一家是北京的高科技上市公司，一家是江西的老牌國防科工企業(yè)，在娘家和婆家的支持下走到了一起。10年過(guò)去，這場(chǎng)跨地區、跨行業(yè)、跨所有制形式的婚戀結下了豐碩的果實(shí)。

　　在今天的中國，這樣的故事隨處可見(jiàn)——從1998年開(kāi)始的10年時(shí)間里，一家企業(yè)銷(xiāo)售收入從3500萬(wàn)元增長(cháng)到8.2億元，從年虧損950萬(wàn)元到年利潤8100萬(wàn)，職工人均年收入增長(cháng)7倍。
　　但細看它的背景，這個(gè)故事不同尋�！�—作為第一家被上市公司兼并的國有軍工企業(yè)，江西713廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )的模式，為國防科技工業(yè)改革提供了一個(gè)成功樣本；它走過(guò)的道路，給同行以多方位的鏡鑒和啟發(fā)。
　　“嗨，你最好別拔這么高�！�10年過(guò)去，廠(chǎng)長(cháng)楊志明仍然不認為“被兼并”有多么光榮。他更愿意講的，是逆境中創(chuàng )新的思索和收獲。

自由戀愛(ài) 家長(cháng)比孩子還要開(kāi)明

　　江西713廠(chǎng)是三線(xiàn)建設的產(chǎn)物。
　　上世紀60年代中期，為了鞏固國防，國家把沿海地區和大城市的一部分工業(yè)搬到位于腹地的一些山區，開(kāi)始了轟轟烈烈的三線(xiàn)建設。
　　1966年，500名建設者離開(kāi)南京，來(lái)到景德鎮興溪橋，創(chuàng )辦了江西713廠(chǎng)。
　　10年艱苦奮斗，713廠(chǎng)在山溝里干出了模樣。又一個(gè)10年過(guò)去，環(huán)境變了，為了更大的發(fā)展，工廠(chǎng)向九江市搬遷。從1986年到1992年，工廠(chǎng)貸款五六千萬(wàn)元，才完成艱難的整體轉移。
　　713廠(chǎng)被兼并，是逼出來(lái)的。
　　由三線(xiàn)轉向城市，步履艱難；從計劃轉向市場(chǎng)，更是舉步維艱。2300人，每年3000萬(wàn)元產(chǎn)值，負債率92.2%，開(kāi)工率嚴重不足，713廠(chǎng)該往哪里去？
　　從1995年開(kāi)始，楊志明到處尋找合作單位。在當時(shí)，在相對封閉的國防科工領(lǐng)域，“合作”已是最大膽的舉動(dòng)。楊志明沒(méi)想到，有人會(huì )比他更大膽。
　　1997年，清華大學(xué)與江西洽談省校合作，剛上市的清華同方遇上了713�？偛藐懼鲁蓡�(wèn)楊志明：“如果我兼并你，你干不干？”
　　“干！”時(shí)任江西省省長(cháng)舒圣佑向清華大學(xué)副校長(cháng)梁尤能表態(tài)，“不求所有，但求所在”，只要713不離開(kāi)江西，所有制等問(wèn)題好商量。
　　原國防科工委和電子工業(yè)部1998年1月聯(lián)合發(fā)文，批準713廠(chǎng)以“零資產(chǎn)兼并”的形式整體并入同方：“由一個(gè)國家控股的上市公司兼并軍工企業(yè)，目前尚屬首例，這是軍工企業(yè)貫徹十五大精神，對建立和完善與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的國防工業(yè)運行機制的有益探索�！�
　　被動(dòng)的時(shí)候，環(huán)境逼人。而人一旦主動(dòng)了，就可以改變環(huán)境。

觀(guān)念一變 寒窯雖破下有黃金

　　領(lǐng)導的觀(guān)念超前，群眾的觀(guān)念能不能跟上？這是楊志明等廠(chǎng)領(lǐng)導最擔心的問(wèn)題。
　　“進(jìn)了工廠(chǎng)門(mén)，就是工廠(chǎng)人。有事找廠(chǎng)長(cháng)，工廠(chǎng)管終身�！崩下毠だ罹┗貞�，在景德鎮時(shí)，廠(chǎng)里的車(chē)子每天跑幾十公里進(jìn)城買(mǎi)菜，家家戶(hù)戶(hù)只要在籃子上掛個(gè)牌，寫(xiě)上要買(mǎi)的品種和數量，其他事就不用操心了，“我們對工廠(chǎng)，忠誠度很高，依賴(lài)心很強”。
　　“江西人，老實(shí)��！匯報不請不到，待遇不給不要，困難不喊不叫，但競爭意識也同樣弱得可憐�！睏钪久鞲袊@，“在那么困難的情況下，大多數職工還意識不到企業(yè)是要贏(yíng)利的。指標計劃定，利潤計劃定，我們能做的，就是在計劃問(wèn)題上跟上級討價(jià)還價(jià)�！�
　　觀(guān)念要變，但不是把資產(chǎn)重組當作短期商業(yè)行為，不是在工資上跟上市公司看齊。捧著(zhù)陸致成開(kāi)出的200萬(wàn)元現金支票，楊志明轉達母公司同方對713廠(chǎng)的要求：轉變思想觀(guān)念，轉換經(jīng)營(yíng)機制；強化新品研發(fā)，調整產(chǎn)品結構；發(fā)揮內部動(dòng)力，促進(jìn)自主創(chuàng )新；全面推向市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展�！跋乱粋�(gè)200萬(wàn)，得我們自己從這四句話(huà)里找！”
　　把市場(chǎng)和效益放在工廠(chǎng)的第一位；班子重新聘用，一級對一級負責，年底不合格免職；職工無(wú)一下崗，幾百人轉崗培訓，獎金高于工資……“713廠(chǎng)的員工素質(zhì)高、對企業(yè)忠誠，一旦觀(guān)念轉過(guò)來(lái)，戰斗力強得很�！蓖诵莸脑瓘S(chǎng)黨委書(shū)記王義龍說(shuō)。
　　兼并第一年，同樣的工廠(chǎng)、同樣的班子、同樣的職工，713廠(chǎng)實(shí)現贏(yíng)利103萬(wàn)元。此后9年，利潤年均增長(cháng)62.3%。

自主創(chuàng )新 “優(yōu)生優(yōu)育”成果喜人

　　跟同行比，713廠(chǎng)的技術(shù)底子不薄。但跟“擴寬軍工市場(chǎng)領(lǐng)域，提高民品技術(shù)含量”的要求比，技術(shù)成了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
　　源源不斷地引進(jìn)清華等高等院校的科研成果，依托在技術(shù)開(kāi)發(fā)和工藝制造方面的自身優(yōu)勢，713廠(chǎng)開(kāi)發(fā)出大型清分機，遙控水表、電表，光盤(pán)塔、光盤(pán)庫等一系列民用產(chǎn)品�！案呖萍计髽I(yè)要致力于將高端民用技術(shù)融入軍工產(chǎn)業(yè)中�！痹凇败娹D民”的同時(shí)，同方將目光投向“民轉軍”。與清華大學(xué)電子系等合作，713廠(chǎng)在沒(méi)有拿到預研和研制經(jīng)費的情況下，自己投資1000多萬(wàn)元，在我國自主研制的北斗導航衛星中占據了一席之地。
　　10年來(lái)，同方投資713廠(chǎng)1億余元，3億多元利潤“一分錢(qián)都沒(méi)拿走”，全部用于“放水養魚(yú)”，進(jìn)行科研和擴大再生產(chǎn)。713廠(chǎng)先后斥資近6000萬(wàn)元對陳舊設備進(jìn)行技術(shù)改造，涉足通信裝備、衛星導航定位、航空技術(shù)、信息安全等全新技術(shù)領(lǐng)域，科研開(kāi)發(fā)投入超過(guò)所獲利潤的10%。
　　總裝備部有關(guān)領(lǐng)導對713廠(chǎng)走出九江，在北京、珠海設立研發(fā)機構的做法特別贊賞，認為這是軍工企業(yè)非常有眼光的戰略布局。713廠(chǎng)員工則用樸素的語(yǔ)言表達自己的理解：“市場(chǎng)經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)不創(chuàng )新就會(huì )落后，落后就意味著(zhù)淘汰，淘汰就意味著(zhù)返貧�！�
　　從2002年到2004年的兩年半時(shí)間里，每周星期四到星期日，副廠(chǎng)長(cháng)黃邁進(jìn)火車(chē)來(lái)火車(chē)去，堅持到清華上MBA班。5年來(lái)，713廠(chǎng)26名攻讀工程碩士的員工已有11人獲得學(xué)位，另外33名員工正在攻讀碩士。
　　1995年和2007年，原國防科工委副主任張學(xué)東兩次造訪(fǎng)九江，感慨于713廠(chǎng)的10年巨變，“同方兼并713廠(chǎng)之后走了一條非常成功的路子，軍工企業(yè)救活了，國有企業(yè)壯大了，這是多么好的事情！”
　　2007年夏，原國防科工委、發(fā)改委、國資委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)軍工企業(yè)股份制改造的指導意見(jiàn)》，推動(dòng)軍工企業(yè)實(shí)現投資主體多元化，使其成為真正的市場(chǎng)主體。當年逆境求生的同方713廠(chǎng)，已成為這個(gè)隊列中的先行者。