主持人：本報記者 葉曉楠 李有軍 徐 蕾
　　嘉  賓：徐冠巨 浙江省政協(xié)副主席、傳化集團有限公司董事長(cháng)
　　　　　　劉漢元 民建中央常委、通威股份有限公司董事長(cháng)
　　　　　　李興浩 佛山市工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、廣東志高空調有限公司董事長(cháng)

徐冠巨	劉漢元	李興浩

　　在今年的兩會(huì )上，記者就民營(yíng)企業(yè)、家族式企業(yè)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的問(wèn)題，采訪(fǎng)了部分代表委員。

該不該延續家族式管理？

　　問(wèn)：時(shí)至今日，中國的許多民營(yíng)企業(yè)采用的還是家族式管理體制。請問(wèn)如何看待這一現象？
　　劉漢元：家族式管理好不好？我認為，在中國現有文化和法制環(huán)境下，它的誕生有其必然性和內生性。家族企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完成了資本最初積累，毫無(wú)疑問(wèn)，下一步必須要考慮的就是如何保持可持續性發(fā)展。
　　通威集團就是依靠農業(yè)起家的典型的家族企業(yè)。我是董事長(cháng)，我太太是法定代表人。2004年，通威集團通過(guò)上市，家族式的股權機構有一定的改善。家族企業(yè)股份化有利于較快集中資金，向產(chǎn)權主體多元化發(fā)展。
　　李興浩：的確，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，很容易出現“父子兵”、夫妻、姐妹兄弟齊上陣的情況，這也是一個(gè)比較正常的現象。但是發(fā)展過(guò)程中，就會(huì )有做大、做強的要求，就必然要吸引方方面面的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)走向公眾企業(yè)，往往更容易讓各種各樣的人才加入企業(yè)，利用他們的不同優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　徐冠巨：家族式企業(yè)的優(yōu)勢往往在創(chuàng )業(yè)之初最為明顯，以感情、血緣關(guān)系為紐帶是非常有效的經(jīng)營(yíng)方式。對于廣大中小民營(yíng)企業(yè)而言，家族式管理最富效率。但是，企業(yè)不能老停留在這個(gè)階段，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，對品牌、技術(shù)、人才的需求與家族管理的不足就會(huì )形成反差，就需要現代化管理。

該不該聘職業(yè)經(jīng)理人？

　　問(wèn)：調查數據表明，2005年上規模的民營(yíng)企業(yè)中，58%的總裁由董事長(cháng)兼任，另有14%的企業(yè)總裁在股東中產(chǎn)生�？偛糜缮鐣�(huì )聘用或員工中提升的企業(yè)數量不多�？梢�(jiàn)，企業(yè)家同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者的現象比較普遍，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成。請問(wèn)，為什么職業(yè)經(jīng)理人難以走進(jìn)家族式企業(yè)？
　　李興浩：在我接觸過(guò)的一些家族企業(yè)中，家族內部對企業(yè)是加速發(fā)展還是謹慎前行、是聘請職業(yè)經(jīng)理人管理還是使用家族人管理等經(jīng)常發(fā)生爭執。這些問(wèn)題解決不好，不但在家族內部產(chǎn)生矛盾，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展，使家族企業(yè)很難做大、做強。
　　徐冠巨：傳化企業(yè)是我和我的父親共同創(chuàng )辦的，經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展，現在，我和我的家人大部分已經(jīng)從企業(yè)的日常管理中跳出來(lái)，我自己也只是任集團公司的董事長(cháng)，集團下的分公司都有各自的負責人。在我看來(lái)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人失敗的原因是雙方的，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)不過(guò)關(guān)的因素都有，同時(shí)也與企業(yè)主不舍得放手放權的心理有關(guān)。一個(gè)家族式企業(yè)，從自己管事到請人管事是個(gè)門(mén)檻，能成功跨躍這一關(guān)的企業(yè)，就能獲得更大的發(fā)展空間。

該不該轉為公眾企業(yè)？

　　問(wèn)：如何看待家族式企業(yè)今后的發(fā)展？
　　李興浩：一個(gè)家族企業(yè)是否要走向公眾企業(yè)，企業(yè)的定位是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。如果企業(yè)家樹(shù)立了做好企業(yè)是為社會(huì )、為國家創(chuàng )造財富，是為人類(lèi)生活的更加美好的理念，那么，家族企業(yè)就會(huì )逐漸走向公眾企業(yè)。我認為，組建股份制公司、成為上市公司是家族企業(yè)走向公眾企業(yè)的重要途徑。這樣，企業(yè)可以招納更多的優(yōu)秀人才、吸引更多的資金、建立更為規范的管理制度。這些變化都會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　徐冠巨：解決觀(guān)念上的問(wèn)題很重要，我建議我們的企業(yè)家不要總是死扛著(zhù)，要尊重企業(yè)的生命周期。有能力的家族企業(yè)要嘗試科學(xué)管理、社會(huì )管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　劉漢元：在不斷的探索過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家要綜合平衡各方的關(guān)系，既要維護自己家族的利益，又要使企業(yè)取得發(fā)展，循序漸進(jìn)地將企業(yè)導向一個(gè)正常的發(fā)展軌道。
　　另外，民營(yíng)企業(yè)包括家族企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境。20多年來(lái)，我國民營(yíng)經(jīng)濟用較少的社會(huì )資源為國家經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻。但是，民營(yíng)經(jīng)濟在國家資源配置的弱勢地位沒(méi)有得到根本改變。民營(yíng)經(jīng)濟對經(jīng)濟增長(cháng)所做的貢獻與它從金融體系中所獲得的金融支持不相匹配、不成比例。我呼吁社會(huì )為民營(yíng)經(jīng)濟各個(gè)方面營(yíng)造一個(gè)公正、寬松的輿論環(huán)境，平等的資源配置環(huán)境，公平的立法與執法環(huán)境，盡可能尊重市場(chǎng)、發(fā)揮市場(chǎng)的自我調節機能，繼續鼓勵和維持民營(yíng)經(jīng)濟建設者投資創(chuàng )業(yè)的積極性和創(chuàng )造力。