最近,國家圖書(shū)館的老讀者發(fā)現,國圖更換了館內所有服務(wù)收費公示牌。因為,國圖將其復印收費價(jià)格作了大幅下調,平均幅度達40%左右,使用量最大的A4紙,每張復印價(jià)格從0.5元降到了0.3元。
“這次復印價(jià)格下調是從3月30日開(kāi)始的。之所以能有這樣大的幅度,是因為中央為國家圖書(shū)館文化體制改革所調撥的配套經(jīng)費已經(jīng)到位。在國家財政的支持下,首先選擇將與讀者利益最為密切的文獻復印費降下來(lái),這是國家圖書(shū)館凸現其公益服務(wù)職能的又一舉措!眹覉D書(shū)館副館長(cháng)張玉輝說(shuō),“這是繼2004年11月國圖取消紙質(zhì)文獻資料費、提書(shū)費和微縮文獻閱讀費等費用后,對服務(wù)收費項目的又一次較大程度調整!
調低收費、惠及讀者,原本是件好事。但是,在記者采訪(fǎng)過(guò)程中,國家圖書(shū)館的工作人員卻道出了另外的擔心?此苾H僅兩角錢(qián)的價(jià)格下調,正讓他們面臨著(zhù)來(lái)自讀者、自身運營(yíng)和業(yè)內同行的三方面壓力。
讀者:收費還可以降

4月15日,國家圖書(shū)館第一復制室工作人員在為讀者復印圖書(shū)資料。自3月下旬以來(lái),國家圖書(shū)館全面調整復印費,其中,A4紙由每張0.5元下調到0.3元,B4紙由每張0.6元下調到0.4元。本報記者
程偉光 攝 | 壓力首先來(lái)自讀者。
毋庸諱言,文獻復制費用居高不下,一直是各級圖書(shū)館受到讀者非議最多、表達最為強烈的問(wèn)題。此次國圖下調復印收費,得到了讀者的熱烈歡迎,但隨后,很多讀者都提出了幾乎相同的問(wèn)題:“復印費還能不能再降一些呢?”
平心而論,每張A4紙收0.3元的復印費,已經(jīng)達到甚至低于目前北京很多單位的復印收費標準了。但畢竟,圖書(shū)館是一個(gè)特殊的地方,服務(wù)對象有著(zhù)特殊的要求!捌綍r(shí)如果出門(mén)辦事需要復印,一般不過(guò)幾張而已,就算貴點(diǎn)也花不了幾個(gè)錢(qián)。但是,到圖書(shū)館復印資料,一次動(dòng)輒幾十張、上百張,甚至幾百張都是常有的事,如此算下來(lái),復印費可就不是一個(gè)小數目了!币晃蛔x者的話(huà)入情入理,道出了很多人的心聲。更何況,國家圖書(shū)館所在的北京市海淀區高校林立,在有些小復印社,復印費每張僅僅需要7分錢(qián)甚至更低!如此大的反差,也難怪讀者心里不能平衡。
“降了價(jià),讀者還會(huì )不滿(mǎn)意!睂τ谶@一情況,國家圖書(shū)館的工作人員已經(jīng)有心理準備。然而,如何面對“還有沒(méi)有降價(jià)空間”這樣的問(wèn)題,他們卻難以作答,因為,來(lái)自運營(yíng)的經(jīng)濟壓力是他們不得不考慮的問(wèn)題。
國圖:自身運營(yíng)壓力不小
在國家圖書(shū)館,那些復印壞了的“廢紙”在做什么用?實(shí)際上,這些“廢紙”都被國圖工作人員收集起來(lái),用背面做復印、打印“再利用”。同樣,小到書(shū)庫照明減少電耗,綠地噴灌節約用水,在國圖,項項開(kāi)銷(xiāo)可謂精打細算。節儉之風(fēng)也在感染讀者:入夜,當閱覽室逐漸空曠起來(lái),有讀者會(huì )主動(dòng)坐到與其他人鄰近的座位,示意工作人員關(guān)掉部分照明,此舉讓工作人員感動(dòng)不已。
據悉,即便文化體制改革配套經(jīng)費到位后,國家圖書(shū)館每年還有近三分之一的經(jīng)費缺口。目前,除了國家財政撥款以外,國圖自籌資金主要來(lái)自北圖音樂(lè )廳等所屬企業(yè)的利潤上繳和一些資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入。同時(shí),包括復印費在內的各項服務(wù)收費,一直以來(lái)也是國家圖書(shū)館一項重要的收入來(lái)源,事實(shí)上已經(jīng)構成國家圖書(shū)館財務(wù)收支的一部分。
根據測算,此次復印費下調,國家圖書(shū)館預計每年將減少數百萬(wàn)元的收入,盡管這部分經(jīng)費將從改革配套經(jīng)費中支出,但國家圖書(shū)館整體的財務(wù)狀況仍然不容樂(lè )觀(guān)!皬2003年開(kāi)始,國家啟動(dòng)文化體制改革,明確將圖書(shū)館定位為公益性單位,國家圖書(shū)館一直在盡其所能發(fā)揮其公益、服務(wù)職能。盡管中央對國家圖書(shū)館的投入在不斷加大,但尚有不小的缺口,受制于經(jīng)費,圖書(shū)館的服務(wù)確有很多地方與讀者的期望存在不小距離。其實(shí),圖書(shū)館與讀者之間產(chǎn)生的很多誤會(huì )也源于此!睆堄褫x說(shuō),“是否還有降價(jià)空間,需要在一段時(shí)間運行后通過(guò)財政績(jì)效評估來(lái)認定。但我想,減少各項收費是趨勢。同時(shí),國家圖書(shū)館也正在拓展那些比如面向企業(yè)、具有高智力含量的增值服務(wù),彌補自身經(jīng)費不足,減少普通讀者的收費負擔!
圖書(shū)館界:連鎖效應難以承擔
如果說(shuō)擁有中央財政支持的國家圖書(shū)館日子并不寬余,那么,全國很多地方公共圖書(shū)館,尤其是基層圖書(shū)館的境遇則可以用“窘迫”二字來(lái)形容。與國圖一樣,小小的文獻復印收益也是他們的主要收入之一。據了解,目前我國主要公共圖書(shū)館的文獻復印費標準,大多在0.4元到0.6元之間。國家圖書(shū)館是我國圖書(shū)館界的龍頭,此次下調復印費,如果在各級圖書(shū)館產(chǎn)生連鎖效應,而由此帶來(lái)的收入銳減,則是很多地方公共圖書(shū)館無(wú)法承受的。這也同樣讓國家圖書(shū)館倍感壓力。
據統計,2005年,全國公共圖書(shū)館支出總計312571萬(wàn)元,而同期各級財政補助撥款277848萬(wàn)元。在絕大多數圖書(shū)館,自籌資金所占全部資金比例超過(guò)兩位數。
“所謂圖書(shū)館收費,是指在國家財政撥款和社會(huì )捐助之外圖書(shū)館向公眾收取的費用!北本┐髮W(xué)信息管理系王子舟教授解釋說(shuō),目前圖書(shū)館的收費項目大體可分為“制度性收費”和“非制度性收費”兩種。前者是指為了防止資源濫用與有效管理圖書(shū)館,圖書(shū)館從制度安排上確定的一些項目的收費,如辦證費(包括工本費、押金)、超期罰款、損失賠償金等;后者又可以分為與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的“創(chuàng )收”,如開(kāi)小賣(mài)部、書(shū)店、食堂、場(chǎng)地出租、辦培訓班、開(kāi)公司等,和與業(yè)務(wù)有關(guān)的“有償服務(wù)”,如復制、聯(lián)機檢索、代查代譯、定題服務(wù)、課題查新等,主要是為成本補償和拓寬、拓深圖書(shū)館服務(wù)對讀者的收費。
哪些不應該收費,哪些應該收費?該收費的,如何定價(jià)才合理?對于這些問(wèn)題,目前尚無(wú)明確的相關(guān)規定來(lái)加以規范!暗幸稽c(diǎn)是肯定的,在前些年‘以文養文’的思路下,很多不合理收費成了圖書(shū)館生存下去的必需。國圖此次調低復印收費,卻感到壓力重重,再一次凸現出我國圖書(shū)館界面臨的困局!蓖踝又壅f(shuō),“目前,我們國家正在推進(jìn)文化單位體制改革,一部分正在轉制走向市場(chǎng),另一部分則要強化公共服務(wù)職能。屬于后者的圖書(shū)館,重塑公益形象既是題中之意,也是當務(wù)之急。國家圖書(shū)館此次調低復印收費,是對圖書(shū)館公益性本質(zhì)的理性回歸,是應該給予充分肯定的!
學(xué)者:期待政府社會(huì )合力扶持
王子舟指出,在國外,圖書(shū)館的經(jīng)費來(lái)源并不是單一的,基金會(huì )、社區乃至個(gè)人對圖書(shū)館的資助已經(jīng)成為一種傳統。比如,在美國,鋼鐵大王卡內基在19世紀末20世紀初就曾資助過(guò)2500多所圖書(shū)館;有很多基金會(huì )與美國圖書(shū)館協(xié)會(huì )合作,對各類(lèi)圖書(shū)館予以資助!岸谖覀儑,于‘國家—市場(chǎng)’這個(gè)二元結構之外的社會(huì )力量,往往被忽視了。國家應該出臺相應政策鼓勵民間組織興辦、資助公益型圖書(shū)館、圖書(shū)室,由于他們更加貼近基層需求,往往能收到事半功倍的效果!
同時(shí),王子舟坦言,國內的圖書(shū)館之所以沒(méi)能得到社會(huì )的普遍關(guān)注,原因之一就是“泡圖書(shū)館”還未能成為人們的一種生活方式,圖書(shū)館的興衰對人們生活的影響有限!敖裉,當聽(tīng)說(shuō)有人生病需要幫助,很多人會(huì )主動(dòng)獻血、捐款,但很少有人會(huì )想到幫助身邊的圖書(shū)館擺脫困境。而在一些發(fā)達國家,圖書(shū)館是社區生活的一部分,一旦遇到困難,公眾會(huì )想盡辦法幫助它渡過(guò)難關(guān)!
“毫無(wú)疑問(wèn),在現階段,各級政府的財政投入,是圖書(shū)館保持公益性的最根本保證。但在很多地區主管部門(mén)領(lǐng)導的心中,這樣的意識還很淡薄。在一些基層圖書(shū)館,哪怕每年投入1萬(wàn)元經(jīng)費,圖書(shū)館的整體面貌就有可能發(fā)生根本性的轉變!蓖踝又壅f(shuō)。 |