近日，南京醫藥發(fā)布公告稱(chēng)，在公司第五屆董事會(huì )第二次會(huì )議上，審議通過(guò)了關(guān)于中藥業(yè)務(wù)板塊重組方案的議案，決定與控股子公司上海天澤源公司，共同出資5000萬(wàn)元發(fā)起設立南京同仁堂樂(lè )家老鋪股份有限公司，其中南京醫藥出資人民幣3500萬(wàn)元，占出資比例的70%。
　　南京醫藥董事會(huì )相關(guān)負責人向《市場(chǎng)報》記者表示，南京同仁堂樂(lè )家老鋪股份有限公司將作為南京醫藥中藥業(yè)務(wù)板塊重組平臺，整合全流域中藥資源，提高公司核心競爭力。同時(shí)，南京醫藥及南京同仁堂所有中藥產(chǎn)品也將統一使用“樂(lè )家老鋪”品牌。
　　業(yè)內人士分析認為，南京醫藥重金打造“樂(lè )家老鋪”品牌，無(wú)疑是向市場(chǎng)發(fā)出南京同仁堂將全面啟動(dòng)國內市場(chǎng)強有力的信號。同時(shí)，“樂(lè )家老鋪”品牌的建立也意味南京同仁堂和北京同仁堂的多年的品牌之爭將畫(huà)上句號。

歷史原因造就南、北同仁堂

　　近年來(lái)，“老字號”遭遇的同名尷尬屢見(jiàn)不鮮，包括“張小泉”、“御生堂”、“狗不理”等這些耳熟能詳的老字號都曾有過(guò)品牌之爭的經(jīng)歷。而作為歷史悠久享譽(yù)海內外的中華老字號“同仁堂”，其宗正之爭、品牌之爭的話(huà)題也在業(yè)內引起廣泛熱議，一度成為行業(yè)乃至民族品牌的熱點(diǎn)新聞，其中以南北同仁堂之爭尤甚。而之所以會(huì )出現南北同仁堂的局面，據記者了解，這其中更多是由于歷史原因造成的。
　　有關(guān)資料顯示，同仁堂藥店是北京著(zhù)名的老藥店，其前身是“京都同仁堂樂(lè )家老鋪”，之所以叫“樂(lè )家老鋪”，是因它的創(chuàng )辦人姓樂(lè )，叫樂(lè )尊育。而南京同仁堂藥業(yè)有限公司的前身正是南京同仁堂分號，始建于1926年，由同仁堂樂(lè )氏家族第十三代嫡傳樂(lè )篤周受命籌備。解放后直到1955年10月，才改名為“公私合營(yíng)南京同仁堂國藥號股份有限公司”。
　　據現任南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司董事長(cháng)丁峰峻向記者介紹，當年，國民政府政治中心南移，為了在新的區域有所發(fā)展，樂(lè )氏家族打破“不設分號”的家規，于1926年在南京創(chuàng )辦“北平同仁堂京都樂(lè )家老鋪南京分號”，其生產(chǎn)工藝、成藥配方、經(jīng)營(yíng)方式皆承繼北京老店，后歷經(jīng)時(shí)代的變遷，南京同仁堂幾經(jīng)改制、重組，才有了現在南、北同仁堂的局面。

品牌桎梏成“老字號”瓶頸

　　然而不可否認的是，盡管南京同仁堂藥業(yè)有限公司與北京同仁堂一脈相承，也成為同仁堂繼北京之后最大的市場(chǎng)，但目前兩家企業(yè)目前的發(fā)展現狀卻不能同日而語(yǔ)。
　　據丁峰峻介紹，2001年，南京同仁堂進(jìn)入南京醫藥股份有限公司后，產(chǎn)品逐漸走出華東地區，其中“排石顆�！焙汀叭閷庮w�！币惨呀�(jīng)成為知名中藥品牌。但2008年，南京同仁堂銷(xiāo)售收入僅為1.2億，尚不及北京同仁堂的零頭，這種落差逼迫南京同仁堂必須重新尋找品牌定位和發(fā)展戰略。
　　著(zhù)名醫藥營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家張繼明分析認為：“由于目前市場(chǎng)更新較快，部分老字號企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷(xiāo)模式上都與現代企業(yè)存在較大差距，但關(guān)鍵的問(wèn)題還在沒(méi)有將品牌核心價(jià)值融入到企業(yè)發(fā)展之中，以至于跟不上現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，以致在市場(chǎng)大潮中被邊緣化,在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中步履蹣跚。而此次南京醫藥的巨資注入和‘樂(lè )家老鋪’的全面啟用，將為南京同仁堂的強勢崛起奠定牢固的基礎�！�
　　丁峰峻在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露：“事實(shí)上，早在2001年，‘樂(lè )家老鋪’便開(kāi)始陸續替換其他商標。今年，南京同仁堂產(chǎn)品開(kāi)始全面改換‘樂(lè )家老鋪’商標品牌的工作�！倍》寰�指出，此前南京同仁堂系列產(chǎn)品使用的品牌較雜，有“渡江”、“遐齡”、“同樂(lè )”等，但均不能體現南京同仁堂作為與北京同仁堂一樣的同仁堂嫡傳的地位，而此次全線(xiàn)產(chǎn)品改換“樂(lè )家老鋪”品牌，既是南京同仁堂對同仁堂傳統的傳承，也是希望將“樂(lè )家老鋪”品牌的核心價(jià)值予以深度發(fā)掘。