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| 2007-11-06 何洪澤 來(lái)源:《人民日報》2007-11-06 第07版 |
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近年來(lái)，中國企業(yè)開(kāi)始對美國投資，其中最引人注目的是兩年前聯(lián)想集團收購IBM公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購案。近日記者再次造訪(fǎng)聯(lián)想在美國的新總部，實(shí)地感受了它在美國落地生根、蓄勢待發(fā)的態(tài)勢。
聯(lián)想新總部設在北卡羅來(lái)納州威克縣的莫里斯維爾，離原先IBM的個(gè)人電腦分部?jì)H3英里之遙。這是十分明智的選址，因為這里不遠就是北卡著(zhù)名的“科研三角園區”，周?chē)卸嗨?zhù)名大學(xué)和數百家高科技公司，這個(gè)環(huán)境非常有利于聯(lián)想的發(fā)展。目前已有1400名員工在大樓里工作。
在聯(lián)想的新產(chǎn)品陳列室里，主人給記者展示了聯(lián)想的各種新產(chǎn)品，讓記者領(lǐng)略了聯(lián)想科技的魅力。比如好幾款帶有北京2008年奧運會(huì )標志的新電腦，其中一款紅色祥云圖案的筆記本電腦，極為搶眼、時(shí)尚。
聯(lián)想高級副總裁兼首席市場(chǎng)銷(xiāo)售官狄帕克·阿德范尼介紹了該公司的發(fā)展現狀。他說(shuō)，大企業(yè)的并購一般都要經(jīng)歷三個(gè)階段，第一階段是合并的具體實(shí)施，包括各種機構和人員的變動(dòng)與磨合；第二階段是理清雙方的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，制定發(fā)展戰略；第三階段是新公司開(kāi)始有業(yè)績(jì)的實(shí)際增長(cháng)。企業(yè)通常需要至少兩年時(shí)間實(shí)現這一過(guò)渡，但聯(lián)想僅用了一年。一個(gè)指標性的數據是，聯(lián)想在香港股市的股票價(jià)值，并購時(shí)是2美元多，目前已經(jīng)達到8美元了，這證明并購是成功的。
阿德范尼本人在IBM工作了12年，在談到從IBM到聯(lián)想轉變的體會(huì )時(shí)，他感到聯(lián)想是一個(gè)很年輕的公司，像許多硅谷高科技公司一樣，很有活力。他說(shuō)，在聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦分部時(shí)，確實(shí)有不少人對此并購有懷疑，特別是對中美兩種企業(yè)文化是否會(huì )有沖突，有過(guò)不少議論。但事實(shí)證明，這些擔心和懷疑是多慮了。因為聯(lián)想和IBM有共同的企業(yè)文化理念，那就是“創(chuàng )新”。而且聯(lián)想的企業(yè)文化理念“信任、尊重和協(xié)調”已經(jīng)得到美國員工的認同。他告訴記者，聯(lián)想和IBM不僅在美國已完全融合，聯(lián)想美國與聯(lián)想北京也融合得很好。
他特別強調，聯(lián)想已是一個(gè)真正的跨國公司，有國際視野，它的運行中心、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心已拓展到中國北京和香港以及美國、新加坡、日本、印度等地。
�。ū緢蠹~約11月5日電）
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