當匯源果汁流進(jìn)可口可樂(lè )杯中，留給我們思考的真正問(wèn)題是：如何適應經(jīng)濟全球化，進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強營(yíng)造好環(huán)境。

　　從“樂(lè )凱”膠卷、“小護士”到近年的“大寶”、“蘇泊爾”，有關(guān)民族品牌被并購，一直是近年來(lái)我國經(jīng)濟領(lǐng)域吸引眼球的熱點(diǎn)事件。近日，可口可樂(lè )公司宣布計劃以179.2億港元現金收購中國匯源果汁集團有限公司。消息被公布后，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引起了網(wǎng)民的強烈抵制。但有專(zhuān)家認為，商業(yè)競爭或經(jīng)濟合作是很正常的事情，開(kāi)放的中國應該有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。而可口可樂(lè )方面則表示，收購后將會(huì )繼續保留匯源品牌。

增強業(yè)務(wù)是并購主因

　　“匯源在中國是一個(gè)發(fā)展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂(lè )中國業(yè)務(wù)有相輔相成的作用。中國的果汁市場(chǎng)在蓬勃快速增長(cháng)。這次收購將為我們的股東帶來(lái)價(jià)值，并為可口可樂(lè )公司提供一個(gè)獨特的機會(huì )以增強在中國的業(yè)務(wù)�！笨煽诳蓸�(lè )公司首席執行官及總裁穆泰康此前對媒體表示。
　　據了解，可口可樂(lè )自1979年在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)，以帶氣飲料品牌可口可樂(lè )、雪碧、芬達最為知名。近年來(lái)公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，包括果汁飲料、美汁源、果粒橙及原葉茶飲料。為配合該發(fā)展策略，可口可樂(lè )此次收購匯源，主要是看中匯源在中國果汁市場(chǎng)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率，欲加強可口可樂(lè )的非碳酸飲料業(yè)務(wù)。
　　也正是出于加強非碳酸飲料業(yè)務(wù)的目的，可口可樂(lè )本次不惜開(kāi)出每股12.20港元的高價(jià)，該價(jià)格比8月29日匯源在聯(lián)交所的每股收市價(jià)4.14港元溢價(jià)約195%，也是匯源自2007年2月23日在香港主板上市以來(lái)的最高股價(jià)。2007年7月26日，匯源盤(pán)中最高價(jià)曾達到12.20港元。
　　穆泰康透露，可口可樂(lè )將會(huì )利用其跨國飲料公司的國際專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉變的需求。這次收購完成后，匯源在全國的生產(chǎn)設備與可口可樂(lè )的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和原材料采購能力將產(chǎn)生協(xié)同效應，提升運作效益。
　　可口可樂(lè )相關(guān)負責人李小筠表示，就匯源本身的品牌價(jià)值和顧客的忠誠度來(lái)看，收購付出“物有所值”。

八成網(wǎng)民不滿(mǎn)匯源“賣(mài)身”

　　收購消息一經(jīng)傳出，眾多網(wǎng)民對這一收購表達了不滿(mǎn)和抵制。新浪網(wǎng)上一項由近7萬(wàn)名網(wǎng)民參與的調查顯示，高達82%的網(wǎng)民反對可口可樂(lè )收購匯源。
　　“捍衛國貨”是網(wǎng)民們反對此次收購案的主要理由。有人聲討說(shuō)這是外資巨頭的新一輪“空襲”；有人則哀嘆又一個(gè)民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民聯(lián)想起早已消失的品牌。超過(guò)83%的網(wǎng)民認為，這項收購“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。
　　而在業(yè)界的樂(lè )觀(guān)派卻認為，隨著(zhù)可口可樂(lè )公司巨資收購匯源果汁的信息進(jìn)一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購中國飲料企業(yè)的唯一標的。前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購。后續收購的展開(kāi)，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得重新估值的機會(huì )。

專(zhuān)家稱(chēng)慎言民族情緒

　　“商業(yè)競爭或經(jīng)濟合作是很正常的事情，開(kāi)放的中國應該有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)�！泵鎸�網(wǎng)民的激烈議論，北京大學(xué)外國經(jīng)濟學(xué)說(shuō)研究中心副主任夏業(yè)良提醒說(shuō)，在商業(yè)環(huán)境中對于民族主義情緒一定要特別謹慎，否則會(huì )造成外國企業(yè)家對中國商業(yè)環(huán)境的不信任。
　　對于網(wǎng)民提出的“套現”指責，夏業(yè)良認為應當本著(zhù)“在商言商”的態(tài)度來(lái)判斷：“企業(yè)家就是企業(yè)家，沒(méi)有承擔道義的責任，只要在國家允許的前提下就可以進(jìn)行自由交易�！钡�他也同時(shí)表示，至于今后交易的結果是虧是賺，企業(yè)家也應當為自己的選擇承擔責任。
　　對于此次可口可樂(lè )向匯源提出的收購要約，夏業(yè)良表示從個(gè)人情感上感到惋惜，“畢竟匯源果汁經(jīng)過(guò)幾年的成長(cháng)已經(jīng)被大家接受，而中國像這樣有影響力的品牌又太少�！痹谒�看來(lái)，一個(gè)真正有理想抱負的企業(yè)家，應當有更加長(cháng)遠的發(fā)展眼光，培植一個(gè)在國人中間值得信賴(lài)的民族品牌，而不是將其輕易出售。

“進(jìn)場(chǎng)獵食”誰(shuí)是最大贏(yíng)家

　　據相關(guān)資料顯示，2007年，中國果汁飲料市場(chǎng)大幅增長(cháng)，果蔬汁（包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料）則是其中增長(cháng)最快的軟飲料。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國內市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%，繼續占據市場(chǎng)領(lǐng)導地位。
　　“我們承諾在匯源品牌和現在業(yè)務(wù)模式的基礎上繼續發(fā)展，提升其固定資產(chǎn)的利用，及為匯源的員工提供更佳的機會(huì )�！蹦绿┛荡饲氨硎�。據業(yè)內人士介紹，可口可樂(lè )目前的計劃是保留匯源現有業(yè)務(wù)運營(yíng)模式，日后將會(huì )對業(yè)務(wù)和協(xié)同效應再作評估。匯源公司現任董事長(cháng)朱新禮同意出任名譽(yù)董事長(cháng)，匯源的業(yè)務(wù)和可口可樂(lè )將因其對中國飲料行業(yè)的豐富知識和經(jīng)驗受惠。
　　而據業(yè)內人士分析，收購完成后，原匯源果汁前兩大股東匯源控股和達能集團分別出讓持有的42.15％和22.98％的股權。以每股12.2港元的收購價(jià)計算，一手創(chuàng )辦匯源果汁并將其推到聯(lián)交所上市的匯源果汁現任董事長(cháng)朱新禮和達能集團分別獲得75.53億港元和41億港元的股權出讓款。
　　目前，中國已經(jīng)成為可口可樂(lè )全球銷(xiāo)量第四大市場(chǎng)。但飲料界資深人士透露，除匯源外，可口可樂(lè )還有意收購或參股中國另一大型飲料企業(yè)，旨在做中國飲料市場(chǎng)第一品牌。

議  論 買(mǎi)賣(mài)就是買(mǎi)賣(mài) 　　可口可樂(lè )買(mǎi)下中國果汁第一品牌匯源果汁的消息一出，舉國嘩然。新浪網(wǎng)的調查顯示，截至9月4日14時(shí)，近10萬(wàn)人參加投票，表示反對的逾82%，認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)的逾83%。顯然，如果這樁買(mǎi)賣(mài)由全民公決，那么肯定會(huì )胎死腹中。 　　但買(mǎi)賣(mài)就是買(mǎi)賣(mài)，可口可樂(lè )的出價(jià)之高打動(dòng)了匯源果汁大股東的心，只要過(guò)得了商務(wù)部反壟斷審查這關(guān)，成功交易就沒(méi)什么障礙。從利益考慮，也許持有全聚德股票的股民正盼類(lèi)似收購。 　　在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，穿越國界的市場(chǎng)、資本的力量越來(lái)越強。所以，當匯源果汁流進(jìn)可口可樂(lè )杯中，留給我們思考的真正問(wèn)題是：如何適應經(jīng)濟全球化，進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強營(yíng)造好環(huán)境。 　�。ㄗ？〕酰� 回  顧

從上個(gè)世紀90年代至今，不少中國民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場(chǎng)份額。 　　美加凈：原占有國內市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時(shí)機。 　　中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠(chǎng)的控股權，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠(chǎng)“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。 　　活力28：1996年，與德國美潔時(shí)公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現，現在 “活力28”這個(gè)知名品牌只存在于人們的記憶中。 　　南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數次轉讓?zhuān)?003年，72%的股權落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。 　　樂(lè )百氏：2000年，樂(lè )百氏被達能公司收購，現在樂(lè )百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。 　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場(chǎng)上也幾乎銷(xiāo)聲匿跡。