記者從消息人士處獲悉，中國建材集團已經(jīng)收購了建德三獅水泥有限公司除三獅集團外的兩家股東持有的共60％的股權，此舉被部分業(yè)內人士認為是中國建材對浙江最大國有水泥企業(yè)——浙江三獅集團全面收購的開(kāi)端。

整合三獅難定時(shí)間表

　　“對三獅的收購，恐怕將成為中國建材今后對浙江水泥企業(yè)整合的最大動(dòng)作了�！敝袊�水泥網(wǎng)CEO邵俊指出，由于中國建材此前對浙江市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了一輪大刀闊斧的整合，所以，真正有望被中國建材收至麾下的大企業(yè)所剩無(wú)幾，三獅集團正是其中之一。
　　因此，收購建德三獅水泥有限公司60%股權，讓眾多業(yè)內人士看到了中國建材拿下三獅集團的希望。但邵俊認為，由于三獅集團旗下企業(yè)眾多，股權關(guān)系復雜，中國建材真正完成對其的收購恐怕還難以排出時(shí)間表。
　　三獅集團由30多家企事業(yè)單位組成，總資產(chǎn)近30億元，目前正在進(jìn)行民營(yíng)化改制，雖然改制已歷經(jīng)兩年，但前路依然漫漫。知情人士稱(chēng)，三獅改制的主要難點(diǎn)在于旗下企業(yè)眾多，且股權關(guān)系復雜，不少企業(yè)存在類(lèi)似建德三獅水泥有限公司這種多股東多所有制持股的情況。但部分業(yè)內人士依然認為，改制完成后的三獅有望順利被納入中國建材旗下。

浙江民企加緊省外投資

　　與中國建材加快進(jìn)入浙江市場(chǎng)不同，此前投身水泥行業(yè)的浙江民企紛紛選擇抽身而退，或轉戰其他行業(yè)，或加緊對外省水泥市場(chǎng)投資。
　　2006年7月，浙江天潔水泥集團、浙江菲達集團、浙江能源集團和浙江省火電建設公司聯(lián)合出資組建的安徽菲達水泥有限公司第二條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)正式達標投產(chǎn)。2007年11月紅獅集團亦投資12億元在福建三明市投建大田紅獅水泥廠(chǎng)合同項目。
　　已經(jīng)納入中國建材麾下的桐星集團和立馬控股集團在安徽、北京都擁有生產(chǎn)線(xiàn)。浙江水泥協(xié)會(huì )方面稱(chēng)，目前，位列國家重點(diǎn)扶持名單的浙江水泥企業(yè)，都在異地有投資動(dòng)作；浙江水泥民企的觸角幾乎已經(jīng)覆蓋了全國所有省區，并在四川、湖南、陜西等省具有一定的市場(chǎng)控制力。
　　據了解，浙江省內的水泥企業(yè)進(jìn)軍外省是從2003年開(kāi)始的�！白钤缱叱鋈サ姆绞绞浅邪�當地立窯，之后的投資則多以興建粉磨站為主，現在也逐步涉及新型干法線(xiàn)的建設�！闭憬�省水泥協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)崔小明指出，由于投資金額較小，投資周期較短，浙江民企異地投資仍然以粉磨站為主。她表示，由于經(jīng)歷了浙江水泥市場(chǎng)的惡劣環(huán)境，浙江的民營(yíng)水泥企業(yè)較異地企業(yè)在能耗控制和人員管理方面均擁有較強的優(yōu)勢。

明修棧道暗渡陳倉？

　　身處同樣的浙江水泥市場(chǎng)，國企進(jìn)，民企退。對于中國建材與眾浙江水泥民企博弈的棋局，業(yè)內人士有著(zhù)截然不同的看法。
　　有一種說(shuō)法是，中國建材的介入，讓在浙江市場(chǎng)苦苦支撐的民營(yíng)企業(yè)擁有了絕佳的抽身而退的機會(huì )。此前就有建材行業(yè)分析師認為，選擇進(jìn)入已經(jīng)飽和的浙江市場(chǎng)，中國建材很有可能成為最終接盤(pán)的“被套牢者”；而另一種說(shuō)法則是，看似瞄準浙江市場(chǎng)的中國建材，實(shí)際上正在借助浙江民企進(jìn)行隱性的全國擴張。
　　“中國建材正在通過(guò)與浙江企業(yè)的合作，將觸角從華東延伸至華中腹地�！鄙劭∵M(jìn)一步解釋?zhuān)�此前與浙江兆山新星集團的合作，使中國建材一舉拿下長(cháng)沙一帶70％以上的水泥市場(chǎng)。同樣的例子，還有曾因資金問(wèn)題一直難以建成投產(chǎn)的尖峰集團旗下的湖北大冶水泥項目，也因為尖峰集團與中國建材的合作，才得以重新啟動(dòng)。他認為，這兩筆買(mǎi)賣(mài)印證了中國建材“明征浙江暗謀全國”的整合思路。