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| 高端嬰兒奶粉市場(chǎng)暗流涌動(dòng) |
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| 2007-02-12 記者 王旭輝 實(shí)習生 王欣雅 來(lái)源:市場(chǎng)報 |
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青島邁高乳業(yè)有限公司是澳大利亞最大的乳業(yè)巨頭MG集團（Murray
Goulburn）在華投資的第一家乳品生產(chǎn)公司，計劃2007年在中國生產(chǎn)高檔原裝嬰兒配方奶粉。分析人士認為，隨著(zhù)澳大利亞軍團加入，再加上國產(chǎn)品牌，一直被歐美品牌把控的高端嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)格局或產(chǎn)生變局。
國內嬰兒奶粉市場(chǎng)已經(jīng)有十幾年的歷史。從1993年7月美贊臣在廣州建廠(chǎng)開(kāi)始，惠氏、雅培、雀巢等國外品牌陸續進(jìn)入中國，它們以高檔嬰幼兒配方奶粉為突破口，以北京、上海和沿海發(fā)達地區為根據地，逐步占領(lǐng)中國的高端嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)，并形成較強的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。截至目前，全球排名前100的乳品企業(yè)已有20多家進(jìn)入中國市場(chǎng)，進(jìn)口品牌的產(chǎn)值已占我國乳品市場(chǎng)的1/3。
有統計資料顯示，中國目前是僅次于美國的全球第二大嬰幼兒奶粉消費大國，2004年中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)容量為70億元，2006年約110億元，每年復合增長(cháng)率在30％左右，高端嬰兒奶粉市場(chǎng)約為50億元。2007、2008年是中國的生育高峰，北京和上海預計有10萬(wàn)以上的新生兒，全國城市0—3歲嬰幼兒數量約1090萬(wàn)。這樣一個(gè)龐大的用戶(hù)群對國際奶粉巨頭無(wú)疑是一個(gè)誘惑。隨著(zhù)液態(tài)奶競爭的激烈和利潤的下降，奶粉就成為各乳業(yè)巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)，從成本上看，高中檔產(chǎn)品成本差異不大，但利潤相差將近一倍多，高檔利潤在20%以上，中檔只有10%左右，個(gè)別品牌之間的差異甚至更大。
長(cháng)期以來(lái)，80%左右的高端奶粉市場(chǎng)都掌握在雅培、雀巢、惠氏、多美滋等洋品牌手中。2004年后，三鹿、伊利、雅士利、圣元、完達山等國產(chǎn)奶粉品牌開(kāi)始向中高端市場(chǎng)發(fā)力。2006年底，國內奶業(yè)巨頭蒙牛也與國際乳業(yè)巨頭丹麥阿拉·福茲公司聯(lián)手斥資5.4億元，主攻嬰兒奶粉的高檔配方奶粉，其第一款高端嬰幼兒配方奶粉已經(jīng)上市。三鹿也表示將在2007年推出一個(gè)全新的高端奶粉品牌。此外，在國內市場(chǎng)已經(jīng)有一定知名度的多美滋收購NUTRICIA(紐迪西亞)的一款產(chǎn)品主打“益生元”，也不惜成本在各地開(kāi)展推廣。
正當國產(chǎn)品牌和洋品牌的高端奶粉市場(chǎng)爭奪戰剛剛拉開(kāi)序幕之際，澳大利亞乳業(yè)也悄悄的加入了戰斗。記者在采訪(fǎng)中了解到，澳大利亞是一個(gè)農業(yè)國，乳品貿易占世界1/3。MG集團是澳大利亞第一大專(zhuān)業(yè)乳品公司，在全球排名第三，2004年與澳優(yōu)開(kāi)始合作在中國推出第一款澳洲嬰兒配方奶粉，2005年聯(lián)手推出澳優(yōu)金裝產(chǎn)品。MG集團在華投資建廠(chǎng)后，算上目前澳優(yōu)品牌，僅澳大利亞MG集團在中國市場(chǎng)就有兩個(gè)品牌產(chǎn)品在角逐。此外，澳大利亞第三大乳品公司，有“百年老店”之稱(chēng)的塔圖拉公司也向澳優(yōu)伸出橄欖枝，并迅速與澳優(yōu)達成合作，于2006年年底向市場(chǎng)推出澳洲原裝能力多產(chǎn)品。
奶業(yè)專(zhuān)家分析認為，目前的嬰兒奶粉市場(chǎng)并不成熟，今后國際品牌嬰兒奶粉會(huì )繼續進(jìn)入中國，勢必會(huì )給其他老牌的歐美企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。洋奶粉的核心競爭力在于品牌和服務(wù)，正是良好的品牌形象和細致的服務(wù)支撐了其高價(jià)格、高利潤，而得到市場(chǎng)認可的國產(chǎn)奶粉和洋奶粉在價(jià)格上的差距已經(jīng)不是很明顯，但高價(jià)格將勢必超過(guò)部分消費者的心理限價(jià)，很容易造成價(jià)格崩盤(pán)。一旦價(jià)格崩盤(pán)，市場(chǎng)上出現的收拾殘局者將成為最大贏(yíng)家，就如同蒙牛和伊利收拾液態(tài)奶的殘局一樣。 |
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