驚羨于中國市場(chǎng)的巨大潛力，上世紀８０年代至９０年代任美國可口可樂(lè )公司董事長(cháng)的郭思達曾感慨道：“如果能讓中國像澳大利亞一樣，每人每年消費２１７瓶可口可樂(lè )，可口可樂(lè )在中國每年的銷(xiāo)量將達１００億箱，相當于又有一個(gè)同等規模的可口可樂(lè )公司�！�
　　如今，回歸中國市場(chǎng)３０年的可口可樂(lè )公司應為其中國戰略興奮不已，可口可樂(lè )公司現任董事長(cháng)兼首席執行官穆泰康表示，可口可樂(lè )公司對未來(lái)中國市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。
　　可以說(shuō)，可口可樂(lè )公司的“中國傳奇”正如眾多跨國公司在中國的成長(cháng)經(jīng)歷，也折射出中國經(jīng)濟由封閉走向開(kāi)放、由蕭條走向繁榮的歷史變遷。

　　互利共贏(yíng)的伙伴

　　數據顯示，從１９８０年北京航空食品公司和北京建國飯店等首批中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)誕生開(kāi)始，截至２００９年９月底，中國累計批準設立外商投資企業(yè)６７．６萬(wàn)余家。吸收外資規模從上世紀５０年代的１９億美元發(fā)展到截至今年９月底的累計實(shí)際使用外資９１９１．７６億美元。
　　目前，除極少數企業(yè)外，全球５００強企業(yè)幾乎悉數進(jìn)入中國市場(chǎng)，外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的助推作用。據了解，２００８年，占全國企業(yè)數３％的外商投資企業(yè)創(chuàng )造了全國２９．７％的工業(yè)產(chǎn)值、２１％的稅收、５５．３％的出口，直接吸納就業(yè)４５００萬(wàn)人。
　　中國商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青表示：“總體而言，跨國公司給中國經(jīng)濟帶來(lái)了全方位和根本性的影響�！�

　　信心源泉

　　國際金融危機將世界主要發(fā)達經(jīng)濟體拖入衰退深淵，眾多跨國公司全球業(yè)績(jì)大幅收縮，但中國市場(chǎng)散發(fā)出的陣陣“暖意”給它們帶來(lái)信心。
　　大眾汽車(chē)集團董事長(cháng)文德恩說(shuō)：“德國大眾在中國等市場(chǎng)的銷(xiāo)量大幅增長(cháng)，幫助大眾渡過(guò)了危機�！�
　　日本豐田汽車(chē)公司、德國戴姆勒股份公司、法國標致雪鐵龍集團和美國卡特彼勒公司等跨國公司相關(guān)負責人告訴新華社記者，在全球市場(chǎng)中，中國市場(chǎng)成為難得的“亮點(diǎn)”，這與中國采取一攬子反危機舉措密不可分。
　　何曼青說(shuō)：“中國政府推出的４萬(wàn)億元投資計劃不僅為中國經(jīng)濟帶來(lái)動(dòng)力，也讓跨國公司對中國經(jīng)濟更具信心�！�

　　戰略重點(diǎn)

　　自２００１年中國加入世界貿易組織后，跨國公司對華投資呈現“全方位”趨勢，區域更廣且領(lǐng)域更寬。
　　穆泰康表示，在可口可樂(lè )全球發(fā)展戰略中，中國頭等重要。日本豐田汽車(chē)公司廣報部擔當部長(cháng)杉之原克之說(shuō)，對豐田來(lái)說(shuō)，中國已成為與美國同樣重要的市場(chǎng)。德國戴姆勒股份公司對外事務(wù)與公共政策部經(jīng)理蔣仁才說(shuō)：“對戴姆勒而言，中國不僅是銷(xiāo)售市場(chǎng)，還是公司全球汽車(chē)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )的主要基地之一�！�
　　何曼青說(shuō)：“過(guò)去３０年，跨國公司根據中國投資環(huán)境的變化紛紛調整、提升中國的戰略地位。自中國加入世貿組織以來(lái)，跨國公司全面進(jìn)入中國，中國既成為其全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，也成為一批跨國公司的地區總部。很多跨國公司已將中國作為全球戰略重點(diǎn)，那些涉足高端領(lǐng)域的跨國公司更是看好中國市場(chǎng)�！�