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紅遍熒屏內外的“許三多”舉著(zhù)一瓶匯源奇異果飲料，生龍活虎地叫道：VC多，營(yíng)養多，快樂(lè )多！
而眼下，這個(gè)和“許三多”一樣紅火的飲料名品——匯源，正面臨著(zhù)一次重大的命運抉擇。
9月3日，國際飲料巨頭可口可樂(lè )公司宣布，將以每股12.20港元，收購中國匯源果汁集團有限公司全部已發(fā)行股本，總收購價(jià)達179.2億港元。這意味著(zhù)，若交易完成，可口可樂(lè )將成為匯源果汁的全資控股公司，匯源果汁將撤銷(xiāo)在香港聯(lián)交所的上市地位。
這則消息激起巨大波瀾。在中國有著(zhù)良好聲望和業(yè)績(jì)的果汁業(yè)龍頭，在香港上市僅一年半時(shí)間，可口可樂(lè )就想將其收歸旗下。
這則并購案再次觸動(dòng)了外資并購中國企業(yè)的敏感神經(jīng)，引發(fā)人們對全球化浪潮下的商業(yè)競爭與民族品牌發(fā)展戰略等諸多問(wèn)題進(jìn)行重新審視。
“民族品牌”是否受損
9月3日，可口可樂(lè )與匯源果汁聯(lián)合發(fā)布公告稱(chēng)，可口可樂(lè )旗下全資子公司將以總價(jià)179.2億港元收購中國匯源果汁集團有限公司。
消息一出，輿論嘩然。人們爭議的焦點(diǎn)集中在匯源作為中國民族品牌的行業(yè)翹楚，被可口可樂(lè )收購是否意味著(zhù)民族品牌的消失。喧嘩躁動(dòng)中，形成鮮明的“倒”與“挺”兩個(gè)陣營(yíng)，雙方激烈爭鋒。
“倒并購”派人士稱(chēng)，因民族品牌被外資收購而徹夜難眠，沉痛哀嘆此乃“民族品牌之殤”。匯源如被收購，是被可口可樂(lè )戰術(shù)性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。
一片惋惜之聲中不乏言辭激烈者。有人聲稱(chēng)，對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著(zhù)“全軍覆沒(méi)”，意味著(zhù)渠道、市場(chǎng)、工藝，被外資“一鍋端”了；有人斥責，朱新禮是“賣(mài)兒子”：品牌對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)家而言，就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣(mài)掉！更有甚者，直指朱新禮賣(mài)品牌是“賣(mài)國”。
來(lái)自普通消費者的反應則帶有明顯的感情色彩。有網(wǎng)友稱(chēng)：如果匯源被可口可樂(lè )收購，我此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我只喝匯源……
一項“可口可樂(lè )收購匯源”的網(wǎng)上調查顯示，在76009人參加的網(wǎng)上調查中，反對收購的人數共62487人，達到了82.21％。贊同的占12.62％，其他人則表示不好說(shuō)。83.27％的網(wǎng)友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)。
“挺并購”派則鮮明地指出，可口可樂(lè )收購匯源，在全球化時(shí)代，實(shí)在無(wú)須大驚小怪。在當前經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)跨國收購早就是一件很平常的事。
有人認為，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟下，因為一樁符合商業(yè)邏輯的交易，就把匯源老總朱新禮視為“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出賣(mài)者”，這是給他打上不公平的道德烙印，我們要尊重一個(gè)創(chuàng )業(yè)家的個(gè)人選擇。
還有人表達了樂(lè )觀(guān)情緒：當你喝可口可樂(lè )時(shí)，你就不愛(ài)國了嗎？可口可樂(lè )收購匯源，等于是承認了匯源在果汁飲料領(lǐng)域的地位——一種令可口可樂(lè )都羨慕的地位。這不正說(shuō)明了中國民營(yíng)企業(yè)的崛起嗎？
資本規則VS民族情感
中國消費者對匯源果汁投入了深厚的感情。十幾年中，人們見(jiàn)證了匯源果汁從一家小罐頭廠(chǎng)起步，一步步做大、做強的發(fā)展歷程，一定程度上把匯源作為民族品牌奮發(fā)崛起的行業(yè)榜樣，在匯源身上寄托了對民族品牌自立自強、發(fā)展壯大的厚望。
2007年，匯源果汁銷(xiāo)售額達到26.56億元。截至2007年年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國內市場(chǎng)總額的42.6％和39.6％。
匯源在中國消費者中一直擁有良好的口碑�！皡R源”商標被認定為中國“馳名商標”。匯源產(chǎn)品被認定為“中國消費者放心購物質(zhì)量可信產(chǎn)品”。匯源集團被評為“中國成長(cháng)企業(yè)100強”、“中國最具革新力企業(yè)”。董事長(cháng)兼總裁朱新禮則被評為“全國優(yōu)秀社會(huì )主義事業(yè)建設者”。
并購領(lǐng)域著(zhù)名專(zhuān)家肖金泉說(shuō)，消費者認為可口可樂(lè )收購匯源，損害了民族情感�！暗珡纳虡I(yè)角度上看，可口可樂(lè )提出的每股現金作價(jià)為12.2港元，較匯源停牌前的收盤(pán)價(jià)4．14港元溢價(jià)1．95倍，在當前資本市場(chǎng)如此低迷的情況下，能把收購價(jià)碼談到這個(gè)程度，無(wú)論從哪個(gè)角度看，朱新禮做的都是一樁贏(yíng)家的買(mǎi)賣(mài)�！�
事實(shí)上，對這樁收購案，朱新禮并不感到輕松。協(xié)議簽訂后，朱新禮拋開(kāi)外界紛擾，關(guān)掉手機，把自己“關(guān)在山溝里三天”。
9月6日，朱新禮終于“露臉”。一貫淡然鎮定的他，形容自己這三天“‘很木’，說(shuō)不上失敗還是成功……”
然而朱新禮的目光中仍流露出堅定的神情，對各種質(zhì)疑公開(kāi)回應：“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場(chǎng)規律運作的一種商業(yè)行為�！�
朱新禮認為，當今世界是競爭與合作的時(shí)代�！捌放剖菬o(wú)國界的，是為全人類(lèi)服務(wù)的，不應該用民族主義的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待，賣(mài)企業(yè)不是賣(mài)國�！敝煨露Y表示他不會(huì )退隱江湖，會(huì )將更多的精力投入果汁的上游產(chǎn)業(yè)。然而朱的表態(tài)，并沒(méi)有獲得普遍理解，反使其陷入更大的口水漩渦中。
一直以來(lái)，在我國企業(yè)自主品牌發(fā)展中，都包含著(zhù)濃重的民族情感情結。
當年凱雷欲并購徐工時(shí)，遭到以三一重工為代表的國內同行極力抵制，最后夭折。
2004年12月8日，中國最大的電腦制造商聯(lián)想集團在北京與美國IBM公司正式簽約，聯(lián)想以總計12.5億美元收購IBM全球的臺式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購業(yè)務(wù)。
聯(lián)想收購IBM，引來(lái)一致叫好，認為是民族品牌做大做強的象征。反之，如果一個(gè)內資品牌被外資收購，則被看做走向沒(méi)落。
肖金泉認為：“看待一個(gè)民族品牌是否沒(méi)落，不能單單看它是否被外資收購，而是要綜合判斷這個(gè)企業(yè)和品牌能否得到很好的延續�！彼治稣f(shuō)，“可口可樂(lè )是碳酸飲料，越來(lái)越不好做，它之所以花天價(jià)收購匯源是為謀求其產(chǎn)業(yè)布局調整�！�
“品牌是由市場(chǎng)占有率、美譽(yù)度、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等積淀而成，匯源在果汁行業(yè)是龍頭，可口可樂(lè )對匯源的經(jīng)營(yíng)品牌一定不會(huì )輕易放棄，在并購協(xié)議里已表示匯源品牌和原有經(jīng)營(yíng)模式不變，可口可樂(lè )有實(shí)力在這個(gè)基礎上做得更好�！�
“也許可口可樂(lè )做得好，過(guò)幾年，朱新禮再把它買(mǎi)回來(lái)也未可知�！毙そ鹑f(shuō)，“市場(chǎng)經(jīng)濟里最重要的是市場(chǎng)價(jià)值的最大化。朱新禮白手起家，通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)能力、戰略布局，讓匯源從無(wú)到有，從小做大�，F在朱新禮認為74億港幣能反映其價(jià)值的最大化，現在他要退出，有何不可？”
不乏幽默感的朱新禮有一套理論，即把企業(yè)當作自己的“姑娘”養�！肮媚镆薜臅r(shí)候，一定是最漂亮最成熟的時(shí)候�！�
有業(yè)內人士分析，隨著(zhù)統一、達能等品牌的進(jìn)入，果汁飲料行業(yè)競爭不斷加劇，把匯源做到目前的市值變現，朱新禮已做到極致了，想要再提高一個(gè)層次很困難。匯源是否不賣(mài)就一定能一直保持它現在第一的品牌，朱新禮心里一定沒(méi)底，所以才下決心賣(mài)匯源，把它交到世界級企業(yè)可口可樂(lè )手里，既放心也使自己得到了應有的價(jià)值。
“如果他不能變現退出，市值有可能明年變成60億、40億，資產(chǎn)不斷縮水，難道這才是對民族品牌的保護嗎？”肖金泉反問(wèn)。
中國發(fā)展戰略研究所法學(xué)部主任王春暉認為，匯源即使換了股東，仍在中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展，其稅收、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)用工都在中國，這對保留匯源品牌更有推動(dòng)力。
“品牌的民族化很需要，如何考量一個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化與一個(gè)品牌的持續發(fā)展間的辯證關(guān)系，更值得深入思考，而不是簡(jiǎn)單地貼上道德標簽判斷‘是’和‘否’�！毙そ鹑f(shuō)，在中國融入全球化過(guò)程中，要遵循市場(chǎng)化規則，用一種包容的視野和心態(tài)，以更理智、更長(cháng)遠、更市場(chǎng)化的思維來(lái)分析、看待資本并購大潮。
并購應理性回歸法律軌道
有業(yè)內人士表示，可口可樂(lè )并購匯源案屬于正常商業(yè)行為，符合資本運作規則，一切應回歸法律軌道考量。
商務(wù)部發(fā)言人姚申洪曾表示：“關(guān)于可口可樂(lè )申請收購匯源果汁一案，中國商務(wù)部將堅持市場(chǎng)經(jīng)濟的原則依法行事——反對市場(chǎng)壟斷，但支持正常的市場(chǎng)行為�！�
今年8月1日，我國《反壟斷法》正式實(shí)施�？煽诳蓸�(lè )并購匯源案需要通過(guò)商務(wù)部的反壟斷審查。據了解，目前可口可樂(lè )正準備就收購事宜遞交相關(guān)文件。
在網(wǎng)站上，可口可樂(lè )公司稱(chēng)，自1979年在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)，其業(yè)務(wù)以帶氣飲料品牌可口可樂(lè )、雪碧、芬達最知名。近年來(lái)可口可樂(lè )積極發(fā)展不帶氣飲料，包括果汁飲料美汁源果粒橙及原葉茶飲料。
可口可樂(lè )表示，如收購成功，將會(huì )利用其跨國飲料公司的國際專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉變的需求。這次收購預料可提升運作效益，尤其是通過(guò)利用匯源在全國的生產(chǎn)設備，及可口可樂(lè )的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和原材料采購能力，將帶來(lái)協(xié)同效應。
咄咄逼人的宣傳辭令，也正是國內飲料業(yè)對此樁并購案的憂(yōu)慮所在。據悉，已有國內飲料企業(yè)聯(lián)名上書(shū)反對收購，以避免“品牌流失”及“市場(chǎng)壟斷”的出現。
據王春暉介紹，按照《反壟斷法》及相關(guān)規定，壟斷的情形包括：簽訂壟斷協(xié)議，濫用市場(chǎng)支配地位，經(jīng)營(yíng)者集中，濫用行政權力排除、限制競爭等。此事件有可能涉及前三項，其中商務(wù)部調查主要涉及的問(wèn)題是“經(jīng)營(yíng)者集中”。
當下，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷新一輪的兼并浪潮，從微軟單方面宣布放棄收購雅虎到必和必拓和力拓之間難解難分的收購戰，引人注目的并購案一樁接一樁。
有專(zhuān)家表示，看待全球化態(tài)勢下的內外資企業(yè)并購，要少一些情緒化等不符合市場(chǎng)化規則的因素，更多地從市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、公平交易原則、社會(huì )經(jīng)濟全球化角度進(jìn)行理智考量。
“可口可樂(lè )并購匯源案，終歸有法律管著(zhù)，是否構成壟斷，是否構成惡意收購，是否屬消滅式兼并，要進(jìn)行深入、嚴謹、審慎的法律衡量才能下最終結論�！毙そ鹑f(shuō)。
本報北京9月16日電 |