創(chuàng )新，是中國企業(yè)做大做強的主要課題，那么，改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)在制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新等方面的進(jìn)步和差距在哪里？近日，中國企業(yè)家調查系統發(fā)布了《2008·中國企業(yè)家隊伍成長(cháng)與發(fā)展十五年調查綜合報告》——

制度創(chuàng )新：從“破舊”到“立新”

　　如果說(shuō)，在企業(yè)改革初期，國有企業(yè)制度變革的主要任務(wù)是“破舊”，即打破計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的舊體制的束縛的話(huà)，那么，隨著(zhù)改革的深入，企業(yè)制度變革的主要任務(wù)已經(jīng)由“破舊”轉變?yōu)椤傲⑿隆�，即更高層次上的制度�?chuàng )新，建立現代企業(yè)制度。
　　制度創(chuàng )新對企業(yè)而言，其目標是建立與完善現代企業(yè)制度，包括產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度三個(gè)部分。1992年，我國頒布了《有限責任公司暫行管理條例》和《股份有限公司暫行條例》，這兩個(gè)重要文件為企業(yè)制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新提供了法律依據，標志著(zhù)中國現代企業(yè)制度起步。
　　在中國企業(yè)家調查系統1994年的調查中，有60%的企業(yè)家認為，搞活國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵是“理順產(chǎn)權關(guān)系，建立現代企業(yè)制度”，42%的企業(yè)家則選擇了“轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制”。這表明，企業(yè)家認為，建立現代企業(yè)制度的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于產(chǎn)權制度改革及配套改革。到1995年的調查，“勞動(dòng)用工、人事權不落實(shí)”、“企業(yè)領(lǐng)導體制不協(xié)調”被認為是國有企業(yè)內部管理的最大難點(diǎn)。1998年該系統的調查表明，有59.3%的企業(yè)家認為自己企業(yè)“完成了公司制改造”，有37.8%“已經(jīng)參與產(chǎn)權重組”。到2006年，企業(yè)家在調查中對本企業(yè)“治理結構比較健全”的符合程度的評分為5.34（總分為7分），這表明建立現代企業(yè)制度已經(jīng)取得一定成效。

技術(shù)創(chuàng )新：由引進(jìn)到自主開(kāi)發(fā)

　　綜合分析企業(yè)家調查系統歷年的調查數據，可以發(fā)現企業(yè)由初期的偏重技術(shù)引進(jìn)到近年來(lái)注重自主開(kāi)發(fā)的軌跡。
　　改革開(kāi)放之初，由于經(jīng)濟實(shí)力弱，技術(shù)落后，人才缺乏，多數中國企業(yè)從事勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)加工，位于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的中低端，主要通過(guò)設備輸入和技術(shù)引進(jìn)來(lái)獲得生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行自主創(chuàng )新的動(dòng)力和能力明顯不足。例如，1993年的調查發(fā)現，技術(shù)力量不足和研究開(kāi)發(fā)資金不足是制約企業(yè)自主研發(fā)的主要因素；1995年的調查顯示，“依靠本企業(yè)技術(shù)力量自行開(kāi)發(fā)”而實(shí)現技術(shù)進(jìn)步的只有43.6%。1997年的調查數據表明，即使是引進(jìn)，多數企業(yè)也沒(méi)有能引進(jìn)當時(shí)先進(jìn)的設備，很多企業(yè)采用的還是上世紀80年代甚至以前的設備。在這種情況下，重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的比重一直不高，在從1995年到2004年的調查中，這一比例徘徊在30％—35%。此外，1997年調查表明，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費占銷(xiāo)售總額的3.37%，員工培訓經(jīng)費占1.15%。
　　近10年來(lái)，不少企業(yè)充分意識到擁有自主知識產(chǎn)權的原創(chuàng )性技術(shù)的重要性，開(kāi)始了自主創(chuàng )新的歷程。在2000年的調查中，有48.9%的企業(yè)家在實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的三種方式中選擇了 “自主開(kāi)發(fā)”，比重最高。到2004年的調查， “注重新產(chǎn)品、新服務(wù)的開(kāi)發(fā)”的企業(yè)已經(jīng)達到75.9%。近幾年的調查數據顯示，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費用接近企業(yè)銷(xiāo)售收入的5%，企業(yè)職工教育培訓費用接近企業(yè)銷(xiāo)售收入的2%。

管理創(chuàng )新：由粗放到精細

　　綜合歷年的調查數據，可以看出，企業(yè)家認識到企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性，希望掌握先進(jìn)的管理方法和手段，建設高效的組織和優(yōu)質(zhì)的團隊。
　　2003年的調查中了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于“企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”的看法，結果顯示，“具有先進(jìn)的管理能力”排在第三位，“優(yōu)質(zhì)的人力資源”和“高層團隊的能力”排在第五和第六位。
　　在組織管理方面，2000年的調查顯示，企業(yè)希望通過(guò)采用多元化的組織形式來(lái)提高組織效率。在管理的技術(shù)方面，2000年的調查顯示，當時(shí)已經(jīng)有相當多的企業(yè)開(kāi)始采用新技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)信息化建設被視為提升企業(yè)管理水平的重要技術(shù)手段，2004年的調查表明，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始直接負責信息化建設工作。