整合網(wǎng)絡(luò )資源 拆掉“土圍子”建立“大平臺”

　　陜西廣電網(wǎng)絡(luò )始建于上世紀９０年代初，當時(shí)從城市到縣城，甚至鄉鎮，都建有自己的有線(xiàn)電視網(wǎng)。這些網(wǎng)絡(luò )分屬于各級廣播電視部門(mén)，各自為政。一位老同志介紹：各級網(wǎng)絡(luò )的“土圍子”建得很高，各播各的節目，中央臺和省臺的節目傳輸不下去。有人曾形象地比喻：“這好比馬路修得很寬，卻人為設置了許多收費站，不僅車(chē)子跑不快，還增加了運營(yíng)成本�！钡剑玻埃埃澳�，國家和陜西省共投資４億多元建起的廣電網(wǎng)絡(luò )系統，并沒(méi)有形成整體效果；市縣７個(gè)億的廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)中，債務(wù)就高達３．２６億元。
　　網(wǎng)絡(luò )貴在聯(lián)，不聯(lián)就談不上發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò )也是如此。為此，陜西省整合網(wǎng)絡(luò )資源，把分屬于各級廣電部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的大小區網(wǎng)、片網(wǎng)整合，以保證網(wǎng)絡(luò )覆蓋的完整性和上下傳輸的貫通性，確保黨和政府的聲音傳到千家萬(wàn)戶(hù)；把省、市、縣三級廣電部門(mén)的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)評估、入股，共同發(fā)起組建具有現代企業(yè)性質(zhì)的股份公司，確保各市縣以往在網(wǎng)絡(luò )建設上的投資可以得到回報。用他們的話(huà)說(shuō)就是：“在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律的前提下，用市場(chǎng)手段建立‘大平臺’�！�
　�。玻埃埃澳辏保痹缕�，用半年多時(shí)間，陜西省對全省所有廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)評估，做到了“同股同權、同股同利”，明確了產(chǎn)權關(guān)系，并出資３．３億元幫助市、縣兩級廣電部門(mén)化解債務(wù)，緩解諸多矛盾。２００１年６月２９日，陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )股份有限公司成立。自此，包括西安等１１個(gè)市（區）和９６個(gè)縣（區）、存量近１０個(gè)億的廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)開(kāi)始統一規劃、統一建設、統一運營(yíng)、統一管理，實(shí)現省市縣“三級網(wǎng)絡(luò )貫通”的管理模式。
　　公司成立５年來(lái)，“陜廣電”總資產(chǎn)由９．５億元增加到２５億元；經(jīng)營(yíng)收入由２００２年１．２億元增加到今年的近６億元，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值、增值。

借“殼”上市 變向政府要錢(qián)為向市場(chǎng)要錢(qián)

　　整合全省網(wǎng)絡(luò )資源、成立網(wǎng)絡(luò )公司，讓“陜廣電”發(fā)展前景一片光明。與此同時(shí)，一些歷史遺留問(wèn)題也不容回避。網(wǎng)絡(luò )資源整合帶來(lái)規模效益的同時(shí)，也帶來(lái)了區縣兩個(gè)億的債務(wù)；公司要發(fā)展需要繼續加大投入，錢(qián)成了“陜廣電”發(fā)展路上的“攔路虎”。
　　當初，廣電網(wǎng)絡(luò )公司有兩個(gè)選擇：一是要求政府增加投入；二是到市場(chǎng)去“圈錢(qián)”�！瓣儚V電”選擇了后者，他們認為，打通資本市場(chǎng)才符合公司發(fā)展的長(cháng)遠利益。這時(shí)的“陜廣電”迫切需要一個(gè)能進(jìn)入資本市場(chǎng)的“殼”。得知上市公司黃河科技有限公司可能要被重組時(shí)，“陜廣電”敏銳地意識到這是一個(gè)好機會(huì )。經(jīng)過(guò)努力，“陜廣電”成功地對黃河科技股份有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，順利實(shí)現了借殼上市。
　　入主“黃河科技”以來(lái)，“陜廣電”連創(chuàng )佳績(jì)：實(shí)現黃河科技的扭虧為盈，凈資產(chǎn)猛增４８％；完成債務(wù)剝離和資產(chǎn)重組，并把黃河科技更名為“廣電網(wǎng)絡(luò )”；連續４年凈資產(chǎn)收益率超過(guò)１０％，向股東派發(fā)紅利，并順利實(shí)施了股權分制改革方案。
　�。玻埃埃的辏保苍�，國家證監會(huì )正式審核批準陜西廣電網(wǎng)絡(luò )增發(fā)８０００萬(wàn)新股，融資８．８億元。這次增發(fā)新股將實(shí)現陜西廣電網(wǎng)絡(luò )的“整體上市”，有效解決了廣電部門(mén)既是政府職能部門(mén)，又是股東的雙重身份，有利于提高公司管理績(jì)效、提高核心競爭力，為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
　　企業(yè)要有良好的效益離不開(kāi)機制的創(chuàng )新�！瓣儚V電”積極進(jìn)行機制創(chuàng )新，以適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)�！瓣儚V電”建立了一套科學(xué)的用人機制，真正做到“能者上，庸者下”，實(shí)行競爭上崗，實(shí)現人口—人力—人才的轉變�！瓣儚V電”還建立經(jīng)營(yíng)考核機制、績(jì)效薪酬體系等相關(guān)配套的創(chuàng )新機制。
　　同時(shí)，“陜廣電”一改過(guò)去單一經(jīng)營(yíng)有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)的思維，大力發(fā)展數據業(yè)務(wù)：電子政務(wù)正在建設、數字電視全面啟動(dòng)……業(yè)務(wù)大范圍拓展不僅給“陜廣電”帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，也帶來(lái)巨大的社會(huì )效益，更為企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中“搏殺”奠定了堅實(shí)的基礎。

陜廣電五年創(chuàng )造三個(gè)“第一”

　�。玻埃埃蹦辏对�，陜西廣電網(wǎng)絡(luò )在全國廣電系統率先完成資產(chǎn)重組，掛牌成立“陜西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )股份有限公司”；２００５年１２月，國家證監會(huì )審核并批準“陜廣電”增發(fā)８０００萬(wàn)股，融資額達到８．８億元。增發(fā)新股后，陜廣電網(wǎng)絡(luò )股份有限公司將成為全國第一個(gè)“借殼上市”后成功融資的文化企業(yè)；融資后，陜廣電網(wǎng)絡(luò )公司也成為在全國范圍內第一個(gè)整合全省廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)整體上市的文化產(chǎn)業(yè)公司。