暑假來(lái)臨，名目眾多的培訓班又熱鬧起來(lái)。近日，上海一個(gè)特殊的培訓班引來(lái)諸多爭議。讓大家咋舌的是，在這個(gè)據稱(chēng)是培養“民營(yíng)企業(yè)接班人”的“締造營(yíng)”里，需要支付的學(xué)費是兩年８０萬(wàn)元。

邱炯 繪

接班人問(wèn)題很重要

　　【校方】“這是為企業(yè)提早培養人才”
　　坐落在上海外灘的慧泉（中國）國際教育集團就是開(kāi)設“企業(yè)新掌門(mén)人締造營(yíng)”課程的上�？偛�，據稱(chēng)，該集團一直致力于培養企業(yè)接班人。去年１２月，“黃埔軍�！�—企業(yè)掌門(mén)人締造營(yíng)”在廣州黃埔軍校原址開(kāi)學(xué)，而本期培訓班將于７月１４日在上海正式開(kāi)班。
　　談及初衷，慧泉國際的總裁兼校長(cháng)蘇建誠表示，民企接班人是一個(gè)重要話(huà)題，“締造營(yíng)”的責任就是“救濟富人”。作為陶瓷制造企業(yè)亞細亞集團的元老，蘇建誠一直對民營(yíng)企業(yè)接班人的問(wèn)題很感興趣，“報道顯示，我國民企的平均壽命只有２．９年，６０％的民企將在５年內破產(chǎn)，８５％將在１０年內消亡……一個(gè)民企倒了，勢必影響到很多人的生活。所以，民企接班人不僅是一個(gè)企業(yè)內部的問(wèn)題，也是一個(gè)社會(huì )問(wèn)題”。
　　慧泉國際的副董事長(cháng)李秀芳表示，國內民營(yíng)企業(yè)大多為家族企業(yè)，接班人一直是一個(gè)難題。他們集團做的一項調查顯示，超過(guò)一半的民營(yíng)企業(yè)家第二代都有“不負責任”、“不誠實(shí)”等１５個(gè)人格誤區。由于他們普遍缺乏父輩的奮斗歷程，即使部分人學(xué)歷很高，但為人處世等方面還需要有針對性的培訓。
　　李秀芳說(shuō)，據調查，未來(lái)５年到１０年，將是民企新老交替的動(dòng)蕩期，至少有３０％的家族企業(yè)將因無(wú)法解決接班人問(wèn)題而消亡。推出該培訓班，就是“為企業(yè)提早培養人才”。

８０萬(wàn)元都學(xué)些什么？

　　【校方】課程性?xún)r(jià)比很高，學(xué)費不算貴
　　針對外界傳說(shuō)的“教學(xué)內容就是有品位的吃喝玩樂(lè )”，李秀芳介紹說(shuō)，兩年的課程將包括：管理課程、品格意志、文化素養以及實(shí)戰實(shí)習訓練等。當然，如何待人接物、如何培養生活品位，也將成為學(xué)習內容。
　　對于高達８０萬(wàn)元的學(xué)費，李秀芳解釋說(shuō)，高校的ＭＢＡ課程往往重在傳授知識，而“締造營(yíng)”強調的是“知行合一”。校方已與正泰集團、復星集團等達成實(shí)習共識，操作和實(shí)習的課程占到了７０％�！拔覀兊膸熧Y包括著(zhù)名演講大師余世維，企業(yè)家南存輝、江南春等。這些人都很難請到，從性?xún)r(jià)比和學(xué)習效果來(lái)說(shuō)，學(xué)費不算貴�！崩钚惴颊f(shuō)。
　　據稱(chēng)，盡管學(xué)費不菲，但目前已有２０多人前來(lái)報名，“招滿(mǎn)３０名不成問(wèn)題”。不過(guò)，“締造營(yíng)”對學(xué)員并非來(lái)者不拒，“按照規定，必須年齡在２０歲以上、工作兩年以上、有接班意向、愿意改造自己、身體健康、父輩或自己所在企業(yè)名列行業(yè)前１００強等。成為正式學(xué)員前，還要進(jìn)行全面測評和面試”。
　　李秀芳還表示，為了滿(mǎn)足一些家長(cháng)的強烈要求，他們今年還特地開(kāi)設了針對１５歲—２０歲青少年的暑期修煉營(yíng)，每年培訓１０天，為期３年，收費６．６萬(wàn)元。修煉營(yíng)安排了團隊組建、建立誠信系統、野外拓展訓練等課程，“將塑造孩子的人格品位，提升整體素質(zhì)”。
　　對于“短短１０天不可能提升素質(zhì)”的批評，李秀芳有自己的看法，“１０天時(shí)間雖然很短，但只要孩子有變化，就是值得的。如果沒(méi)有改變，我們將退款。何況，在修煉營(yíng)結束后，教師仍將對學(xué)員跟蹤觀(guān)察，直到他３５歲為止”。

高價(jià)培訓班引發(fā)爭議

　　【專(zhuān)家】小心演變成“貴族俱樂(lè )部”
　　高價(jià)培訓班出現后，引發(fā)各方爭論，有些學(xué)者對此進(jìn)行了反思。
　　“締造營(yíng)的出現，也凸現了正規高等教育的尷尬�！鄙虾＝煌ù髮W(xué)教授熊丙奇認為，民營(yíng)企業(yè)的下一代是個(gè)特殊群體，他們在人群中的比例雖然小，但至少說(shuō)明了市場(chǎng)有需求。實(shí)際上，目前國內對個(gè)性培訓服務(wù)的需求很大，這種需求往往是系統的大學(xué)教育沒(méi)法滿(mǎn)足的，應由民間培訓機構、社區學(xué)校等來(lái)做補充。不管培訓班針對的是民企接班人，還是農民工子女，培訓的內容都要對提高國民素質(zhì)有益，對社會(huì )整體有益。至于學(xué)費是否合理，最終應該由市場(chǎng)決定。
　　不少專(zhuān)家對高價(jià)培訓班的定位和實(shí)際效果提出了質(zhì)疑，認為“締造營(yíng)”是在擺“噱頭”。
　　復旦大學(xué)社會(huì )學(xué)系教授于海認為，“高價(jià)”并不等于“高品質(zhì)”，人的良好品質(zhì)也不是靠高價(jià)能買(mǎi)來(lái)的。培訓機構用高價(jià)作為噱頭，用“培養企業(yè)接班人”這樣的理念來(lái)進(jìn)行包裝，其實(shí)是一種商業(yè)行為，意圖還是在于市場(chǎng)推銷(xiāo)。他認為，培養一個(gè)企業(yè)接班人，最好從小就有計劃地進(jìn)行，并且要看培養對象是否有興趣，想在兩年內造就一個(gè)企業(yè)家恐怕很難，其有效性有待實(shí)踐來(lái)檢驗。
　　也有專(zhuān)家表示，很多歐美知名的大企業(yè)家在培養下一代時(shí)，經(jīng)常會(huì )安排他們到工廠(chǎng)、農場(chǎng)第一線(xiàn)，或到條件艱苦的地方體驗生活，以此鍛煉他們的意志力、耐受力和人際交往能力，使他們對企業(yè)運轉有切身感受，并從體力、意志等各方面對將要面臨的壓力做好準備。相比之下，這種“把第二代集中起來(lái)上課”的高價(jià)培訓班，很可能會(huì )演變成“貴族俱樂(lè )部”。