮物,居然吵起來(lái)了,吵得甚至要離婚。
更妙的是,大吵完,兩個(gè)人都糊涂了,彼此問(wèn): “我們是為什么吵架啊?”
“我忘了!”太太說(shuō)。 “我也忘了!闭煞蛏ι︻^,笑了起來(lái):
“啊!對了!是為了你要個(gè)鉆戒! ⊙
再說(shuō)個(gè)相似的故事:
有個(gè)太太,想要只鉆戒當生日禮物。但是她沒(méi)直說(shuō),卻講:“親愛(ài)的,今年不要送我生日禮物了,好不好?”
“為什么?”丈夫詫異地問(wèn):“我當然要送! “明年也不要送!
丈夫眼睛睜得更大了。
“把錢(qián)存起來(lái),存多一點(diǎn),存到后年!碧缓靡馑嫉匦÷曊f(shuō):“我希望你給我買(mǎi)一顆小鉆戒……”
“噢!”丈夫說(shuō)。 結果,你們猜怎么樣?
生日那天,她還是得到了禮物—— 得到了一個(gè)鉆戒。
⊙
當我們比較前面這兩個(gè)溝通技巧的時(shí)候,可以知道第一例中的妻子太不會(huì )說(shuō)話(huà),她一開(kāi)始就否定了以前的生日禮,傷了丈夫的心。
接著(zhù)她又用別人丈夫送鉆戒的事,傷了丈夫的自尊。
最后,她居然否定了夫妻的感情。
何況,這樣硬討的禮物,就算拿到,又有什么意思?她丈夫的感覺(jué)也不好啊! ⊙
至于第二例,那太太就聰明多了。她雖然要鉆戒,卻反著(zhù)來(lái),先說(shuō)不要禮物,最后才把目標說(shuō)出。
因為她說(shuō)后年才盼有個(gè)鉆戒,丈夫提前,今年就給她一份驚喜,無(wú)論太太或丈夫,感覺(jué)都好極了,不是“雙贏(yíng)的溝通嗎”?
尤其嚴重的是,第一例當中想要溝通的人,居然到后來(lái)把溝通的目標都忘了。 ⊙
溝通就像爬山。你先要設定目標,然后向著(zhù)目標走。有人走大道,有人爬小路,無(wú)論你從哪條路上去,都不能忘了方向、忘了目標。
許多人溝通,都犯了“才溝通,就忘了溝通目標”的毛病。如同我們常常吵完架,卻忘了當初為什么開(kāi)始吵。
二、認清對方的目標
“我想要輛車(chē)!笔邭q的兒子對老爸說(shuō)。
“什么?你想開(kāi)車(chē)?你有駕照了嗎?”
“有了!學(xué)校帶我們去考的!眱鹤拥靡獾靥统鰜(lái)。 老爸看了看,扔回去:
“開(kāi)車(chē)干什么?你媽不是天天送你嗎?”
“我自己開(kāi),媽媽就不必送了。我還可以幫她去買(mǎi)東西,我也可以接送她!
“那你就開(kāi)她的車(chē)好了! “我不要,那是女人開(kāi)的車(chē)!
“你要男人開(kāi)的車(chē),我的車(chē)夠大、夠男人了吧!讓你開(kāi)。改天我再買(mǎi)一輛!
“我也不要,我要自己去買(mǎi)!
老爸跳了起來(lái):“買(mǎi)輛新車(chē)?剛開(kāi)車(chē)就要新車(chē)?”
“我去買(mǎi)輛二手車(chē)!眱鹤诱f(shuō)。
老爸更火了:“既然買(mǎi)舊車(chē),為什么不開(kāi)我的車(chē)?”
“我就是要自己去買(mǎi)輛車(chē)……” 結果,父子居然吵了起來(lái)。
⊙ 看了以上這個(gè)例子,你知道他們父子為什么溝通失敗嗎?
因為兒子沒(méi)說(shuō)出自己的目標,老爸沒(méi)搞清楚“他兒子想要的是怎樣的一輛車(chē)”。
想想!一個(gè)十七歲的男孩子,他會(huì )想要一部方頭方屁股的車(chē)嗎?你給他全新的,他也不愿意開(kāi),寧愿開(kāi)輛二手的“拉風(fēng)跑車(chē)”啊!
作父親的以為兒子要車(chē)是為了方便。 兒子要車(chē)是為了年輕人?、愛(ài)現。
目標沒(méi)弄清楚,溝通就有了問(wèn)題。
三、認清自己的底線(xiàn)
當我在印尼巴里島的時(shí)候,有一次逛攤子,看上了一個(gè)木雕。
“多少錢(qián)?”我問(wèn)。 “兩萬(wàn)盧比!
“八千!”我說(shuō)。
“天哪!”小販用手拍著(zhù)前額,作出一副要暈倒的樣子,然后看著(zhù)我,說(shuō):“一萬(wàn)五!
“八千!蔽覜](méi)有表情。
“天哪!”他在原地打了一個(gè)轉,又轉向旁邊的攤子,對著(zhù)那攤子舉起手里的木雕,喊:“他出八千!天哪!”又對著(zhù)我:“最低了,我賣(mài)你一萬(wàn)三,結個(gè)緣,明天你帶朋友來(lái),好不好?”
我笑著(zhù)聳聳肩,轉身走了,因為我口袋里只有九千,就算我出到九千,距離一萬(wàn)三,還是差太遠。
我才走出去四五步,他在后面大聲喊: “一萬(wàn)二、一萬(wàn)二啦!”
我繼續走,走到別的攤子上看東西,他還在招手:
“你來(lái)!你來(lái)!我們是朋友,對不對?我算你一萬(wàn),半買(mǎi)半送!”
我繼續走,走出了那攤販聚集的地方。
突然一個(gè)小孩跑來(lái),拉著(zhù)我,我好奇地跟他走,原來(lái)是那攤販派來(lái)的,把我拉回那家店。
“好啦!好啦!我要休息了,就八千啦!” ⊙
現在,每次我看到桌子上擺的這個(gè)木雕,就想起那個(gè)小販。我常想,我為什么能那么便宜地買(mǎi)到?
因為我堅持了自己的底線(xiàn)。 我也想,他為什么會(huì )賣(mài)?
想到這個(gè),我又不是多么得意了,因為八千盧比,一定也在他的底線(xiàn)之上,搞不好七千他也賣(mài)了。
雙向的溝通,有時(shí)候就像討價(jià)還價(jià)。你不可能讓他全部得逞,他也不可能對你完全讓步。兩方面一定先在心里有個(gè)最低的底線(xiàn),再在這個(gè)底線(xiàn)上溝通。也只有這樣經(jīng)過(guò)反復磋商,雙方都有“讓步”,也都有“斬獲”的情況下,才能叫做“雙贏(yíng)的溝通”。
四、認清對方的底線(xiàn)
有一天,大概就在今年7月,我在紐約的電視上看到臺灣的電視座談,談的是“怎么處理公娼”。
有人主張把公娼制度完全廢除,有入主張繼續存在,使人們有個(gè)處理性欲的管道,有人主張逐漸讓公娼轉業(yè)。
我記得其中幾句話(huà)。 有一個(gè)人說(shuō):
“娼妓禁不了,因為你如果問(wèn)公娼,禁了之后,她要做什么,她八成告訴你,她要轉業(yè)私娼!
另一人說(shuō):
“最重要的是不容易輔導轉業(yè)。她們一個(gè)月平均賺二十萬(wàn)臺幣。她們會(huì )說(shuō),你是不是給我介紹個(gè)二十萬(wàn)的工作?如果可以,我就轉業(yè)!
記得連主持人都笑說(shuō),他從事電視工作,一個(gè)月都沒(méi)二十萬(wàn)的收入。好像娼妓真難禁絕的樣子。
⊙
從這件事,我們可以知道,在與這些公娼溝通的過(guò)程中,最大的問(wèn)題,不是誰(shuí)對誰(shuí)錯,或合法違法,而是那二十萬(wàn)元的收入。
每個(gè)談判,對方都有他堅持的底線(xiàn)。當你要攤販離開(kāi)他幾十年擺攤子的地方時(shí),他會(huì )要你安排其他作生意的地方。
當你要拆違建的時(shí)候,得先為他安排搬離之后的去處。
當你不能安排好轉業(yè)或下一個(gè)去處的時(shí)候,無(wú)論你有多好的溝通技巧,都難成功。
所以,“溝通”往往在要求對方解決你的問(wèn)題之前,先得為對方考慮,了解他的“底線(xiàn)”、他的問(wèn)題,并且為他解決問(wèn)題。 |