連續3年，中國家居消費市場(chǎng)平均增幅超過(guò)30%。年產(chǎn)值6000個(gè)億，中國巨大的市場(chǎng)吸引了各路資本下注“豪賭”。有業(yè)內人士預測，國際資本的注入，將給中國家居業(yè)帶來(lái)前所未有的裂變。未來(lái)5到10年里將出現真正的全國性甚至國際性的超大企業(yè)，并逐漸呈現出“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場(chǎng)。隨著(zhù)資本的介入，家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。

6000億市場(chǎng)蛋糕 引各路資本下注

　　在前不久結束的第二屆（博鰲）中國居家論壇上，一位老總笑稱(chēng)：“幾個(gè)月前有人提到VC，還以為是維生素C，幾個(gè)月之后，發(fā)現VC已經(jīng)成為家居圈里最時(shí)髦的話(huà)題，才明白VC是風(fēng)險投資（Venture Capital）的縮寫(xiě)�！�
　　當我們站在2007年的起點(diǎn)上回顧2006年家居界大事之時(shí)，發(fā)現家居業(yè)仿佛一夜之間成為了資本熱捧的焦點(diǎn)。
　　面對中國每年6000億元的建材市場(chǎng)，國外家居巨頭按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動(dòng)，一改以往只開(kāi)店圈地的做法，并購、開(kāi)店雙管齊下，加速擴張中國市場(chǎng)。2005年百安居以8500萬(wàn)英鎊收購歐倍德中國13家店后，2006年全球最大的建材零售企業(yè)家得寶以1億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同樣在2006年，家電業(yè)也毫不遜色，5月全球最大的家電連鎖企業(yè)百思買(mǎi)以1.8億美元收購中國五星電器，10月國美以52.68億港元收購了永樂(lè )。同時(shí)，國內外的私募資本以及風(fēng)險投資業(yè)越發(fā)關(guān)注中國家居產(chǎn)業(yè)，并且嘗試項目的投資。美國凱雷投資集團以2750萬(wàn)美元投資了上海安信地板、新加坡瑞勝3000萬(wàn)美元投資北京東易日盛、中國聯(lián)想弘毅以6000萬(wàn)人民幣投資科寶博洛尼，這家從事高檔家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，同時(shí)還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來(lái)多追逐IT概念的風(fēng)險投資，2006年也頻頻投資與家居行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站，包括家居易站、家寶網(wǎng)、居泰隆在內的多家家居建材網(wǎng)站都順利拿到了數百萬(wàn)美元的風(fēng)險投資基金。上市也成為諸多家居企業(yè)的夢(mèng)想，居然之家、東易日盛、上海安信地板正在運籌上市。

家居業(yè)將成為投資新寵

　　為什么家居建材行業(yè)近兩年頻頻受到國際資本市場(chǎng)的關(guān)注和青睞？
　　金融界人士分析稱(chēng)，隨著(zhù)內地知識產(chǎn)權狀況的改善、企業(yè)財務(wù)系統的健全、越來(lái)越多具有商業(yè)眼光和意識的創(chuàng )業(yè)者的涌現，內地市場(chǎng)對風(fēng)險投資機構的吸引力會(huì )越來(lái)越大。其中原因，“不僅在于中國本身是個(gè)大市場(chǎng)，也因為未來(lái)中國在很多行業(yè)的全球價(jià)值鏈中占據重要地位”。
　　“家居企業(yè)是中國上升速度非�？斓囊粋�(gè)行業(yè)，2006年有很多資本，不管私募基金，還是國內外的交易所都在關(guān)注家居企業(yè)”，納斯達克證交所中國區首席代表勞倫斯潘在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。如今中國在納斯達克上市的公司已不局限于IT和網(wǎng)站，已經(jīng)分散到許多行業(yè)里面，最主要的是這些行業(yè)要有足夠的規模和非常好的持續成長(cháng)性。
　　2006年資本運作事件涵蓋了家居行業(yè)的上中下游。然而，相對于中國家居市場(chǎng)６000億元的巨大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這些還只是剛剛揭起企業(yè)融資運營(yíng)的一角，未來(lái)會(huì )有更多的家居企業(yè)獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注，中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)馬挺貴如此預測。

品牌企業(yè)強者更強

　　國際資本的注入，對中國家居業(yè)資源整合無(wú)疑是個(gè)利好消息。規模經(jīng)濟必須依賴(lài)資本的介入，才可以形成相對的集中。而資本時(shí)代的到來(lái)，并不代表所有的人的日子都將好過(guò)起來(lái)。相反在資本的推動(dòng)下，快魚(yú)吃慢魚(yú)，大魚(yú)吃小魚(yú)，品牌企業(yè)“強者更強”已是不爭的事實(shí)。
　　東易日盛董事長(cháng)陳輝并不認為自己獲得融資就代表整個(gè)家裝行業(yè)的美好前景�！懊總�(gè)行業(yè)中只有領(lǐng)頭羊才會(huì )受到國際資本的青睞。通過(guò)行業(yè)發(fā)展再加上資本的進(jìn)入，規模經(jīng)濟的勢頭將逐步呈現，一些小的沒(méi)有規模優(yōu)勢的企業(yè)將無(wú)法生存。未來(lái)5到10年里會(huì )出現真正的全國性甚至國際性的超大企業(yè)。逐漸呈現出著(zhù)名的“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場(chǎng)。這也是資本市場(chǎng)的力量�！�
　　于2006年成功融到第一筆投資的家居驛站總裁齊躍認為，家居建材領(lǐng)域老板總拿做皇上的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展更需要以總統的心態(tài)領(lǐng)導企業(yè)。資本的進(jìn)入將帶來(lái)一套類(lèi)似于總統的管理機制。

“觀(guān)潮者”多于“下海者”

　　面對洶涌的資本大潮，中國企業(yè)表現出來(lái)的除了興奮，更多的還是茫然。是否融資？如何融資？拿錢(qián)去做什么？
　　經(jīng)過(guò)近10年高速發(fā)展，中國家居業(yè)得到國際資本市場(chǎng)的頻頻示好，但合作的實(shí)質(zhì)進(jìn)展緩慢，且遲遲未果。
　　有觀(guān)點(diǎn)認為是由于家居領(lǐng)域的中國企業(yè)缺乏和資本合作的經(jīng)驗，缺少利用資本市場(chǎng)作為經(jīng)濟杠桿的想法，需要第一批吃螃蟹的企業(yè)去帶動(dòng)。
　　國內家居流通巨頭居然之家總經(jīng)理汪林朋的態(tài)度顯然是極度的冷靜。他奉勸同仁：如果自己不夠強大，主動(dòng)找投資銀行，那是空手套資本的白日夢(mèng)，做都不要做。
　　融資上市是否成為未來(lái)家居企業(yè)做大做強的必然選擇？融資上市是否是一把雙刃劍？成為2007年市場(chǎng)留給家居業(yè)的一個(gè)思考。