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| 2008-03-31 作者:劉海民 來(lái)源:上海證券報 |
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青啤三公司40萬(wàn)千升搬遷擴建項目3月30日在平度經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后一期產(chǎn)能將達到20萬(wàn)千升。業(yè)內人士稱(chēng)，此舉標志著(zhù)青島啤酒戰略發(fā)展進(jìn)程中又邁出了堅實(shí)的一步，預示著(zhù)青島啤酒加快市場(chǎng)擴張再度發(fā)力。
據介紹，該項目建成后，將對青啤公司建設山東基地市場(chǎng)形成強有力的支持，并對帶動(dòng)山東地區啤酒產(chǎn)業(yè)的調整和優(yōu)化產(chǎn)生重要而深遠影響。
業(yè)內人士的看法是，青啤三公司的這次搬遷擴建，是青島啤酒“市場(chǎng)擴張帶動(dòng)產(chǎn)能擴張”理念的具體實(shí)踐。
在評價(jià)青島啤酒新一輪的擴張時(shí)，專(zhuān)家們的看法是：不僅提升了產(chǎn)量，
市場(chǎng)運作能力、管理能力、員工素質(zhì)也都籍此大有提升。青島啤酒的高層領(lǐng)導說(shuō)，青島啤酒是按照國際大公司在戰略、管理、市場(chǎng)、人才和經(jīng)營(yíng)等方面的做法，從市場(chǎng)、品牌、財務(wù)等多層面進(jìn)行整合，以提高企業(yè)的核心競爭力，而非簡(jiǎn)單的將規模做大。青島啤酒“新一輪擴張與前一輪的不同就在于，這一輪是以市場(chǎng)為基礎的擴張和發(fā)展，‘先市場(chǎng)后工廠(chǎng)’的原則更體現了健康，更體現了做強基礎上的做大。
業(yè)內專(zhuān)家認為，5年前青啤的擴張模式主要是基于資本等優(yōu)勢的增長(cháng)，在當時(shí)，這種方式是極為有效的。而如今這種增長(cháng)方式則是基于能力的擴張和核心競爭力的打造，實(shí)現由“外延式擴張”向“內涵式擴張”轉變，由“做大做強”向“做強做大”
的轉變，著(zhù)力培育做強品牌、人才等可持續發(fā)展的能力。這是一種不可復制的能力，是中國企業(yè)真正成為國際化企業(yè)必須具備的能力。青啤這種新的擴張模式，將成為中國啤酒業(yè)擴張的新坐標。它意味著(zhù)整個(gè)中國啤酒業(yè)的增長(cháng)方式將開(kāi)始發(fā)生質(zhì)變。
在整合擴張過(guò)程中，圍繞“由生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場(chǎng)導向型企業(yè)轉變；由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉變；由著(zhù)力于規模擴大向著(zhù)力于運營(yíng)能力提高轉變戰略布局的轉變”發(fā)展戰略，青島啤酒構建營(yíng)銷(xiāo)分公司，縮短公司的管理鏈，為公司有效整合提供了組織基礎；在制度建設方面，調整和新建了148個(gè)制度，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁入了法制化、程序化軌道；啟動(dòng)流程優(yōu)化項目，建立暢通的信息渠道，制定危機預案，將危機化解在可控之中；通過(guò)品牌整合帶動(dòng)市場(chǎng)整合，各地基地市場(chǎng)得到進(jìn)一步鞏固。
青啤旗下有近50家企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)品牌，品牌總數加起來(lái)超過(guò)150個(gè)，不利于品牌推廣。面對并購后品牌定位不清晰、子公司濫用青啤標識、透支青啤的品牌的現狀，青島啤酒對旗下的全部品牌進(jìn)行了重新定位，適時(shí)啟動(dòng)了“品牌瘦身計劃”，從優(yōu)化品牌結構做起，實(shí)施了以“青島啤酒”為主品牌、嶗山、漢斯、山水為第二品牌的“1+3
”品牌戰略，這一戰略的實(shí)施，有效化解了青島啤酒面臨著(zhù)品牌價(jià)值受損的風(fēng)險，既可以最大可能地保持青啤的品牌形象，還能充分挖掘其他品牌原有定位的價(jià)值，并在中高和低檔品牌間建立防火墻，提高高端品牌價(jià)值的安全度。目前，青啤的品牌整合已見(jiàn)成效，主品牌青島啤酒銷(xiāo)售量已經(jīng)占到總銷(xiāo)量的三分之一，前六大品牌的銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的比重達到82%，品牌總數已減少2/3。
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