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正在走出困境的紹興建筑市場(chǎng)也空前活躍。王慧敏
攝 | 紹興，經(jīng)歷了國際金融危機沖擊的嚴峻考驗！
金融危機是“�！币彩恰皺C”。它對我們的產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營(yíng)理念和管理水平進(jìn)行了系統的檢驗。面對沖擊，我們要迎難而上，千方百計克服困難，也要找準主攻方向，推進(jìn)經(jīng)濟改革和結構調整，走科學(xué)發(fā)展之路！紹興突圍，讓我們看到了這一點(diǎn)！
這些年，浙江省經(jīng)濟走在全國前列，企業(yè)率先“入�！�。正如當地企業(yè)家所說(shuō)：“大海的機會(huì )更多，風(fēng)浪也更大�！奔纫玛J大海，又要巧避風(fēng)浪，需要不斷探索、積累經(jīng)驗，這樣我們的企業(yè)才能破浪前行。
——編者
嗆到海水，資金鏈斷裂
紹興，堪稱(chēng)浙江經(jīng)濟、社會(huì )、文化共同繁榮的典型。2007年底的數據顯示：經(jīng)濟總量居全國同類(lèi)城市第十一位，中心城市綜合實(shí)力居浙江省第三位，城鎮居民人均可支配收入居長(cháng)三角城市第三位。全國工商聯(lián)在2008年發(fā)布的全國民營(yíng)企業(yè)500強中，浙江占據203席，其中紹興市45家。同時(shí)，紹興市獲得中國人居環(huán)境獎、中國最具幸福感城市，社會(huì )發(fā)展水平綜合評價(jià)位于全省第四位，城市和諧指數位居全國第八位……
“感覺(jué)就像是半夜醒來(lái)發(fā)現著(zhù)火了，一瞬時(shí)往哪兒跑都不知道！”回憶起幾個(gè)月前的紹興，紹興縣楊汛橋鎮黨委書(shū)記許志炎仍然心有余悸。
楊汛橋，一個(gè)長(cháng)期聚集在聚光燈下的小鎮：2001年，小鎮企業(yè)“浙江玻璃”在香港敲響開(kāi)市之鑼?zhuān)撕髱啄陜�，楊汛橋一條短短的街上集聚了7家上市公司；2000年至2004年，楊汛橋連續拿下“浙江第一鎮”桂冠；2007年，經(jīng)濟貢獻率占紹興縣10%。
就是這個(gè)小鎮，成為此次紹興危機的風(fēng)暴眼：2008年9月29日突然停產(chǎn)的華聯(lián)三鑫，發(fā)起者中兩家企業(yè)來(lái)自楊汛橋：展望集團和加佰利集團。華聯(lián)三鑫投資由最初的24億元猛增到100多億元，展望集團和加佰利集團均為其提供了巨額擔保，而楊汛橋另幾家大型企業(yè)又為展望集團等提供了擔保。風(fēng)聲鶴唳中，各大銀行、企業(yè)債權人紛紛趕往楊汛橋收貸，資金鏈條越絞越緊。
2008年10月21日，危機又降臨到楊汛橋另一家大型企業(yè)——阻燃集團身上。這家曾躋身該鎮十大集團之列的企業(yè)，因資金鏈斷裂，投資數億的10萬(wàn)噸熔體直紡項目難以為繼……
2008年10月25日，楊汛橋鎮給紹興縣的一份急件中這樣寫(xiě)道：“幾乎在一夜之間，各家銀行將楊汛橋籍企業(yè)設定為重點(diǎn)監控對象……許多企業(yè)甚至被銀行列入‘黑名單’……目前，全縣企業(yè)間的相互擔保已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò )，而楊汛橋鎮作為全縣經(jīng)濟重鎮，許多大企業(yè)處于擔保網(wǎng)絡(luò )的最核心。這種資金鏈斷裂的局面極有可能在我鎮更多的企業(yè)間蔓延開(kāi)來(lái)�！�
一封封緊急求援信，火速發(fā)向市里、甚至省里！
就在紹興各方全力挽救華聯(lián)三鑫時(shí)，位于市區的另一家巨型企業(yè)——2008年胡潤百富榜上唯一來(lái)自紹興的縱橫集團又因資金斷裂陷入危機！
“去年9月、10月是什么感受？意外，驚慌，迷惘�！苯B興經(jīng)貿委副主任樓建明說(shuō)�！皬纳系较�，寢食難安。幾個(gè)月沒(méi)有休息，每天辦公到深夜�！�
紹興市銀監局局長(cháng)駱有才這樣描繪市領(lǐng)導的焦慮：“僅僅一個(gè)12月，我參加市委市政府各類(lèi)重要協(xié)調會(huì )議17次。整整幾個(gè)月，市里基本上就在處理企業(yè)這些事！”
更焦慮的是銀行。招商銀行紹興分行行長(cháng)葛曉嫻形容：“最早還是從媒體得知華聯(lián)三鑫停產(chǎn)的消息，當時(shí)紹興一下子進(jìn)入了昏天黑地的感覺(jué)，由于我們銀行和華聯(lián)三鑫有大量業(yè)務(wù)聯(lián)系，那一個(gè)月，基本上沒(méi)有好好睡過(guò)覺(jué)�！�
“有外因，也有內因�！�
家底殷實(shí)的紹興，為什么會(huì )成為重災區？
“有外因，也有內因�！笔虚L(cháng)錢(qián)建民說(shuō)，“論外因，一是紹興參與國際競爭的程度高，外貿依存度高；二是紹興產(chǎn)業(yè)以紡織為主，面料生產(chǎn)與石油產(chǎn)品靠得近，國際油價(jià)出現大幅波動(dòng)，造成PTA、紡絲、纖維產(chǎn)品等原料價(jià)格暴跌，企業(yè)出現巨額虧空。從內因看，產(chǎn)業(yè)層次低、以傳統產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)過(guò)分追求規模效應而忽視了企業(yè)的質(zhì)量。盡管全市有40多家企業(yè)躋身全國500強，但自主研發(fā)能力差，實(shí)力卻不強。資產(chǎn)大幅縮水后，企業(yè)本身負債率高，一下子就轉不動(dòng)了�！�
紹興市統計局局長(cháng)趙澤良從另一個(gè)側面佐證了錢(qián)市長(cháng)的觀(guān)點(diǎn)：“紹興的紡織結構存在嚴重問(wèn)題：生活型面料生產(chǎn)占據產(chǎn)量90%以上，行業(yè)過(guò)度集聚、產(chǎn)品結構重復，管理粗放�！�
在楊汛橋鎮黨委書(shū)記許志炎看來(lái)，這場(chǎng)危機先發(fā)生在紹興，與紹興“先發(fā)”不無(wú)關(guān)系：“很多國內企業(yè)好比還在內河里行船，而楊汛橋企業(yè)已經(jīng)出海，進(jìn)入了國際產(chǎn)業(yè)鏈。大海的機會(huì )更多，風(fēng)浪也更大，國際金融海嘯必然會(huì )首先影響到海船，會(huì )讓我們嗆到海水�！�
還有些經(jīng)濟界人士認為，紹興陷困，與部分企業(yè)盲目擴張有關(guān)。紹興商業(yè)銀行行長(cháng)陳方曉回憶：“危機來(lái)臨的9月底之前，紹興經(jīng)濟運行到達高點(diǎn)，企業(yè)流動(dòng)資金充裕，不良貸款達到歷史低點(diǎn)，利潤率達到最高點(diǎn)；不少企業(yè)盲目樂(lè )觀(guān)四處出擊找資源，投礦產(chǎn)，投天然氣，投股權，投地產(chǎn)。這種擴張，加劇了資金鏈斷裂�！�
不過(guò)，對于資金鏈斷裂，也有人認為與銀行前期“嫌貧愛(ài)富”有關(guān)。譬如，當地一個(gè)大企業(yè)，實(shí)際資產(chǎn)只有7.6億，然而，自貸10億，對外擔保29億！在經(jīng)濟膨脹時(shí)，這些大企業(yè)門(mén)庭若市，市內外各大銀行爭相上門(mén)放貸，氣球被越吹越大。
還有人認為，紹興所以會(huì )成為重災區，與紹興特色的“紹興人經(jīng)濟”也有關(guān)系。紹興寸土寸金，許多想做大的企業(yè)，拼命對外投資，收購企業(yè)，由此產(chǎn)生的財務(wù)費用，又在當地消化。
救助企業(yè)，著(zhù)力突圍
2008年9月29日下午5時(shí)，華聯(lián)三鑫停產(chǎn)。幾乎同時(shí)，紹興上下，一場(chǎng)針對這個(gè)巨型龍頭企業(yè)的拯救行動(dòng)迅速展開(kāi)。
“要走出‘多米諾’困境，就從源頭入手，只有保住第一張骨牌，才能保住所有的骨牌�！苯B興縣立即成立由縣長(cháng)任組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的縣工業(yè)企業(yè)解困工作領(lǐng)導小組，進(jìn)駐企業(yè)，幫助開(kāi)展應急處置工作。同時(shí)，從紹興市到浙江省，在聽(tīng)取紹興縣的專(zhuān)題匯報后，都作出重要部署。
“這場(chǎng)危機帶來(lái)影響之大、之突然，前所未有!對政府來(lái)說(shuō)，最重要的就是要快速反應，要敢于負責。有爭議的，由市委市政府來(lái)?yè)熑��！苯B興市委書(shū)記張金如說(shuō)。
事實(shí)證明，在危機面前，政府采取主動(dòng)出擊的舉措是正確的。2008年10月9日，浙江省政府專(zhuān)門(mén)就華聯(lián)三鑫的重組問(wèn)題，主持召開(kāi)省級銀行業(yè)協(xié)調會(huì )；10月13日，紹興縣專(zhuān)題召開(kāi)縣內銀行行長(cháng)會(huì )議，縣內各家銀行出臺“不隨意抽貸、不附加擔保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負擔”為主要內容的同業(yè)協(xié)會(huì )公約；10月16日晚，紹興縣通過(guò)了《關(guān)于做好當前工業(yè)企業(yè)資金鏈安全保障工作的意見(jiàn)》。通過(guò)工業(yè)用地變性、地方稅收分成獎勵、組建政府性擔保公司進(jìn)行應急過(guò)渡擔保等措施，全力防范企業(yè)的資金鏈斷裂。
在應急處置維護穩定的同時(shí)，由政府出面，對倒閉企業(yè)實(shí)施重組，力爭將損失降到最低限度。10月16日，浙江遠東化纖集團、濱海工業(yè)區開(kāi)發(fā)投資有限公司分別注資9億元和6億元重組華聯(lián)三鑫。11月7日，停產(chǎn)不到一個(gè)半月，原華聯(lián)三鑫第一條生產(chǎn)線(xiàn)重新開(kāi)通，順利恢復生產(chǎn)。
連續數個(gè)月，市、縣、鎮三級政府有關(guān)人士斡旋在債權人、企業(yè)、擔保單位之間，召集相關(guān)利益人，協(xié)調各方之間的利益�！罢叻龀忠稽c(diǎn)，擔保企業(yè)剝離一點(diǎn)，債權銀行讓利一點(diǎn)，社會(huì )個(gè)人承擔一點(diǎn)”成為大家在解困中總結出來(lái)的一套行之有效的經(jīng)驗。
“漸進(jìn)式”的解困之舉，保護了現有生產(chǎn)力，企業(yè)和銀行有了更多喘息的機會(huì )。在最初的慌亂穩定下來(lái)后，更多的救援途徑開(kāi)始出現。解困生產(chǎn)保障組、解困債權債務(wù)核查組、解困信訪(fǎng)維穩組、解困債權債務(wù)處置組和解困重組洽談組5個(gè)專(zhuān)項工作組的成立，使解困工作納入制度化的軌道。
各級銀行也從收貸轉向了加入救助隊伍�！耙鲎钍茏鹁吹你y行，而不是最賺錢(qián)的銀行”成為銀行的座右銘�！皬�10月份開(kāi)始，我們像救火一樣，放貸了7.26億元，投向15家有資金困難的企業(yè)。危機開(kāi)始前，我們處于全國城市商業(yè)銀行200億元規模以上銀行排行第二名，去年底，不良貸款率從全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%！但這時(shí)候，我們不能回避社會(huì )責任！”紹興商業(yè)銀行行長(cháng)陳方曉說(shuō)。
政府、銀行齊發(fā)力，紹興企業(yè)家們的情緒迅速平復了�！艾F在，遭遇困境的企業(yè)沒(méi)有一家喪失信心，都在努力自救�！薄爸貫膮^”楊汛橋鎮黨委書(shū)記許志炎如是說(shuō)。
在2009年的新春，紹興經(jīng)濟出現止跌回升跡象：去年12月，工業(yè)用電量比11月已經(jīng)增加11.3%；今年，紹興規模以上企業(yè)開(kāi)工率達到98%；1月外貿出口額比上年12月份繼續增加9.3%。
企業(yè)反思，政府補課
盡管形勢有所好轉，但紹興市委、市政府并未喜形于色。
“透過(guò)這場(chǎng)危機，有很多問(wèn)題需要我們反思�！苯B興市委書(shū)記張金如一臉凝重：“危機的根源在于粗放經(jīng)營(yíng)：無(wú)論是產(chǎn)業(yè)結構，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這給我們敲了警鐘，要增強發(fā)展后勁和區域競爭能力，必須具體思考這些問(wèn)題：政府如何通過(guò)管理創(chuàng )新，加強監管經(jīng)濟的能力？做大后的企業(yè)如何提高管理能力、控制風(fēng)險？企業(yè)家素質(zhì)如何提高？如果這次危機中暴露出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，即使這次僥幸躲過(guò)了風(fēng)險，將來(lái)還會(huì )出問(wèn)題！”
“危機暴露出政府監管、社會(huì )監管的不到位。香港政府對企業(yè)監管、貸款的真實(shí)性、去向都很清楚，而我們呢？要等到企業(yè)出現停工時(shí)才能知道�！�
市長(cháng)錢(qián)建民的話(huà)一針見(jiàn)血。
“銀行對集團客戶(hù)、授信盡責不到位，縱容企業(yè)短貸長(cháng)用，其實(shí)與企業(yè)一起組成了擔保鏈�！苯B興市銀監（分）局局長(cháng)駱有才自我揭短。
冷靜、客觀(guān)地對待問(wèn)題、對待成績(jì)，紹興人的胸懷令人感佩！
這場(chǎng)危機，因為前所未見(jiàn)，所以危機中衍生出的許多話(huà)題，并不是“黑”和“白”那樣可以很清楚地去判明，還需要我們去做深層次的反思：
譬如，政府該不該救市、該怎樣去救市、涉入程度到底該多深？采訪(fǎng)中我們也聽(tīng)到了不同的意見(jiàn)。一位銀行界人士困惑地說(shuō)：“浙江的政府，太愛(ài)護自己的企業(yè)了。政府對企業(yè)就像對待自己的孩子。企業(yè)一出事就來(lái)找政府、找銀行尋求支持。政府這樣為企業(yè)擔責任，‘孩子’能學(xué)會(huì )走路嗎？”
對此，也有人認為，這次危機能得以及時(shí)控制處理，關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于政府“挑了擔子”。按市場(chǎng)經(jīng)濟法則去操作，政府完全撒手不管，很難想象這次會(huì )出現什么樣的后果。當時(shí)，人人自危，正是因為政府的介入，給了企業(yè)信心、銀行信心，從而穩定了局面。實(shí)踐證明，市場(chǎng)之手失靈時(shí)，政府一定要進(jìn)入調控。
還有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，究竟是利是弊？不同的人有不同的看法。
在紹興企業(yè)的轉型過(guò)程中，不少以輕紡為主的企業(yè)，大步進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了多元化進(jìn)程。
本輪危機中，停產(chǎn)的江龍、華聯(lián)三鑫、縱橫三大企業(yè)，無(wú)不涉及大量對外投資，并且因為擴張帶來(lái)資金鏈問(wèn)題而陷入危機。盡管如此，采訪(fǎng)當中另一些企業(yè)還是表示，多元化投資仍然應該是企業(yè)發(fā)展方向。
一位企業(yè)家直言不諱地說(shuō)：“企業(yè)能撐到今天，幸虧是很早之前就開(kāi)始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。東方不亮西方亮。企業(yè)發(fā)展到一定規模，不搞資本運營(yíng)，不可能大發(fā)展�！�
也有人對此堅決反對，一位長(cháng)期關(guān)注紹興經(jīng)濟的學(xué)者告訴記者：只有夕陽(yáng)產(chǎn)品，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)競爭，說(shuō)到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、品牌的競爭。要創(chuàng )出一個(gè)知名品牌，需要幾十年、甚至幾百年的努力。如果我們這個(gè)品牌還沒(méi)有做好就這山看著(zhù)那山高，到處出擊，最后，什么品牌也做不好、什么產(chǎn)業(yè)也做不大。
有人認為：“這次危機告訴我們，政府不該一味要求企業(yè)做大，該看重的是如何做強。一個(gè)小而強的企業(yè)比一個(gè)龐大的、效益差的企業(yè)更經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪……”
的的確確，正如“紹興突圍”仍還在進(jìn)行一樣，這次危機留給我們的反思還有很多很多…… |