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| 80萬(wàn)元打造企業(yè)家小掌門(mén)“貴氣” |
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| 2007-07-17 周凱 來(lái)源:中國青年報 |
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對于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，培養出合格的第二代，顯然是個(gè)亟待解決的難題，因此，有機構針對性地推出了此類(lèi)培訓項目，號稱(chēng)除了通過(guò)包括用打高爾夫、騎馬、品酒等“貴族運動(dòng)”，教會(huì )企業(yè)家子女們“有品位地吃喝玩樂(lè )”，還有一些針對性的培訓，讓“企業(yè)接班人”至少具備總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導能力
7月1日，飽受爭議的嚴介和正式退休，“誰(shuí)來(lái)接班”成為媒體關(guān)注的話(huà)題。雖然一開(kāi)始傳出其剛剛大學(xué)畢業(yè)的兒子嚴昊接班的消息，但隨后嚴介和在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)回答：“小孩怎能坐這個(gè)位置？哪怕天才，不修煉到四五十歲，都不可能接我的班�！彼麖娬{：“嚴昊要接我的班，起碼得在20年以后——就算手把手教，都得20年�！�
就在嚴介和退休的第二天，一家名為慧泉（中國）國際教育集團的培訓機構在上海推出了一個(gè)“未來(lái)掌門(mén)黃埔軍校暑期修煉營(yíng)”，7月28~8月6日開(kāi)營(yíng)，號稱(chēng)修煉目的是“為未來(lái)做好掌門(mén)奠定堅實(shí)的基礎”，讓學(xué)員“能快速地從同齡人中脫穎而出，變一般青年為優(yōu)秀青年，最終完成從社會(huì )人→職業(yè)人→掌門(mén)人的轉變”。顯然，這個(gè)培養企業(yè)未來(lái)掌門(mén)人的“修煉營(yíng)”要比嚴介和的速度快多了。
不過(guò)，要速成為掌門(mén)人的代價(jià)自然不小。這個(gè)“修煉營(yíng)”在每個(gè)暑假設立一個(gè)10天的模塊，學(xué)費就高達2．2萬(wàn)元，一共3個(gè)模塊，共計6.6萬(wàn)元，平均每天2200元。
實(shí)際上，這個(gè)學(xué)費6萬(wàn)多元的“暑期修煉營(yíng)”只是慧泉國際“企業(yè)新掌門(mén)人締造營(yíng)”的“縮減版”。被慧泉國際稱(chēng)為“黃埔一期”的新掌門(mén)人締造營(yíng)于去年12月16日在廣州長(cháng)洲島黃埔軍校原址試點(diǎn)開(kāi)營(yíng)，號稱(chēng)“通過(guò)為期兩年的學(xué)習，學(xué)員具備勝任企業(yè)接班人崗位的技能”，這個(gè)為期兩年的“締造營(yíng)”學(xué)費高達80萬(wàn)元，比國內所有的MBA、EMBA課程的學(xué)費都高。
7月13日，記者以咨詢(xún)者的身份致電慧泉國際，負責招生的金小姐介紹，“暑期修煉營(yíng)”共3個(gè)模塊，包括人格塑造、品位提升和能力強化，分別在廣州長(cháng)洲島黃埔軍校原址、桂林山水高爾夫度假酒店和蘇州高教區中科大研究生院授課，招生對象就是“有繼承使命的企業(yè)家子女”，也就是所謂的未來(lái)小掌門(mén)。她還透露，應家長(cháng)的要求，現在“暑期修煉營(yíng)”已經(jīng)調整為“假期修煉營(yíng)”，也就是明年寒假也將進(jìn)行一個(gè)模塊，明年暑假就全部結束。
在介紹中，金小姐強調“修煉營(yíng)”將著(zhù)力打造小掌門(mén)的“貴氣”，具體方法就是包括用打高爾夫、騎馬、品酒等“貴族運動(dòng)”，來(lái)“一點(diǎn)一滴打造貴氣”。
此前，慧泉國際總裁兼校長(cháng)蘇建誠在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“企業(yè)新掌門(mén)人締造營(yíng)”，主要是要教會(huì )企業(yè)家子女“有品位地吃喝玩樂(lè )”，比如要學(xué)會(huì )如何品酒，不僅要學(xué)會(huì )打高爾夫球，還要知道打高爾夫球時(shí)的各類(lèi)禮儀。
很顯然，企業(yè)接班人并不是喝酒、打球這么簡(jiǎn)單�！懊駹I(yíng)企業(yè)家的第二代因為缺乏父輩的成長(cháng)歷程，不能很快接班，雖然多數有海外學(xué)位甚至讀了MBA，卻很少有人能真正承擔起父業(yè)，因此需要進(jìn)行有針對性的培訓�！碧K建誠說(shuō)。
據悉，“締造營(yíng)”的招生對象必須是民營(yíng)企業(yè)家的繼承者，必須由在現代企業(yè)掌門(mén)的父母或家族成員推薦，所在企業(yè)必須是行業(yè)的前100強。
在慧泉國際的廣告中，有這樣的字眼：“為什么中國民企大多富不過(guò)三代，平均活不到三年？為什么家族企業(yè)83％傳不到第二代？為什么留洋數載捧回MBA，仍不會(huì )主持會(huì )議，不能人格獨立？”
麥肯錫一項關(guān)于家族企業(yè)的研究結果表明：全球范圍內家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30％的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數量還不足總量的13％，只有5％的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續為股東創(chuàng )造價(jià)值。
JP摩根投資銀行通過(guò)研究分析20年來(lái)《福布斯》全球400首富排行榜，發(fā)現平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80％都被“淘汰出局”。
諸多研究似乎驗證了中國的那句老話(huà)——“富不過(guò)三代”。
胡潤做的一項統計表明，未來(lái)10~20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng )業(yè)者轉向第二代的高峰期。浙商研究會(huì )針對浙商接班人問(wèn)題做了調查，浙江民營(yíng)企中，有80％以上的家族企業(yè)面臨著(zhù)接班難題。
如何培養企業(yè)接班人顯然是民營(yíng)企業(yè)家共同需要解決的問(wèn)題。毋庸諱言，對于發(fā)展時(shí)間相對較短，無(wú)論是內部管理還是外部環(huán)境都相對不成熟的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，接班人的培養依然處在探索過(guò)程中。
目前，國內民營(yíng)企業(yè)的第一代創(chuàng )業(yè)人多數都選擇將子女送到國外學(xué)習，但這種學(xué)習模式是否能夠真正適應未來(lái)企業(yè)的需要，還要通過(guò)更長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察。在國內的一些商學(xué)院里，也出現了針對以家族企業(yè)培養接班人為目標而設置的課程，其中包括經(jīng)濟管理理論、商業(yè)操作、法律甚至汽車(chē)駕駛，但目前這些課程并不為企業(yè)看好。
方太集團的創(chuàng )始人茅理翔和兒子茅忠群的權力交接被稱(chēng)為業(yè)內比較成功的一個(gè)案例。茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”，早在交班前的七八年，他就開(kāi)始對兒子進(jìn)行培訓和教育，使其盡早獨當一面。
茅理翔本人創(chuàng )辦的國內首家民企接班人學(xué)�！皩幉覙I(yè)長(cháng)青民企接班人專(zhuān)修學(xué)�！币灿诮衲�5月15日開(kāi)課，來(lái)自浙江、江蘇、廣東、遼寧、北京等6省1市的30名富家子弟成為首批學(xué)員。報名資料顯示，學(xué)員所在家族企業(yè)的資產(chǎn)規模在5000萬(wàn)元~15億元之間，年齡多為“80后”。家族企業(yè)接班人專(zhuān)修班課程設“修身立志”、“創(chuàng )業(yè)興業(yè)”、“管理實(shí)務(wù)”、“企業(yè)交接班”、“互動(dòng)交流”5個(gè)單元，培訓方法是“專(zhuān)家講解點(diǎn)評＋案例分析＋現場(chǎng)答疑＋情境模擬”，學(xué)制10天，學(xué)費1．2萬(wàn)元。
記者了解到，慧泉國際的“企業(yè)新掌門(mén)人締造營(yíng)”共分六大階段，每?jì)稍?0天集中訓練，其余時(shí)間每人配5名顧問(wèn)輔導實(shí)踐，第一階段16天為“認識自己，從一做起”，第二階段6個(gè)月為“提升自己，學(xué)習接班”，第三階段6個(gè)月為“改變自己，適應接班”，第四階段6個(gè)月為“重塑自己，準備接班”，第五階段6個(gè)月為“完善自己，勝任接班”，第六階段1年為“磨煉自己，實(shí)踐接班”。
記者拿到了一份黃埔一期新掌門(mén)人締造營(yíng)2006年12月和2007年1月的課程表，內容包括接班管理、技能訓練、精神訓練、接班生涯規劃交流、戶(hù)外拓展訓練、商務(wù)禮儀、實(shí)地學(xué)習、與行業(yè)領(lǐng)袖對話(huà)等。大到“戰略管理”，小到“語(yǔ)言藝術(shù)與即興演講”、“西餐禮儀”。
慧泉國際負責人介紹，“締造營(yíng)”將采用集中授課、輪崗鍛煉、在實(shí)踐中輔導，直至參與項目等方式，培養接班人必須具備的基本技能、專(zhuān)業(yè)技能和行業(yè)知識�；廴獓H副董事長(cháng)李秀芳表示，“締造營(yíng)”要求“企業(yè)接班人”把必備知識轉化成能力，由“知道”變成“做到”�！包S埔軍校辦學(xué)的目的不是使參訓者具備碩士或者博士的學(xué)識，而是使參訓者具備勝任高級管理職位的能力。參訓者畢業(yè)后，至少具備總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導能力，優(yōu)秀的參訓者甚至可以勝任總經(jīng)理職位�！�
針對爭議較大的昂貴學(xué)費，慧泉國際準備了充分的理由：接班人的課程設計與EMBA的課程設計有著(zhù)本質(zhì)的區別，以致成本差距甚大�；廴獓H還用一個(gè)有誘惑力的目標來(lái)解釋昂貴的學(xué)費——學(xué)員在學(xué)習期間就把自己的學(xué)費賺回來(lái)�；廴獓H表示，將為每個(gè)參訓者配備5名高級顧問(wèn)／教練，24小時(shí)貼心輔導，為學(xué)員提供各種賺回學(xué)費的實(shí)戰機會(huì )�！瓣P(guān)鍵是接班人自己愿不愿意賺回這筆學(xué)費，而且賺得更多�！碑斎�，這個(gè)目標能否實(shí)現以及如何實(shí)現還是個(gè)問(wèn)號。
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