“企業(yè)靠一項創(chuàng )新技術(shù)打破國外壟斷”，“面對國際金融危機，企業(yè)憑借創(chuàng )新逆勢而上”，“創(chuàng )新拯救了虧損企業(yè)”……當前國際經(jīng)濟形勢下，創(chuàng )新對企業(yè)、企業(yè)家來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。 12月22日，在“創(chuàng )新中國——中國企業(yè)創(chuàng )新論壇2008年年會(huì )”上，來(lái)自全國的企業(yè)家代表及各方專(zhuān)家暢談在金融危機下，創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的生命力。 　

企業(yè)創(chuàng )新度寒冬

    合肥三洋成立于1994年，是由榮事達集團和日本三洋共同組建的合資企業(yè)，也是中國家電業(yè)第一家外資上市公司。面對今年國際金融危機的沖擊，合肥三洋逆勢而上，業(yè)績(jì)翻番�！斑@主要得益于解放思想、改革創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展。我們以技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新開(kāi)拓全新市場(chǎng)空間，以管理創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力�！� 合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長(cháng)金友華表示。
    長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)習慣于利用國內廉價(jià)土地、廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢，接受現成的國外定單，無(wú)休止地打價(jià)格戰。在設備和技術(shù)引進(jìn)上，安于重復引進(jìn)、等距離落后式的引進(jìn)。很少企業(yè)能夠進(jìn)行原始創(chuàng )新，大多數企業(yè)缺乏集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新。因此，當經(jīng)濟形勢發(fā)生巨大變化時(shí)，就難免陷入空前的被動(dòng)。中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )理事長(cháng)高鐵生表示：“正如美國股神巴菲特所說(shuō)，‘當潮水退去時(shí)，就會(huì )發(fā)現誰(shuí)是裸泳者�！�當經(jīng)濟危機到來(lái)時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，你就只能是那個(gè)無(wú)法上岸的裸泳者�！�
    金友華也認為，在當前國內外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜多變的情況下，單靠資源的累加與勞動(dòng)力低價(jià)的簡(jiǎn)單傳遞來(lái)實(shí)現價(jià)值增值的發(fā)展模式是行不通的，傳統產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)方式應向科技、服務(wù)與創(chuàng )新的價(jià)值增值方式發(fā)展轉變。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，其附加值就越高。產(chǎn)品附加值越高，受原材料和勞動(dòng)力等價(jià)格波動(dòng)的影響就越小，受經(jīng)濟危機的影響也會(huì )越小。

創(chuàng )新扭轉產(chǎn)業(yè)分工不利地位

    今年以來(lái)，由于國外訂單不斷減少，工業(yè)生產(chǎn)和海運空運大大萎縮，長(cháng)三角和珠三角的一些出口企業(yè)出現倒閉或縮小規模的趨勢。面對現在手中尚存的少量定單，許多中小企業(yè)的老板都在擔憂(yōu)明年的前景。人們不禁又提出一個(gè)問(wèn)題，中國外向型出口企業(yè)的出路何在？中國作為世界制造大國的角色能不能繼續扮演下去？
    “答案是否定的�！毕愀厶貐^濱海集團主席兼行政總裁黃帆風(fēng)認為。長(cháng)遠看，中國必須脫離低檔次、低價(jià)值的生產(chǎn)，走向高檔次的生產(chǎn)模式，減少對代理加工生產(chǎn)的依賴(lài)，而走自行研發(fā)，自行設計的道路，打造高素質(zhì)、能自我提升的品牌。吸引更多海外留學(xué)生回國發(fā)展，鼓勵高等院校與企業(yè)多合作，相輔相成。
    高鐵生也表示，盡管我國在當今國際分工中有所收益，但沒(méi)有處在十分有利的位置上。我國許多商品的生產(chǎn)在世界的產(chǎn)業(yè)鏈上還處于一個(gè)低端環(huán)節。其結果就是壓低勞動(dòng)力的價(jià)格、耗費大量的資源、污染了環(huán)境。但在國際市場(chǎng)的最終售價(jià)中，得到的僅僅是其中一小部分。形成這種不利局面的一個(gè)重要因素是這些商品的生產(chǎn)上沒(méi)有自己的知識產(chǎn)權，沒(méi)有專(zhuān)利，產(chǎn)品設計、物流基礎、營(yíng)銷(xiāo)渠道等都掌握在別人的手中。這也就是所謂的“ 6+1 ”的公式， 6個(gè)賺錢(qián)的環(huán)節都在別人手中，只有加工的環(huán)節在自己手中。
    “要想改變這種地位，就需要科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等�！备哞F生強調。隨著(zhù)我國的經(jīng)濟增長(cháng)模式由出口拉動(dòng)為主轉變?yōu)閮刃枥瓌?dòng)為主，一些出口企業(yè)必須轉而瞄準國內市場(chǎng)，這意味著(zhù)從產(chǎn)品設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面都要進(jìn)行一定的創(chuàng )新，與國內需求相適應。同時(shí)，企業(yè)也不能放棄國際市場(chǎng)，不能主要靠出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品，必須大力調整出口產(chǎn)品的結構，這也需要一系列的科技創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新與之相伴。惟如此，才能逐漸改變我國在國際分工中的被動(dòng)地位。

創(chuàng )新是企業(yè)的生命力

    “我們的企業(yè)相對較小，但我們卻給行業(yè)帶來(lái)了一次技術(shù)性的革命，取得了很大的社會(huì )效益�！� 江蘇宏鑫集團、江蘇宏鑫旋轉補償器科技有限公司董事長(cháng)宋章根自豪地告訴記者。
    據介紹，宏鑫集團發(fā)明的管道補償技術(shù)徹底改變了傳統的設計理念，使集中供熱的范圍由原來(lái)的80平方公里，擴展到現在的1200平方公里，工程造價(jià)比傳統的補償技術(shù)至少節約20% 以上。尤其是對高溫高壓的補償技術(shù)，更是帶來(lái)了節約工程投資、降低運行成本、提高發(fā)電效率等非常顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，起到了節能減排的效果。而且，此項技術(shù)還填補了世界空白。
    宋章根表示， 高壓管道的補償器之前一直由美國公司壟斷，一個(gè)產(chǎn)品要賣(mài)20多萬(wàn)，而宏鑫公司產(chǎn)品的價(jià)格只是其1/3。而且，產(chǎn)品的性能，如補償距離、安全性要遠遠超過(guò)美國的產(chǎn)品�！爸惺�化也選用了我們的產(chǎn)品，淘汰了美國的產(chǎn)品。一個(gè)創(chuàng )新的技術(shù)打破了美國的壟斷，每年還能給國家帶來(lái)400至500億的節能效益。而且，公司發(fā)明的專(zhuān)利在行業(yè)內處于絕對的優(yōu)勢地位�！彼握赂�透露。
    創(chuàng )新不僅能幫助中小企業(yè)打破大國壟斷、搶占市場(chǎng)份額，還能幫助經(jīng)營(yíng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重現生機。例如，在外人看來(lái)，批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)日趨沒(méi)落，但江西洪大（集團）股份有限公司通過(guò)注入體制創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等五大創(chuàng )新理念，使得“洪大”在過(guò)去的三年中交易額從30億元提高到了180億元，給政府帶來(lái)一年10.8億元的稅收，回饋相當于政府當年投入的300倍。
    中糧集團有限公司總經(jīng)濟師、中糧新疆屯河股份有限公司董事長(cháng)鄭弘波指出：“企業(yè)創(chuàng )新主要有三層意思：第一，創(chuàng )新是企業(yè)的生命力；第二，創(chuàng )新是科學(xué)發(fā)展；第三，創(chuàng )新是與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng )新是企業(yè)的根本，誰(shuí)能找到科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新點(diǎn)，創(chuàng )新的方式、方法，誰(shuí)就能夠成功，永遠立于不敗之地�！�