“45％的人認為跨國公司在華形象一般，43％的人認為比較好或非常好，12％的人認為比較差或非常差�！边@是近日，本報社調中心通過(guò)新浪網(wǎng)和騰訊網(wǎng)分別對5000余名青年公眾進(jìn)行調查得到的結果。
    盡管跨國公司在華的公眾形象并非特別理想，但是絕大多數年輕人仍然愿意選擇去跨國公司工作。調查中，94％的受訪(fǎng)者愿意到跨國公司工作，即使內資企業(yè)的薪酬與跨國公司相同，仍然有80％的人選擇跨國公司。那些公眾形象好的公司，對求職者的吸引力尤為明顯。
    在本次調查中，共列出了50家國人較為熟悉的跨國公司，其中來(lái)自美國的寶潔公司排名第8，較為領(lǐng)先。今年10月初，寶潔公司曾在14個(gè)城市進(jìn)行了15場(chǎng)校園巡展，創(chuàng )下了3天內吸引近9000名大學(xué)生報名參加的新紀錄。寶潔人力資源副總監翟玉燕說(shuō)，實(shí)際上每年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應聘的人數也非常多，參加巡展宣講會(huì )的只是其中的一小部分。

除了高收入，跨國公司還有什么吸引人？

    在人們印象中，高收入無(wú)疑是跨國公司吸引人才加盟的重要法寶。此次調查中，71％的人表示，愿意選擇跨國公司，首先是因為薪酬高。除了高收入，跨國公司還有什么吸引人的？
    “我們甚至會(huì )在員工的職業(yè)規劃里替他們規劃‘跳槽’，只不過(guò)這種跳槽是在公司內部跳，從廣州跳到北京或海外的公司，從一個(gè)產(chǎn)品部門(mén)跳到另外一個(gè)�！钡杂裱嘟榻B說(shuō)，在寶潔除了招聘，最具特色的是為員工做的職業(yè)發(fā)展管理。一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的大學(xué)生，從新人一路走到明天管理高層的位置，中間過(guò)程就像設計產(chǎn)品一樣，有詳細的發(fā)展規劃。做什么項目，誰(shuí)會(huì )是你的導師，參加什么培訓，調動(dòng)到什么崗位等，都在職業(yè)發(fā)展規劃里面。
    在本次調查中公眾形象排名第13的強生公司北亞地區國際副總裁艾文邦告訴記者，強生把對員工的責任視為企業(yè)核心信條之一。每年公司都會(huì )選拔本地員工參加國際發(fā)展項目，讓他們在國外的強生公司擔任具體的工作，回國后擔任更重要的管理職位。也有中國本土的員工，到其他國家的強生公司擔任高級管理人員。
    艾文邦的話(huà)并非沒(méi)有根據，此次調查中，有64％的青年公眾肯定“培養本地人才”是跨國公司最容易博得國人好感的行為，而歧視中方員工則是最惹人反感的（70％）。
    調查還顯示，“更完善的制度與管理”（56％）、“更廣的個(gè)人發(fā)展空間”（54％）以及“更好的福利”（50％）等也是公眾愿意選擇跨國公司的原因。
    “老板看重的是工作結果，不在乎過(guò)程”。去年剛剛進(jìn)入IT領(lǐng)域跨國公司甲骨文工作的丁先生，對公司的管理制度感受頗深。
    此前，丁先生在國企和外企都待過(guò)，一直從事軟件測試工作。前幾家公司的管理風(fēng)格是事無(wú)巨細都有成文規定，甚至每天的測試必須做完哪些工作，都有要求。但是在甲骨文，丁先生看到的管理規定少多了。
    “沒(méi)什么人管你。我們是長(cháng)效管理，老板只看最后你的工作完成得怎么樣。平常連考勤打卡都沒(méi)有”。
    每天早上，丁先生先把3歲的兒子送到幼兒園，然后再去上班。這么一折騰，他比公司其他人都會(huì )晚到1小時(shí)。但丁先生通常也會(huì )晚下班1小時(shí)，自覺(jué)保證每天的8小時(shí)的工作量。遇到兒子生病，他根本就不去公司，直接帶兒子去看病�！罢埣�？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)！”
    翟玉燕接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候正是周三，這位從1993年就進(jìn)入寶潔的人力資源副總監，正享受在家辦公的“特權”。在寶潔，員工可以每周選擇一天在家辦公。

當心，跨國公司也有不盡如人意之處

    事實(shí)上，并非所有的跨國公司都有這種誘人的待遇。
    去年從中國政法大學(xué)畢業(yè)的李雪，進(jìn)入一家跨國公司僅1個(gè)月，便選擇逃離。
    大學(xué)畢業(yè)時(shí)，李雪被位于深圳的一家跨國公司選中，進(jìn)入市場(chǎng)行銷(xiāo)部從事市場(chǎng)策劃。這家公司在中國的主要業(yè)務(wù)是計算機、通訊、消費類(lèi)電子的代加工，發(fā)展速度非�？�。李雪當時(shí)非�？春眠@家公司。
    “感覺(jué)它屬于世界500強公司，又處在高速發(fā)展的階段，肯定會(huì )有不錯的發(fā)展前景”。
    而且，在公司里，她屬于管理培訓生，也叫后備儲備干部，可以接受全面系統的培訓。
    但事實(shí)上，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的公司培訓后，她大失所望。濃厚的“工廠(chǎng)文化”充斥在公司的每個(gè)角落，令她極感壓抑。而且，培訓期的月薪僅有2000多元。更嚴重的是，長(cháng)達6個(gè)月的生產(chǎn)線(xiàn)培訓令人望而生畏。
    “完全是體力活，很多人在里面做不了多久就堅持不了了，尤其是女性�！�
    親身體驗之后，李雪選擇逃離�！暗甏笃劭汀�、“趁畢業(yè)生難找工作拼命壓榨”、“很剝削人”成為這家跨國公司留給她的最深印象。
    飛利浦在本次調查中，公眾形象名列第10位。但是在飛利浦公司從事技術(shù)支持工作的張先生，卻認為他的公司形象一般。
    “跨國公司雖然有好的也有差的，但我感覺(jué)我們公司其實(shí)跟大型國企差不多，也是大鍋飯，做得差不多就行了。我們都說(shuō)只是混混日子。沒(méi)有什么激勵體制�！�
    3年前，張先生從一家國內大型通訊企業(yè)應聘到飛利浦的半導體公司，從事芯片業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作。沒(méi)有多久，半導體公司被出售給幾家大型私募基金，飛利浦只保留了很少的股份，公司改名為恩智浦半導體公司，繼續經(jīng)營(yíng)跨國業(yè)務(wù)。
    公司股份的變動(dòng)，對張先生這樣的基層員工并沒(méi)有什么影響，該怎么干還是怎么干，甚至歐洲公司的那種相對人性化的企業(yè)文化，也沒(méi)有變化。
    雖然對公司的評價(jià)一般，但相比較而言，外資跨國公司對張先生仍具有很強的吸引力，只不過(guò)最大的原因是工作強度稍小。
    “在我們這個(gè)行業(yè)，國內的企業(yè)普遍工作太苦，加班加點(diǎn)太多�！睆埾壬�因此離開(kāi)了原來(lái)公司。
    張先生目前所在的部門(mén)有20多個(gè)人，所有人不論技術(shù)水平高低，薪酬待遇基本相同。這讓自感技術(shù)水平非常好的張先生有點(diǎn)憤憤不平。而且，晉升的可能性也極小，“大家老說(shuō)到的玻璃屋頂問(wèn)題，我們公司就非常明顯。從部門(mén)經(jīng)理往上，基本上是海歸、臺灣人和外籍經(jīng)理。那是一個(gè)圈子，大陸人想融進(jìn)去并不容易”。

優(yōu)秀國企正在成為求職者新寵

    跨國公司給人的印象往往是工作壓力大，競爭比較激烈。能不能長(cháng)期穩定的工作下去，受訪(fǎng)者的信心并不高。調查發(fā)現，如果進(jìn)入跨國公司，有信心工作5年的人占50％，有信心工作10年的人占33％，能達到20年或更長(cháng)時(shí)間的人只有17％。
    在一家內資知名保險公司做保險客戶(hù)服務(wù)工作的周建業(yè)說(shuō)，他對跨國公司的第一印象是：“三高”——壓力高、薪酬高、標準化高。但是高標準化或者過(guò)于刻板的生活，并非他的興趣所在。大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了已到手的工作機會(huì )，跑到北京做起了保險售后服務(wù)工作。不需要每天待在辦公室里，時(shí)間安排比較自由，當然薪水也比較滿(mǎn)意，周建業(yè)很喜歡。
    翟玉燕認為，過(guò)于穩定的工作并不一定是好事�！肮ぷ骱蜕�活的平衡雖然需要重視，但是過(guò)于穩定意味著(zhù)缺乏挑戰，這種氛圍對個(gè)人發(fā)展不見(jiàn)得是好事�！痹�(huà)雖如此，寶潔卻仍然在用多種辦法吸引員工留在公司。
    “我們屬于快速消費品行業(yè)，行業(yè)的人才流失率平均每年是15％到20％，而寶潔比這個(gè)數字要低很多�！钡杂裱嗾f(shuō)。
    雖然跨國公司看起來(lái)光環(huán)依舊，但日益成長(cháng)的國內企業(yè)，特別是大型國企，也越來(lái)越多地成為求職者的新選擇。
    雇主品牌研究公司Universum今年對1萬(wàn)余名中國大學(xué)生進(jìn)行調查，發(fā)布了一份最佳雇主排行榜，中國移動(dòng)名列榜首，是理工科大學(xué)生最希望進(jìn)入的公司。另外進(jìn)入前十位的公司還包括華為、中國電信、中石化、中石油，其他均為外資跨國公司。
    Universum的中國區首席咨詢(xún)顧問(wèn)高穎介紹，其實(shí)國企的整體表現非常搶眼。很多國企經(jīng)過(guò)多年的重組改制之后，贏(yíng)利能力和經(jīng)營(yíng)水平都有顯著(zhù)提升，與以前的國企相比，不可同日而語(yǔ)。另外，這些占有優(yōu)勢地位的國企不但福利好，能解決大城市戶(hù)口，而且上升空間沒(méi)有外企常見(jiàn)的玻璃天花板。通訊業(yè)的一家大型國企人力資源部長(cháng)曾說(shuō)過(guò)，這樣的國企既有“錢(qián)圖”，更有“前途”，應聘的大學(xué)生年年爆棚，毫不奇怪。