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| [法界動(dòng)態(tài)]首家跨國律所聯(lián)盟成立 |
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| 2007-09-10 溫素威 來(lái)源:《市場(chǎng)報》2007-09-10 7版 |
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由全球十大律師事務(wù)所之一的路偉國際律師事務(wù)所牽頭，聯(lián)合上海、廣州等9家地區性國內頂尖律師所、以“9+1”模式組成的國內首家跨國律師所聯(lián)盟——中世聯(lián)盟正式成立。
中世聯(lián)盟的成立必將給中資律所行業(yè)版圖帶來(lái)深遠的影響。隨著(zhù)聯(lián)盟締造逐級推進(jìn)，促動(dòng)中資律所間相互并購、在境外開(kāi)設分支機構、甚至并購外資律所成為可能。它的成立標志著(zhù)中國法律服務(wù)行業(yè)向國際化邁出了第一步。
此次，“路偉”從中國GDP排名靠前的城市中選出9家優(yōu)秀律師所組成中世律師所聯(lián)盟，其中包括上海錦天城、廣州廣大、青島德衡、深圳華商、天津四方君匯、重慶索通、杭州天冊、沈陽(yáng)同方、武漢得偉君尚律師事務(wù)所。據悉，聯(lián)盟成立后，將組成公司商事、知識產(chǎn)權、爭議解決、基礎建設和房地產(chǎn)、金融服務(wù)5個(gè)跨所執行小組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交流，同時(shí)，聯(lián)盟將在法律人才培訓、市場(chǎng)拓展、品牌管理等方面進(jìn)行合作。
中國本土的律師事務(wù)所通常采用的管理和分配模型有兩類(lèi)，一是國際上通行的分紅制；二是國內傳統的提成制。目前國內近95％的律所采用后者，合伙人更像獨立的個(gè)體戶(hù)，除了基本的成本分攤，所作項目的收入幾乎全歸個(gè)人，律所缺乏利益分紅等促進(jìn)團隊協(xié)作的機制。
低端市場(chǎng)的微利引發(fā)的無(wú)序競爭又導致了惡性循環(huán)。為了生存，本土律所之間往往不擇手段尋求案源，這導致了一方面律師事務(wù)所無(wú)心于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的提升，另一方面同行之間的惡性競爭加劇，進(jìn)一步惡化了本土律師事務(wù)所的生存環(huán)境。面臨外資的猛烈攻勢和內部不斷損耗，中國本土律師事務(wù)所完全有被邊緣化的危險。
本土律所自我提升的主觀(guān)意愿正是中世聯(lián)盟機車(chē)得以開(kāi)動(dòng)的強大后驅力。對于這一點(diǎn)，中世首批9家中資律所都毫不諱言：引入先進(jìn)管理模式和培訓法律人才是加入聯(lián)盟的最大動(dòng)因。
“希望借助聯(lián)盟平臺的國際國內優(yōu)秀律所管理經(jīng)驗交流，給我們引入全新并且平穩的管理與分配模式，求得律所又一次脫胎換骨的變化�！�
廣州廣大律所合伙人薛云華說(shuō)�！奥�(lián)盟吸引我們的主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是培訓，另一個(gè)則是與各地頂尖律所的資源密切合作�！鄙虾ｅ\天城律所管理合伙人朱林海也表示。
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