已有150多年歷史的挪威電信公司(Telenor)是該國最大的電信公司。盡管身處人口規模不及500萬(wàn)的小國，其影響力早已超越了國界。如今，Telenor不僅可以在瑞典和丹麥電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，在5個(gè)中東歐國家開(kāi)展手機運營(yíng)業(yè)務(wù)，它還希望能在亞洲市場(chǎng)站穩腳跟。
　　已在亞洲“打拼”十多年的Telenor集團目前在這一地區擁有5000萬(wàn)用戶(hù)，是其在挪威本土用戶(hù)的17倍。據德累斯頓銀行透露，在Telenor集團170億美元的年收益中，亞洲地區的貢獻比例為30%，未來(lái)幾年內這一數字有望達到36%。
　　上世紀90年代末，歐洲電信市場(chǎng)的自由化讓Telenor有機會(huì )走出國門(mén)以規避日益嚴峻的國內競爭形勢，但在西班牙電話(huà)公司和德國電信公司這些巨頭面前，Telenor這個(gè)小兄弟發(fā)現自己很難在歐洲市場(chǎng)分一杯羹。在這種情況下，尚處于初期發(fā)展階段的亞洲移動(dòng)通訊市場(chǎng)很快成為 Telenor的目標，在“試水”孟加拉、馬來(lái)西亞和巴基斯坦等國市場(chǎng)后，這家公司還打算進(jìn)軍越南、印尼和菲律賓等東南亞國家。
　　1997年，Telenor正式進(jìn)入孟加拉市場(chǎng)，發(fā)現“移動(dòng)通訊在南亞次大陸和在斯堪的那維亞半島一樣重要”。去年，它在孟加拉的用戶(hù)數量比上一年增加53%，達到1650萬(wàn)人，占據了50%的市場(chǎng)份額。2001年，Telenor又取得對馬來(lái)西亞移動(dòng)運營(yíng)商DiGi的控股權，如今后者已成為當地第三大運營(yíng)商，去年的利潤比前一年增長(cháng)1/3，達到4.54億美元，用戶(hù)數量增加20%，達到640萬(wàn)人。而在本土挪威，Telenor的用戶(hù)數量去年僅增長(cháng)5%。而且，Telenor在南亞仍有很大的發(fā)展空間——擁有手機的巴基斯坦居民還不及人口總數的50%，而孟加拉的這一比例還要更低。
　　但是，在新興市場(chǎng)的投資成本同樣很高。過(guò)去3年來(lái)，僅在巴基斯坦和孟加拉用于擴大網(wǎng)絡(luò )覆蓋等基礎設施建設的成本就高達30億美元。Telenor在巴基斯坦的負責人表示，盡管公司近年的收益增長(cháng)迅猛，但很難在短期內收回初始投資成本。而南亞地區的政治不穩定因素也讓這家挪威公司感到投資風(fēng)險的存在。

(肖瑩瑩編譯自5月5日美國《時(shí)代》)