“未來(lái)水泥企業(yè)要么朝聯(lián)盟的形勢發(fā)展，走并購聯(lián)合的道路；要么走向被淘汰、最終倒閉的結局�！碧瓶卤硎�，國內大型水泥企業(yè)現在走向控制資源、控制市場(chǎng)價(jià)格之路，未來(lái)水泥市場(chǎng)的贏(yíng)家將是能控制自己、對區域市場(chǎng)價(jià)格具有影響力的集團型企業(yè)。

飛行談并購

　　10月23日，對唐柯來(lái)說(shuō)，注定是一個(gè)忙碌的旅行日。
　　他一早就從浙江蘭溪匆匆趕到鄰境義烏，目的是為了趕上早上10點(diǎn)從義烏開(kāi)往上海南站的“和諧號”動(dòng)車(chē)組�！拔业谝淮巫鴦�(dòng)車(chē)，目的就是快一點(diǎn)趕到上海�！碧瓶赂嬖V記者，義烏只不過(guò)是他的第一目的地，他的下一個(gè)目標，是從上海南站趕往上海虹橋國際機場(chǎng)，坐上下午三點(diǎn)飛往內蒙古呼和浩特的飛機。雖然旅途遙遠，行程也顯得有些復雜，但唐柯精神抖擻，因為那里有一個(gè)對他們公司來(lái)說(shuō)，也許是意義十分深遠的事在等著(zhù)他——對內蒙古最大的水泥生產(chǎn)商烏蘭水泥集團進(jìn)行調查、談判，以確定雙方是否能達成合作協(xié)議。
　　唐柯的身份是浙江紅獅水泥股份有限公司總經(jīng)理助理。他告訴記者，這次一方面是要調研清楚目標對象的具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，另一方面是看看雙方能通過(guò)何種合作方式——合資還是整體收購來(lái)進(jìn)行。
　　據了解，紅獅控股集團是內地最大的民營(yíng)水泥企業(yè)之一，位居前１２位之列，截至去年底，總資產(chǎn)達30億元，年產(chǎn)高標號新型干法水泥1450萬(wàn)噸，熟料產(chǎn)能列全國第６位。

并購浪潮

　　紅獅的并購舉動(dòng)只不過(guò)是最近中國水泥行業(yè)并購重組風(fēng)潮中的一個(gè)典型縮影。
　　近期以來(lái)，中國建材集團掀起了一系列并購重組行動(dòng)。10月8日，中國建材集團與河北唐山市政府簽署戰略合作框架協(xié)議，成立北方水泥公司進(jìn)軍北方水泥新興市場(chǎng)。根據協(xié)議，雙方擬在新型干法水泥、陶瓷、建材技術(shù)研發(fā)、成套裝備等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。并計劃在2010年以前投資100億，整合唐山及周邊地區建材產(chǎn)業(yè)。此前的9月26日，中國建材公司還斥資百億在上海成立了南方水泥。僅僅相隔半月，中國建材就組建了兩個(gè)大型子公司，顯示了中國建材從南到北的戰略轉變。
　　有意思的是，10月22日，作為中國建材的最大競爭對手，中國中材集團公司也與唐山市簽署了戰略合作協(xié)議。雙方將共同在唐山打造北方最大的非金屬材料生產(chǎn)、研發(fā)及裝備制造中心。具體項目包括：中材集團與唐山市合作在唐山建立中國北方最大的、年控制銷(xiāo)售額超300億元的現代水泥制造中心；在唐山建立年銷(xiāo)售額超50億元的機器裝備制造、工程技術(shù)集成服務(wù)中心；中材集團在唐山投資興建環(huán)保節能產(chǎn)業(yè)，形成中國北方最大環(huán)保節能產(chǎn)業(yè)群；利用中材集團高新材料產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和唐山的工業(yè)基礎條件、資源優(yōu)勢及綜合配套能力，投資興建高新材料產(chǎn)業(yè)。
　　顯然，兩個(gè)競爭對手都看好環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)展圈的發(fā)展前景，在此進(jìn)行捉對廝殺。
　　與此同時(shí)，外資巨頭也在中國有著(zhù)并購的沖動(dòng)。拉法基瑞安并購四川雙馬、摩根鼎暉入股山水、高盛6億參股紅獅水泥、華倫收購秦嶺水泥——水泥行業(yè)的并購重組正風(fēng)生水起。

整合時(shí)代到來(lái)？

　　“中國水泥行業(yè)現在開(kāi)始進(jìn)入并購重組的后階段�！碧瓶卤硎�，經(jīng)過(guò)前些年的快速發(fā)展，中國水泥行業(yè)現在所剩下的具有并購價(jià)值的企業(yè)不多了，中國建材等企業(yè)大規模并購重組行為，充分說(shuō)明了其做強做大水泥業(yè)的決心，這將給現有的水泥企業(yè)造成巨大影響，這可能會(huì )使行業(yè)的重組速度加快。
　　唐柯表示，水泥是資源消耗型企業(yè)，隨著(zhù)資源的減少，大型企業(yè)更加注重對資源的控制，他們公司現在除了向內蒙古發(fā)展，在貴州、云南等西部地區也有投資，就是一方面想要占領(lǐng)西部市場(chǎng)，另一方面要控制企業(yè)未來(lái)發(fā)展的資源。
　　業(yè)內人士表示，由于水泥行業(yè)的特殊性，水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍被限制在300公里以?xún)�，區域性特征十分明顯，加上我國水泥市場(chǎng)準入門(mén)檻較低，出現了大量小規模企業(yè)，使得行業(yè)集中度低下，造成重復建設，降低了資產(chǎn)的使用效率。隨著(zhù)國家對環(huán)境保護要求的增加，對資源節約的重視，水泥行業(yè)的重組并購勢在必行。
　　有關(guān)資料顯示，目前世界前50家水泥巨頭的生產(chǎn)集中度已達到60%以上。而從行業(yè)發(fā)展規律來(lái)看，龍頭水泥企業(yè)在區域市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額只有達到60%以上，才能起到穩定區域價(jià)格的作用。