“辭職設計”法律服務(wù)悄然現身，專(zhuān)幫大學(xué)畢業(yè)生順利跳槽。11月13日，北京市仲裁委開(kāi)庭審理相關(guān)仲裁，引發(fā)熱議

跳槽容易，“善后”太煩……九洲 繪

    去年從山東某大學(xué)碩士畢業(yè)的小張最近陷入了一場(chǎng)勞動(dòng)糾紛。
    專(zhuān)業(yè)是軟件工程的小張畢業(yè)后，到北京一家IT公司當了一名軟件工程師。應聘時(shí)，不錯的薪金、一年兩次的加薪機會(huì )、年終獎和北京市戶(hù)口成了吸引他的理由。一年下來(lái)，他發(fā)現公司的承諾與現實(shí)差距太大，年終獎沒(méi)有兌現、人事環(huán)境壓抑、發(fā)展空間狹小……小張覺(jué)得，沒(méi)有理由再待下去了，可是，6萬(wàn)元的違約金讓他難以負擔。
    進(jìn)退維谷之際，小張在網(wǎng)上發(fā)現了一項名為“辭職設計”的法律服務(wù)，“策劃一場(chǎng)完美的辭職”是他們的口號，服務(wù)目標也很明確：幫助委托人順利辭職并拿到離職證明；不繳納違約金；拿到自己的檔案和戶(hù)口。
    “完美辭職”的策劃人劉昊斌律師在業(yè)界已小有名氣。2003年，剛到北京的他發(fā)現，很多為了一紙北京戶(hù)口而擇業(yè)的人在跳槽問(wèn)題上和用人單位產(chǎn)生沖突�？刹豢梢杂陕蓭焷�(lái)為員工設計辭職方案，達到辭職之后順利拿到檔案和戶(hù)口的目的？于是，他開(kāi)始著(zhù)手開(kāi)展這項業(yè)務(wù)。
    劉昊斌還發(fā)現，解決北京戶(hù)口問(wèn)題后的違約辭職案件，在應屆大學(xué)生、研究生就業(yè)中最為多發(fā)，占到學(xué)生違約案件的60%以上。他們畢業(yè)時(shí)通常是為了獲得北京戶(hù)口而與待遇不高的原單位簽訂了長(cháng)期的勞動(dòng)合同關(guān)系，同時(shí)，由于他們對勞動(dòng)法不太了解，在辭職時(shí)，面對原單位的違約賠償要求，往往手足無(wú)措，有的干脆就將戶(hù)口、檔案等置之不理，還有的只好忍氣吞聲交付巨額違約金。根據這一特點(diǎn)，劉昊斌將自己的服務(wù)進(jìn)一步界定成“為北京應屆畢業(yè)生和被迫辭職者量身定制”。通過(guò)“辭職設計”，可以讓剛步入職場(chǎng)的畢業(yè)生們在辭職時(shí)避免或者少交很多違約金，還能正常拿到自己的檔案和社保轉移單。
    根據劉昊斌介紹，一個(gè)完美的“辭職設計”主要包括以下幾個(gè)步驟：第一步，通過(guò)與委托人的溝通，為委托人找到一個(gè)在法律上比較充分的辭職理由。第二步，幫助委托人具體操作辭職的事項，包括制作、快遞解除勞動(dòng)合同通知書(shū)等。第三步，與原單位溝通，爭取和解。第四步，如果和解失敗，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提出仲裁。第五步，幫助委托人完成其他的相關(guān)法律程序，如立案、收集證據、開(kāi)庭等。其中第一步與第二步是辭職設計的關(guān)鍵。
    按照劉昊斌的辭職設計，小張以公司沒(méi)有繳納社會(huì )保險為由，認為公司沒(méi)有履行就業(yè)協(xié)議，向北京市仲裁委提出仲裁申請，要求解除勞動(dòng)合同。11月13日，北京市仲裁委開(kāi)庭審理，當事人有一周的和解時(shí)間。談起結果，小張顯得比較樂(lè )觀(guān)：“公司應該能夠妥協(xié)吧，6萬(wàn)元的違約金，即使不能全免，也有希望降到1萬(wàn)元左右�！�

觀(guān)點(diǎn)碰撞

    莫要助長(cháng)惡意跳槽
    辭職設計的出現，從某種程度上為一些惡意跳槽的畢業(yè)生充當了“幫兇”�，F在大學(xué)生的誠信形象太差了，騙了戶(hù)口就要跳槽，這樣的學(xué)生我們還怎么相信��！
    某國企人事負責人 王先生

    人才有自由流動(dòng)權利
    職業(yè)誠信當然需要遵守，但是就業(yè)協(xié)議不是“賣(mài)身契”，人才有自由流動(dòng)的權利，只要符合《勞動(dòng)合同法》的規定，“辭職設計服務(wù)”就有它存在的合理性。
    公司職員 周先生

    用人制度缺陷需反思
    辭職設計服務(wù)雖然經(jīng)過(guò)了一定的包裝設計和概念創(chuàng )新，但實(shí)質(zhì)仍然是一項以維護勞動(dòng)者合法權益為核心的專(zhuān)項法律服務(wù)。在人才自由流動(dòng)的基本社會(huì )政策架構之下，專(zhuān)項辭職設計法律服務(wù)的出現，更多的是暴露了部分用人單位在人力資源管理方面的制度缺陷和不足�；蛟S，解決和糾正這些用人管理方面的缺陷和不足，更值得我們關(guān)注和期待。
    律師 杜永浩

    單位員工要良性互動(dòng)
    無(wú)論用人單位和職員哪方面存在過(guò)錯，一個(gè)事實(shí)是，大學(xué)畢業(yè)生解決戶(hù)口后就跳槽的現象確實(shí)越來(lái)越多了。
    今年校內招聘會(huì )有幾家企業(yè)拒絕了我們的邀請，理由是我們的畢業(yè)生職業(yè)道德太差。要改變目前這種現象，關(guān)鍵是用人單位和職員之間要有良好的交流和互動(dòng)，彼此誠信，才能形成好的企業(yè)文化和職業(yè)道德。
    高校老師 陳 立