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| 印度IT業(yè)為何能產(chǎn)生偶像級創(chuàng )業(yè)者 |
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| 2007-07-16 劉坤喆 來(lái)源:中國青年報 |
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談起21世紀的世界格局或未來(lái)發(fā)展潛力最大的國家，很多分析家會(huì )不約而同地提到中國和印度，并喜歡拿這兩個(gè)國家的各個(gè)方面進(jìn)行比較。固然，中印兩國的確有著(zhù)一些相同點(diǎn)，比如都是東方古國，都是人口大國，都是發(fā)展中國家，都擁有較大的國土面積，近年來(lái)的GDP增長(cháng)速度都名列世界前茅，但這兩個(gè)國家在很多方面也完全不同，甚至根本不具可比性。
這種差異體現在兩國的政治體制、經(jīng)濟發(fā)展模式、文化特點(diǎn)、宗教歷史、社會(huì )結構上，甚至體現在國民的膚色、飲食習慣、英語(yǔ)水平等方方面面。中印兩國當前的IT創(chuàng )業(yè)環(huán)境，就是這諸多不同中的一個(gè)。
歐洲工商管理學(xué)院的教授帕特里克·特納，近年來(lái)頻繁出入印度和中國。他從自己的實(shí)地考察經(jīng)驗出發(fā)認為，雖然中國現在有了越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者，并被粗略地劃分為“土鱉”和“海龜（歸）”，但這些人多數是在上世紀80年代初期以后，伴隨著(zhù)“改革開(kāi)放”國策的落實(shí)才嶄露頭角的，之前數十年的社會(huì )大環(huán)境不允許“個(gè)體”創(chuàng )業(yè)或擁有“私產(chǎn)”。而在印度，不管政治體制如何變化，“鼓勵創(chuàng )業(yè)”、“私有財產(chǎn)被保護”的特質(zhì)從未受到影響，并作為一種傳統被保留到今天。這是由歷史傳統引申出的兩國創(chuàng )業(yè)環(huán)境的首個(gè)不同。
擁有民族英雄一般的本國“偶像”創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)家，是帶動(dòng)和鼓舞整個(gè)行業(yè)的初創(chuàng )者取得成功的一個(gè)重要因素。這種“偶像”，在美國有比爾·蓋茨，在英國有理查德·布蘭森，在印度則有軟件巨頭印孚瑟斯技術(shù)公司（Infosys）董事長(cháng)納拉亞納·穆?tīng)柕�，而在中國，目前尚未有這樣“偶像”級的創(chuàng )業(yè)家。
有必要特別提一下印孚瑟斯公司。不久前，在美國東西方交流中心“杰斐遜”項目的安排下，記者有幸參觀(guān)了印孚瑟斯公司位于印度班加羅爾的總部。這里的內部設施簡(jiǎn)直就是一個(gè)夢(mèng)幻“迪斯尼”，整個(gè)公司的環(huán)境和面積堪與美國一流大學(xué)的校園相比，草坪、噴泉、綠樹(shù)成蔭、塑膠籃球場(chǎng)、正規健身房、高級視聽(tīng)會(huì )議室、一塵不染的柏油馬路……該公司目前擁有來(lái)自52個(gè)國家的7．2萬(wàn)名員工，平均年齡只有26歲。公關(guān)部職員卡阿伍雅得意地告訴記者：“幾乎所有的年輕人都夢(mèng)想著(zhù)來(lái)這里工作�！�
印孚瑟斯公司的創(chuàng )建人納拉亞納·穆?tīng)柕俪錾谟《饶喜靠{塔克邦邁索爾市一個(gè)教師家庭。1981年，他與其他6位同事用1000美元創(chuàng )建了公司，專(zhuān)門(mén)提供互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)軟件服務(wù)。1999年3月，該公司成為在美國納斯達克上市的第一家印度公司。2000年，公司進(jìn)入世界500家大公司之列，并被美國《商業(yè)周刊》評選為全球20家最佳新興企業(yè)之一。目前，該公司僅在美國的客戶(hù)就超過(guò)了200個(gè)，去年還被印度權威媒體《經(jīng)濟時(shí)報》評選為“最令人羨慕的印度公司”，穆?tīng)柕俦救艘策M(jìn)入了“印度共和日大獎”的名單，該獎專(zhuān)門(mén)授予成績(jì)杰出的印度個(gè)人與團體。無(wú)疑，今年55歲的穆?tīng)柕偈浅汕先f(wàn)印度青年崇拜的偶像，他的成功故事已成為無(wú)數年輕人萌發(fā)創(chuàng )業(yè)想法的“火種”。
就IT創(chuàng )業(yè)而言，印度能產(chǎn)生穆?tīng)柕龠@樣的“偶像”，還有一個(gè)關(guān)鍵因素，就是印度有非營(yíng)利的“成熟的創(chuàng )業(yè)指導協(xié)助機構”，如TiE公司和維瓦尼基金會(huì )等。
由印度知名企業(yè)家羅密什·維瓦尼資助創(chuàng )建的維瓦尼基金會(huì )，致力于激勵、教育和支持那些“新企業(yè)家”，并創(chuàng )造可使他們成功的環(huán)境。TiE則是1992年在美國硅谷成立的專(zhuān)門(mén)幫助印度、巴基斯坦、孟加拉國、斯里蘭卡這幾個(gè)國家的青年進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的公司。因參加美國東西方中心的“杰斐遜”項目，記者不久前拜訪(fǎng)了“只做好事不求營(yíng)利”的TiE公司。該公司的執行主任賽山·萊摩汗告訴記者：“我們與大學(xué)、風(fēng)險投資公司、律師、銀行、企業(yè)都有著(zhù)緊密且固定的聯(lián)系，因為這些環(huán)節都是創(chuàng )業(yè)者白手起家必不可少的要素。我們所做的，就是給青年企業(yè)家提供一個(gè)中間平臺，幫助那些只有技術(shù)的IT人才做好技術(shù)以外的其他環(huán)節�！�
在全球IT業(yè)的搖籃美國硅谷，有4％的公司是印度公司；其中，在對創(chuàng )業(yè)而言非常重要的風(fēng)險投資公司中，有24％由印度人創(chuàng )辦。萊摩汗說(shuō)，很多想創(chuàng )業(yè)的青年雖然條件很好，卻不知如何從風(fēng)險投資公司那里拿到錢(qián)，TiE會(huì )出面來(lái)幫他們。TiE每年定期幫助幾十家小公司聯(lián)合組織人才市場(chǎng)，為他們尋找合適的員工。TiE還與其他國家的政府機構和當地組織有很多聯(lián)系，以幫助自己的會(huì )員公司在建立國外分部時(shí)適應當地的情況。
在目前階段，印度在IT業(yè)的創(chuàng )業(yè)環(huán)境方面的確優(yōu)于中國。但穆?tīng)柕僬J為，20年后，中國的軟件業(yè)將趕超印度。而帕特里克·特納教授更大膽地認為，在未來(lái)10年，印度的優(yōu)勢將會(huì )逐漸失去。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，越來(lái)越有利于私人創(chuàng )業(yè)的大環(huán)境會(huì )日益明顯地顯現出來(lái)，中國也將很快產(chǎn)生世界承認的“偶像”級創(chuàng )業(yè)者。
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