李開(kāi)復:將批量生產(chǎn)青年創(chuàng )新企業(yè)
5年8億元做“天使基金” 招人標準完全不同于微軟谷歌
    2009-09-08    劉世昕    來(lái)源:中國青年報

    這一次李開(kāi)復又制造了震蕩IT界的新聞——3天之內,完成從谷歌大中華區總裁到創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)的轉身。他放棄的是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司全球副總裁的身份和將要被提高的股份及薪水,投身的是自己剛剛創(chuàng )立的新公司。
    他的新辦公地址是公司開(kāi)張新聞發(fā)布會(huì )前幾個(gè)小時(shí)才確定的,在中關(guān)村的一座寫(xiě)字樓里。公司的人手也明顯沒(méi)有配齊,新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)幫忙張羅的甚至是李開(kāi)復過(guò)去的一些好友,就連午餐也是他自己去埋的單。
    但就是這樣一個(gè)全新的公司,卻因為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )意已經(jīng)引來(lái)了中經(jīng)合集團、聯(lián)想控股、富士康科技集團、新東方、YouTube創(chuàng )始人陳士駿等機構和個(gè)人真金白銀的投資。
    谷歌宣布李開(kāi)復辭職消息后的幾天里,關(guān)于他的傳言鋪滿(mǎn)了網(wǎng)絡(luò ),大家都在猜測他要去干什么。謎底在今天被揭開(kāi),李開(kāi)復在接受中國青年報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō),他未來(lái)要做的,就是為有志創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀青年搭建一個(gè)全方位的服務(wù)平臺。
    李開(kāi)復特別強調,他所提供的創(chuàng )業(yè)平臺,不是投資給那些剛創(chuàng )業(yè)的公司,而是要把那些有好的創(chuàng )意、希望創(chuàng )業(yè)的年輕人招聘到自己的創(chuàng )新工場(chǎng),給他們配備最好的工程師做技術(shù)輔助,幫助他們成立自己的公司,實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
    在創(chuàng )新工場(chǎng)里,像李開(kāi)復這樣的人就是創(chuàng )業(yè)年輕人的指導教練;而給夢(mèng)工場(chǎng)投資的各類(lèi)成功人士,也將是這些年輕人的場(chǎng)外指導。
    李開(kāi)復說(shuō),在這樣的模式下,來(lái)創(chuàng )業(yè)的年輕人不僅沒(méi)有資金的后顧之憂(yōu),還能享受到很多資深職業(yè)經(jīng)理人的指導,成功大概是唾手可得的。他這樣描述創(chuàng )新工場(chǎng)的使命,“將在中國批量生產(chǎn)以青年為領(lǐng)軍人物的創(chuàng )新企業(yè)!痹诶铋_(kāi)復的規劃中,一個(gè)個(gè)成熟的企業(yè)就是今后創(chuàng )新工場(chǎng)的產(chǎn)品。
    創(chuàng )新工場(chǎng)的理念來(lái)源于在美國已經(jīng)有幾十年歷史的“天使基金”。這個(gè)有好聽(tīng)名字的投資模式是,自由投資者或非正式風(fēng)險投資機構對原創(chuàng )項目或小型初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資,他們和機構風(fēng)險投資一起構成了美國的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)。
    李開(kāi)復曾經(jīng)服務(wù)的幾家公司都曾得到過(guò)“天使”的“眷顧”。他有大把關(guān)于“天使”的故事。
    以目前市值已達1450億美元的谷歌為例,11年前,公司的創(chuàng )始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇僅有一個(gè)搜索引擎的創(chuàng )意,在公司還沒(méi)有成立的時(shí)候,他們就得到了天使投資人安迪提供的10萬(wàn)美元的支票。正是這10萬(wàn)美元,開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)的谷歌時(shí)代。
    在美國硅谷,“天使基金”除了給予財務(wù)方面的支持外,一些投資人還給不同階段的創(chuàng )新企業(yè)提供附加價(jià)值。天使投資人往往是成功的創(chuàng )業(yè)者或曾在一些大公司任高管,他們往往能給創(chuàng )始人帶來(lái)經(jīng)驗、判斷、業(yè)界關(guān)系和后繼投資者。在企業(yè)成長(cháng)期,高附加值的風(fēng)險投資還會(huì )幫助引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)入更正規的運營(yíng)架構和管理模式,甚至幫助企業(yè)配備后續發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)團隊。因此,創(chuàng )業(yè)公司在不同階段,其投資人就像跑接力一樣,通過(guò)傳承、培養,使一個(gè)概念生根、發(fā)芽、開(kāi)花、成長(cháng)。
    邁克·馬庫拉就是一位天使伯樂(lè )。蘋(píng)果創(chuàng )立之初,馬庫拉不僅自己投入9萬(wàn)美元,還籌集到69萬(wàn)美元,外加由他擔保從銀行得到的25萬(wàn)美元貸款,總額100萬(wàn)美元。1977年,蘋(píng)果公司創(chuàng )立,馬庫拉還以合伙人的身份加盟蘋(píng)果公司,并出任副董事長(cháng),他用自己的經(jīng)驗和人脈扶植了蘋(píng)果公司的發(fā)展。
    “天使基金”在美國的成功案例正是李開(kāi)復希望效仿甚至創(chuàng )新的。
    從職業(yè)經(jīng)理人到自己創(chuàng )業(yè),李開(kāi)復有多少勝算,他的投資方給予了很高的評價(jià)。中經(jīng)合集團主席劉宇環(huán),被業(yè)界稱(chēng)為“亞裔創(chuàng )投元老”,他說(shuō),憑李開(kāi)復過(guò)去在蘋(píng)果、微軟、谷歌體現出的能力,足以讓資方放心,再加上一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式,找到投資是不成問(wèn)題的。富士康科技集團董事長(cháng)郭臺銘也帶著(zhù)10名屬下乘著(zhù)私人飛機專(zhuān)門(mén)來(lái)給他捧場(chǎng)。
    在創(chuàng )新工場(chǎng)略顯簡(jiǎn)陋的公司主頁(yè)上已經(jīng)打出了招聘啟事。這一次,李開(kāi)復挑人的標準是什么?
    “這不是給研究院挑人”,李開(kāi)復說(shuō),他現在看重的人不一定要出身名校,不一定要很懂算法,但一定是很有想法的人,甚至可以是黑客,跟微軟、谷歌標準不一樣。
    李開(kāi)復的目標是5年投資8億元扶植青年創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域:即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算。據李開(kāi)復透露,他目前募集到的資金已經(jīng)夠公司未來(lái)兩年運作。在全球金融危機還沒(méi)有走出谷底的時(shí)候,這樣的融資令人瞠目。

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