最近兩年來(lái)，中國酒店行業(yè)表現出強勁的本土力量。眾多連鎖酒店品牌從數量到質(zhì)量，乃至行業(yè)重組和并購格局的表現，令人側目。

經(jīng)濟型酒店突圍

    用“遍地開(kāi)花”、“諸侯混戰”這些字眼來(lái)形容當前的經(jīng)濟型連鎖酒店，一點(diǎn)都不為過(guò)。從一定意義上來(lái)說(shuō)，因為民營(yíng)資本的積極介入，經(jīng)濟型酒店成為國內酒店行業(yè)的重要一極。
    中國銀聯(lián)戰略發(fā)展部研究報告顯示，全國經(jīng)濟型酒店品牌大約有50家，其中已具有一定規模的品牌在35家左右，基本形成了全國性（錦江之星、如家等）、區域性（7天酒店、中州快捷等）和國際性（速8、宜必思等）三大品牌陣營(yíng)。其中，本土品牌“如家快捷”、“錦江之星”和“莫泰168”共占據市場(chǎng)份額約31.6%；但進(jìn)入中國市場(chǎng)僅兩三年的外資品牌“速8”和“7天連鎖”發(fā)展很快，市場(chǎng)排名迅速升至第四位和第五位。中國銀聯(lián)的上述報告尚未將后起的“漢庭”商務(wù)型酒店連鎖品牌列入調查范圍。
    民間資本為何選擇經(jīng)濟型酒店作為入行的突破口？在酒店業(yè)中，為何是經(jīng)濟型酒店成為最為活躍的力量？經(jīng)濟增長(cháng)、結構轉型、人口紅利等一些國內宏觀(guān)因素，無(wú)疑是經(jīng)濟型酒店蓬勃發(fā)展的基礎所在，而經(jīng)濟型酒店的行業(yè)特殊性更是重要原因。經(jīng)濟型酒店的核心競爭力是標準化的設施，以及實(shí)惠的價(jià)格。此外，經(jīng)濟型酒店利用連鎖策略，比單體的傳統一星、二星級賓館擁有更高的客房出租率以及利潤率。
    “酒店管理方和業(yè)主的關(guān)系是需要慎重考慮的�！狈▏�雅高酒店集團位于上海的一位管理人士向記者表示。作為歐洲最大的酒店集團，雅高旗下索菲特、諾富特等眾多品牌形成了一個(gè)綜合性的酒店服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足特定層次的客戶(hù)需求。
    在中國內地，雅高旗下的宜必思經(jīng)濟型酒店均由雅高投資建設，這一點(diǎn)與雅高在其他旗下酒店品牌上的運營(yíng)方式不同。雅高位于上海的公關(guān)部人士劉女士向記者稱(chēng)，宜必思酒店目前在內地城市已經(jīng)開(kāi)業(yè)8家，預計到2010年開(kāi)店130家。
    在國內經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域，雅高應當是擴張最為激進(jìn)的外資力量。雅高精心打造宜必思品牌，體現了資本與管理的緊密結合。

旋動(dòng)資本魔方

    今年10月，國內最大的經(jīng)濟型連鎖酒店“如家連鎖”以3.4億元人民幣的價(jià)格收購同行“七斗星”100%股權。收購完成后，如家擁有酒店數量將超過(guò)330家，這也是國內經(jīng)濟型連鎖酒店間第一樁大規模收購案。
    以上也可看作是如家在美上市一年后最漂亮的資本運作。借助證券市場(chǎng)的融資功能，如家的資本實(shí)力獲得顯著(zhù)放大。如家快捷酒店于2006年10月26日在美國納斯達克上市，并以22美元開(kāi)盤(pán)，高出發(fā)行價(jià)13.8美元59.4%，盤(pán)中最高達到23.75美元，最終報收于22.50美元，漲幅高達63%，融資1.09億美元。到今年10月21日如家收購七斗星時(shí)，如家酒店連鎖市值已達14億美元左右。
    從2002年6月創(chuàng )立初期的4家酒店開(kāi)始，僅僅用了5年時(shí)間，如家就已經(jīng)在全國80多個(gè)城市擁有了超過(guò)210家的連鎖酒店，成為中國經(jīng)濟型連鎖酒店分布最廣泛、知名度最高的連鎖酒店品牌。業(yè)內人士分析稱(chēng)，如果沒(méi)有外資注入，就不可能有今天的如家。
    從上述意義上來(lái)說(shuō)，本土品牌的崛起同樣和國際資本有著(zhù)密切的淵源，本土抑或國際，兩者絕非涇渭分明。
    資本的風(fēng)往哪個(gè)方向吹，資本收益率是重要參考指標。經(jīng)濟型酒店已經(jīng)爆棚，但最具利潤潛力的板塊才剛剛啟動(dòng)。如家的創(chuàng )立者如今又著(zhù)力挺進(jìn)商務(wù)酒店領(lǐng)域，漢庭商務(wù)連鎖酒店是比如家更加高級的連鎖酒店。漢庭的發(fā)起人對媒體表示，“也許有人認為中國無(wú)法形成中產(chǎn)階層，但是知識工作者階層一定會(huì )形成。漢庭就是為這部分人群提供酒店服務(wù)�！�

招徠商務(wù)客源

    和雅高一樣，洲際酒店集團也在中國酒店市場(chǎng)打出了“組合拳”。洲際旗下經(jīng)濟型酒店品牌“快捷假日”也已進(jìn)入內地城市。以酒店客房數量而論，洲際是全球最大的酒店集團。
    本土的經(jīng)濟型酒店在硬件配備能力方面與國際同行的差距并不明顯，但軟件方面可能暫時(shí)落后。上述兩家國際酒店巨頭均擁有強大的客源管理能力，對商務(wù)型客源的系統性管理能力尤其見(jiàn)長(cháng)。
    “經(jīng)濟型酒店數量眾多，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，消費者會(huì )越來(lái)越傾向特定的品牌�！毖鸥叩囊晃还芾砣耸糠治龇Q(chēng)。
    事實(shí)上，經(jīng)濟型酒店經(jīng)過(guò)最近兩年的高速發(fā)展，品牌影響力成為最大的不確定因素。中國經(jīng)濟型連鎖酒店網(wǎng)公布的最新“2007中國經(jīng)濟型連鎖酒店品牌10月榜”顯示，與上一季度相比，前十位的品牌排名在短期內發(fā)生相當大的變化。除了如家繼續保持客房總數第一外，第2至第7名的排位全部變換，莫泰、7天等上升，錦江之星等下降。經(jīng)濟型酒店第一陣營(yíng)逐步分化。
    國際化的客源組織能力是目前外資酒店巨頭的核心競爭力。雅高集團的上述受訪(fǎng)人士認為，酒店集團與企業(yè)客戶(hù)的良好關(guān)系，尤其是與既有跨國企業(yè)的合作基礎，是參與同行競爭的明顯優(yōu)勢。