煤、電、油、運、勞動(dòng)力等成本不斷上升，人民幣持續升值，出口退稅率不斷降低……今年我國紡織業(yè)有2/3的企業(yè)處于虧損或微利狀態(tài)，與此同時(shí)，一些企業(yè)卻通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級持續保持著(zhù)10％的利潤率——

    通貨膨脹壓力加大，成品油價(jià)格居高不下，人民幣持續升值，原材料價(jià)格頻漲……種種困難刺痛了中國紡織業(yè)最為敏感的成本“神經(jīng)”。海關(guān)總署10日公布的數據顯示，今年上半年我國出口增速比去年同期低5.7個(gè)百分點(diǎn)，紡織服裝、鞋類(lèi)等傳統大宗商品出口增長(cháng)呈放緩跡象，其中服裝及衣著(zhù)附件出口499.6億美元，僅增長(cháng)3.4％；紡織紗線(xiàn)、織物及制品出口317.2億美元，增長(cháng)26.8％。
    在整個(gè)紡織業(yè)相對低迷之時(shí)，一些企業(yè)卻仍然保持了大大高于行業(yè)平均水平的利潤率，究竟是什么使這些企業(yè)沖出困境？本報記者走訪(fǎng)了山東、江蘇、河北的多家企業(yè)，探究紡織業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的制勝之道。

成本壓縮：從循環(huán)經(jīng)濟里“摳”利潤

    目前我國紡織行業(yè)主要產(chǎn)品單位能耗平均比國際先進(jìn)水平高40％，企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)，不僅造成資源浪費與環(huán)境污染，也使生產(chǎn)成本居高不下，導致企業(yè)對原材料成本上漲格外敏感。是否有一些廉價(jià)的方式獲得能源以及原材料？有什么辦法將能耗充分利用？循環(huán)經(jīng)濟成為眾多企業(yè)的法寶。
    廢水廢熱是孚日集團的“聚寶盆”，企業(yè)大做節能減排文章，從生產(chǎn)環(huán)節往外“摳”錢(qián)。3年前，孚日集團投入3600萬(wàn)元建設的1條年產(chǎn)1億塊標準粉煤灰蒸壓磚生產(chǎn)線(xiàn)，如今每年為集團增加銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。正是看到了循環(huán)利用帶來(lái)的可觀(guān)效益，孚日集團決定在這上面繼續投入：“今年我們計劃再投入1500萬(wàn)元建設（標準粉煤灰蒸壓磚生產(chǎn)線(xiàn)）二期工程�！濒胱谥艺f(shuō)。
    波司登“家大業(yè)大”，但在控制生產(chǎn)成本方面顯得很“摳”。公司將裁剪產(chǎn)生的廢棄面里料、棉花料等進(jìn)行分類(lèi)處理，可利用的由廢品回收單位回收再生產(chǎn)，不可利用的運往垃圾中轉站進(jìn)行無(wú)害化處理。對于整燙產(chǎn)生的廢蒸汽，通過(guò)安裝熱交換器將其轉化為熱水，供宿舍樓、賓館、食堂等區域生活熱水使用,公司再生資源利用率達95%。
    河北紡織業(yè)的龍頭企業(yè)常山集團也是在成本節約上大做文章：在常山恒新高新技術(shù)企業(yè)里，同等價(jià)值產(chǎn)品的棉花耗用量降低了近50%，生產(chǎn)用水循環(huán)利用率達到95%以上。

戰略調整：靠創(chuàng )新提高抗風(fēng)險能力

    今年一季度，石家莊市周邊小紡織廠(chǎng)紛紛關(guān)閉�！澳壳凹徔棙I(yè)面臨的各種不利因素，即便對常山集團這樣的龍頭企業(yè)，也造成了相當大的壓力�！笔�家莊常山紡織集團董事長(cháng)湯彰明頗為感慨。常山集團公司成員企業(yè)大部分建于上世紀50年代，由于用工多、負擔重，困難企業(yè)多，遺留問(wèn)題多，這個(gè)擁有7萬(wàn)職工的老國有企業(yè)，今年將有5家下屬企業(yè)面臨政策性破產(chǎn)。
    人民幣升值，原材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本的不斷上升都令紡織企業(yè)“膽戰心驚”。山東鄒梁東升集團董事長(cháng)張仁平算了一筆賬：先是棉花價(jià)格比去年上漲近1500元；其次進(jìn)口棉花滑準稅提高到目前的6%—40%，這意味著(zhù)公司每進(jìn)口一噸棉花，要比原來(lái)多支付600多元；另外，公司有1000多名職工，平均每人每年比原來(lái)提高了3000多元工資支出。
    我國生產(chǎn)規模最大的家用紡織品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)——孚日集團，也面臨同樣的困境�！巴ㄟ^(guò)進(jìn)口抵消、與客戶(hù)議價(jià)等措施已經(jīng)不能很好地抵消人民幣升值對公司帶來(lái)的不利影響�！辨谌占瘓F辦公室主任綦宗忠說(shuō)。
    盡管面臨諸多不利因素，這些企業(yè)仍然保持了大大高于行業(yè)平均水平的利潤率。其中，孚日集團今年一季度完成銷(xiāo)售收入12.7億元，出口創(chuàng )匯8118萬(wàn)美元，分別同比增長(cháng)15.4%和19.8%。究竟是什么使企業(yè)沖出困境？這些企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與支撐是什么？創(chuàng )新是這些領(lǐng)先企業(yè)的共識。
    河北常山集團通過(guò)加快技術(shù)改進(jìn)步伐走出了困境：常規產(chǎn)品供大于求，企業(yè)就研發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品；棉花緊缺價(jià)高，企業(yè)就研究開(kāi)發(fā)利用新型纖維，努力提高紗線(xiàn)支數，減少棉花用量。在集團旗下的高新技術(shù)企業(yè)，同等價(jià)值產(chǎn)品的棉花耗用量降低了近50%，今年常山集團還啟動(dòng)了具有戰略意義的整體搬遷改造升級項目，利用市內廠(chǎng)區土地置換發(fā)展改造資金，在正定紡織服裝基地建設現代化紡織工業(yè)園。
    山東孚日集團則是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的主力軍。2007年公司投資1億元建設了現代研發(fā)中心，特別建立了9000多平方米的中試車(chē)間，保證新產(chǎn)品能獨立在該車(chē)間一次性完成。另外，在穩固全國家紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位的同時(shí)，企業(yè)還向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，多元化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)法展的一條新路�！敖衲晡覀兺瑫r(shí)建設了兩個(gè)光伏項目，2月份開(kāi)工建設了薄膜太陽(yáng)電池研發(fā)及生產(chǎn)項目，首期工程投產(chǎn)后每年可實(shí)現銷(xiāo)售收入15億元，實(shí)現利稅4.5億元�！� 綦宗忠說(shuō)。
    在中國服裝行業(yè)首個(gè)“世界名牌”——江蘇波司登羽絨服裝有限公司的老總高德康眼里，創(chuàng )新是“負重前行”的企業(yè)發(fā)展的唯一出路，從提高羽絨的含絨量到綠色環(huán)保羽絨服，再到納米技術(shù)引入防寒服領(lǐng)域，波司登一次次引領(lǐng)羽絨服產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革�！爸挥星袑�(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)科技自主開(kāi)發(fā)能力，掌握自主知識產(chǎn)權，突破發(fā)達國家及跨國公司的技術(shù)壟斷和封鎖，才能爭取更為有利的貿易地位和競爭優(yōu)勢，為提高國際競爭力和抗風(fēng)險能力提供重要支撐�！备叩驴嫡f(shuō)。

市場(chǎng)挖潛：加緊開(kāi)發(fā)國內外新興市場(chǎng)

    長(cháng)期以來(lái)，美國一直是我國紡織品出口的第一大市場(chǎng)，我國東南沿海的許多加工型紡織服裝企業(yè)，幾乎完全依賴(lài)美國訂單生存。然而，受次貸危機的影響，今年美國市場(chǎng)需求大幅度萎縮。與此同時(shí)，人民幣兌美元的一路升值以及出口退稅率的降低，也大大壓縮了企業(yè)的利潤空間。湯彰明介紹，過(guò)去國家鼓勵出口，規定出口一美元，獎勵一美分；而如今出口退稅率由原來(lái)的17%降至11%，企業(yè)壓力明顯加大。人民幣兌換美元“破7”以來(lái)，出口1美元商品比以前少換回1.3元，僅此一項常山集團一季度就影響收入約1500萬(wàn)元，“企業(yè)已經(jīng)不敢承接長(cháng)期訂單�！�
    “產(chǎn)業(yè)結構調整是需要的，但是，目前紡織業(yè)所面臨的壓力已經(jīng)遠遠超過(guò)了它能承受的范圍�，F在很多出口政策，包括出口退稅與匯率，對紡織出口都不是很有利，造成行業(yè)出口損失很大�！敝袊�紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱說(shuō)，“我們希望通過(guò)提高出口退稅率等方式，平衡紡織業(yè)在匯率方面的損失。但短時(shí)期內，宏觀(guān)政策的微調還是有一定難度�！�
    原材料不能低價(jià)進(jìn)口，成品不能高價(jià)出口，美國市場(chǎng)對中國紡織品的需求明顯放緩，出口政策一時(shí)間難以調整，我們的紡織企業(yè)怎么辦？眾多企業(yè)紛紛挖掘調整營(yíng)銷(xiāo)策略，挖掘國內市場(chǎng)及海外新興市場(chǎng)的潛力。
    針對紡織品出口美國市場(chǎng)受阻，常山集團抓住中歐配額制取消的機遇，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，擴大歐洲市場(chǎng)，鞏固日韓市場(chǎng)；孚日集團是我國出口創(chuàng )匯最多的家用紡織品企業(yè)，針對國際市場(chǎng)需求減弱、利潤空間下降的狀況，孚日集團首先圍繞品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)。以“大家紡”為主導營(yíng)銷(xiāo)模式，建成國內家紡行業(yè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售終端。同時(shí)逐步加快開(kāi)拓發(fā)展中國家市場(chǎng)，實(shí)現國際市場(chǎng)的多元化；波司登去年提出了“一年三個(gè)冬季”的全新時(shí)尚理念，公司針對初冬、深冬、晚冬的天氣變化，分別開(kāi)發(fā)了初冬的輕薄短款、深冬的時(shí)尚大衣、晚冬的動(dòng)感系列，通過(guò)創(chuàng )造市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)來(lái)提高經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，今年拓展一年四季產(chǎn)品的戰略正式浮出水面。
    “中國是紡織大國，但大而不強。只有通過(guò)提高科技與品牌貢獻率實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。我們的許多優(yōu)勢企業(yè)正在為之努力，希望通過(guò)行業(yè)的努力，讓中國紡織業(yè)在高端市場(chǎng)擁有話(huà)語(yǔ)權，真正成為世界紡織強國�！睂O淮濱說(shuō)。