“對于留住年輕的技術(shù)骨干肯定會(huì )起到一定作用�！边@是一直埋頭于圖紙中的小張聽(tīng)了公司馬上要實(shí)行的企業(yè)年金制度的大致規定后的第一反應。他5年前畢業(yè)于一所名牌大學(xué)，而現在當年一同來(lái)的同事已經(jīng)走了許多。
    在跨入2007年之際，作為中國化學(xué)工程集團公司試行企業(yè)年金的試點(diǎn)單位，中國天辰化學(xué)工程公司（原名化工部第一設計院）實(shí)行了企業(yè)年金制，成立了企業(yè)年金理事會(huì )，并同新華保險公司、中國工商銀行以及嘉實(shí)基金公司分別簽訂了企業(yè)年金賬戶(hù)管理、基金托管、投資管理合同。
    天辰公司成立于1953年，屬?lài)�家勘察設計綜合實(shí)力百強單位，2000年入選美國《工程新聞》雜志（ENR）公布的225家全球最大國際承包商。

在殘酷人才競爭下，企業(yè)年金向骨干人群傾斜

    企業(yè)年金是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，建立的補充養老保險制度，是我國多層次養老保險體系的重要組成部分。
    對于企業(yè)年金制度建立的背景，中國天辰化學(xué)工程公司總經(jīng)理王志遠用“殘酷的人才競爭”來(lái)形容。在我國入世5年保護期后，作為“知識型”企業(yè)，明顯地感覺(jué)到了國際同行業(yè)競爭——特別是人才競爭的壓力。
    不久前，一家外國公司在天津注冊了一家工程公司，業(yè)務(wù)內容與天辰公司完全相同，幾乎就是針對天辰公司的。這家外國公司招聘員工時(shí)，天辰公司上百名員工前去應聘，而招聘官也是原來(lái)從天辰公司跳槽的。這家外國公司對來(lái)自天辰公司的應聘者，在面試環(huán)節上會(huì )減少許多，因為天辰公司的員工素質(zhì)完全符合這家公司的需要。
    目前，天辰公司的員工已經(jīng)有多人到這家外國公司“高就”了。
    這種人才流失的局面，令許多員工非常痛心，一位工作幾十年的老技術(shù)人員說(shuō)：“培養一個(gè)成熟的工藝工程師需要10年時(shí)間，而外企輕易就把人挖走了�！�
    與其他實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)不同，天辰公司并不是單純地把年金作為職工養老保險的補充，而是把企業(yè)的年金分為兩部分。一部分是基本年金，享受的條件是在公司工作滿(mǎn)3年。而另一部分則是激勵年金，需在公司工作滿(mǎn)5年、中級職稱(chēng)以上、工資標準以及技術(shù)能力達到公司規定的標準的員工才能獲得。
    新華人壽保險公司作為天辰公司企業(yè)年金的賬戶(hù)管理人，其企業(yè)年金管理中心總經(jīng)理孟朝霞說(shuō)，新華保險公司目前已經(jīng)為十幾家企業(yè)做了企業(yè)年金賬戶(hù)管理人，在這些公司中，具體的年金方案各不相同，也各有特色，有的是傾向于所有員工，有的是傾向普通員工，還有的是專(zhuān)門(mén)傾向領(lǐng)導層，而天辰公司的年金方案則傾向工程技術(shù)人員。

企業(yè)年金增加了員工離職成本

    “看得到，但在短期內拿不走”，是天辰公司辦公室主任邳保權對年金的一個(gè)概括。
    按照2004年5月1日國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒布的《企業(yè)年金試行辦法》的規定，建立企業(yè)年金的企業(yè)，職工在達到國家規定的退休年齡時(shí)，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)中一次或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。職工未達到國家法定退休年齡的，不得從個(gè)人賬戶(hù)中提前提取資金。企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶(hù)方式進(jìn)行管理。
    天辰公司年金方案規定，員工在公司工作滿(mǎn)25年才可以拿到全部年金，而10年內離職只能拿到年金的20％，這就大大增加了員工離開(kāi)公司的成本。
    工作5年的小張已經(jīng)符合享受基本年金和激勵年金的標準，按照天辰公司年金方案的規定，他每年會(huì )有幾千元的年金，而且年金將交給基金公司進(jìn)行投資管理，未來(lái)還有可能有更多的收益。但是他清楚，這筆錢(qián)現在并不是完全屬于自己。
    “企業(yè)年金的出現，會(huì )在企業(yè)留住員工和員工選擇企業(yè)的過(guò)程中扮演重要角色�！币幻麊T工這樣認為。
    據了解，日本和歐美的一些企業(yè)員工相對比較穩定。一名員工如果在一家公司干滿(mǎn)規定的若干年，那么退休后就可以得到一筆可觀(guān)的退休金。退休金不僅留住了核心員工，也打造了員工的忠誠度。

留人的“金手銬”得有多沉

    以年金的形式增加職工收入，并起到吸引和留住人才的作用，目前到底能在多大程度上起到作用？
    天辰公司的一位員工說(shuō)，雖然天辰公司的員工收入在國有企業(yè)里面還算高的，但是相對外企來(lái)說(shuō)還是有一定差距。若外企給我的收入多，當然是有吸引力的。而且國企的管理體制里有許多弊端，同屆畢業(yè)生到企業(yè)工作，之間競爭又很激烈。每年都會(huì )進(jìn)一批新人，這種來(lái)自新一代的壓力也很大。在外企中，很少招應屆畢業(yè)生，新人的壓力也就小一些。
    當然也有人持反對意見(jiàn)。學(xué)管理的小孫是兩年前過(guò)五關(guān)斬六將在應聘者中脫穎而出到天辰公司工作的，她覺(jué)得國企中存在許多人性化的管理，比如職工的業(yè)余生活、平時(shí)的福利保障，這些作為企業(yè)文化的一部分，已經(jīng)非常完善了。
    “其實(shí)我們企業(yè)年金的建立只是天辰公司改造薪酬福利體系的一部分�！碧斐焦�司人力資源部部長(cháng)崔華麗說(shuō)，我公司的人才激勵措施可分為三部分，一是當期激勵，主要是以項目獎金的形式，二是中期激勵，包括住房補貼、車(chē)補以及員工職業(yè)生涯規劃和培訓等，三就是遠期激勵，其中包括年金制度。