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根據國家廣電總局的要求，5月1日起，有關(guān)境外動(dòng)畫(huà)片的禁播時(shí)段比原先延長(cháng)1個(gè)小時(shí)，從17:00-20:00改至17:00-21:00。而早在2006年8月，廣電總局就提出規定，從當年9月1日起，全國各級電視臺所有頻道在黃金時(shí)段不得播出境外動(dòng)畫(huà)片、介紹境外動(dòng)畫(huà)片的資訊節目以及展示境外動(dòng)畫(huà)片的欄目。
境外動(dòng)畫(huà)片的“禁播令”的確成為近兩年國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的有力推手。根據廣電總局發(fā)布的《關(guān)于2008年4月全國國產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片制作備案公示的通知》，僅今年4月份一個(gè)月，經(jīng)備案公示的國產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片就達45部，時(shí)長(cháng)42564分鐘，超過(guò)去年全年產(chǎn)量的40%。
回顧中國動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程可以發(fā)現，2004年國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》和廣電總局《關(guān)于發(fā)展我國影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》發(fā)布后，動(dòng)漫立刻成為國內炙手可熱的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2007年，中國卡通視頻作品共生產(chǎn)10.19萬(wàn)分鐘，較2006年增長(cháng)了23%，更是1993-2002年這11年產(chǎn)量的總和。全國34個(gè)省市自治區中有16個(gè)涉足動(dòng)漫制作領(lǐng)域，建立了17個(gè)國家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地，動(dòng)漫企業(yè)的數量一路飆升至5400家。同時(shí)，嗅覺(jué)敏感的風(fēng)險投資機構也盯上了這個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。一時(shí)間，政策、資金、人才蜂擁而至，翻騰喧囂。
然而，政策呵護下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)畢竟“長(cháng)大未成人”：產(chǎn)能不濟、制播倒掛、融資不暢、政策依賴(lài)等成為制約我國動(dòng)漫業(yè)跨越式發(fā)展的四大重要瓶頸。以動(dòng)漫為代表的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)究竟因何滯留不前？通過(guò)怎樣的資源整合路徑才可能躋身世界先進(jìn)行列？上海證券報就此對國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)進(jìn)行了調查。
【產(chǎn)能低下】 盈利難以為繼
雖然“禁播令”導致的供求矛盾強烈刺激著(zhù)生產(chǎn)欲望，但是市場(chǎng)缺口依然明顯。據悉，目前國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的實(shí)際需求量在30多萬(wàn)分鐘，可現有的生產(chǎn)能力還不足三分之一。并非不為，而是不能。國內動(dòng)漫企業(yè)的生存狀態(tài)并不如意。
“中國5400家動(dòng)漫企業(yè)中，生產(chǎn)能力在1000分鐘以上的不到20家，盈利的就更少了�！焙陦�(mèng)卡通CEO王敬的一句話(huà)點(diǎn)出了業(yè)內生態(tài)環(huán)境。他介紹說(shuō)，動(dòng)漫是前期投入大、回收周期卻長(cháng)達3至5年的行業(yè)，一部稍具規模的動(dòng)畫(huà)作品，至少需要幾百分鐘，行內平均制作成本為每集1萬(wàn)元，還不包括企業(yè)運作的其他開(kāi)支。因此，企業(yè)要維持，必須迅速找到盈利途徑，否則，就必須擁有持續的資金投入以維持滾動(dòng)運營(yíng)。
從2004年算起，四年過(guò)去了，我國已經(jīng)出現了如宏夢(mèng)、中南、三辰等幾家具有較大影響力的動(dòng)漫企業(yè)，去年以來(lái)反映出的盈利狀況也越來(lái)越好。但是，在少數大企業(yè)終于“看到錢(qián)了”的背后，卻是大批小公司每年只有幾百甚至幾十分鐘的產(chǎn)量，且主要在從事為國外企業(yè)進(jìn)行代加工或者制作商業(yè)動(dòng)畫(huà)短片等以維持生存。
福建金豹動(dòng)畫(huà)設計有限公司是1995年成立的福建省第一家全民營(yíng)動(dòng)漫企業(yè)，公司總經(jīng)理朱玉奇告訴記者，金豹動(dòng)畫(huà)在盈利，但是利潤是產(chǎn)生于之前就一直在制作的樓盤(pán)動(dòng)畫(huà)、電視臺短片和企業(yè)宣傳短片，動(dòng)畫(huà)故事片還根本達不到盈利的要求。
“那些中小動(dòng)漫公司的生存狀態(tài)真是非常非常困難�！眹鴥饶炒笮蛣�(dòng)漫企業(yè)高層告訴記者，大量小公司在靠代加工維持運作，而代加工必須保證滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，才能取得較為穩定的收益，可小公司又不具備直接接手國際訂單的資源，只能從中介的香港公司手里轉接國外訂單，“這樣，利潤被吃掉大半，剩余的錢(qián)實(shí)際上僅夠勉強維持，即便如此，他們還要面對行業(yè)內的惡性競爭�！彼�透露，由于政府方面不愿看到努力扶持的新興產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內就有大批企業(yè)面臨倒閉，有關(guān)部門(mén)甚至希望大企業(yè)能兼并一些小公司。
上影大耳朵圖圖影視傳媒公司執行董事錢(qián)建平則指出：“做了這么多年‘來(lái)料加工’，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，國內動(dòng)漫企業(yè)已經(jīng)完全沒(méi)有問(wèn)題了，關(guān)鍵是缺乏創(chuàng )意�！睋榻B，在日本等成熟市場(chǎng)中，很多企業(yè)只主要負責前期創(chuàng )意，中期生產(chǎn)環(huán)節都以外包形式給了中、韓等國的企業(yè)�！按庸だ麧櫤苌�，只有訂單穩定才能維持�！�
【制播倒掛】 成本回收堪憂(yōu)
記者同時(shí)了解到，盡管代加工利潤微薄，但國內很多企業(yè)寧愿如此也不敢涉足原創(chuàng )領(lǐng)域，原因在于獨立設計開(kāi)發(fā)的風(fēng)險比代加工大得多，成本回收堪憂(yōu)。其中的關(guān)鍵因素之一則是，動(dòng)漫作品在國內一直處于生產(chǎn)成本與電視臺播出價(jià)格“倒掛”的狀態(tài)。央視購片價(jià)格已為行內最高，但也只有500元/分鐘，遠遠低于平均每集萬(wàn)元的生產(chǎn)成本。大量動(dòng)漫節目在地方電視臺播出時(shí)甚至沒(méi)有購片費。
錢(qián)建平告訴記者：“電視臺選擇很多，壓價(jià)壓得厲害，一些電視臺甚至每分鐘只給十幾塊錢(qián)的購片費，就買(mǎi)斷了2至3年的播放版權。而且在版權期內，電視可以無(wú)限制播出。所以，有些企業(yè)的作品播出根本不要錢(qián)，只是為了宣傳�！弊鳛榻鼉赡陙�(lái)獲得眾多獎項、已經(jīng)建立一定品牌影響力的動(dòng)畫(huà)形象，其公司出品的《大耳朵圖圖》在央視少兒頻道播出時(shí)取得了很高的收視率，盡管如此，“播出也只是為了宣傳”。
雖然“倒掛”現象在國外同樣普遍，但在更成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品仍可以在設計前期就回收全部或部分成本，并獲得保證后期持續開(kāi)發(fā)的資金�！皣馐怯煤玫膭�(dòng)漫形象來(lái)編織故事，在投入制作前就已經(jīng)獲得投資商和觀(guān)眾認同，然后再進(jìn)行制作、包裝和宣傳，最后是品牌授權、衍生品開(kāi)發(fā)，盈利就穩定了。國內也在努力做，但困難很多，開(kāi)發(fā)常常很盲目�！卞X(qián)建平認為，“在‘倒掛’已經(jīng)是行業(yè)現狀的形勢下，動(dòng)漫企業(yè)應該更明確作品的開(kāi)發(fā)目的，到底以?xún)热轂橹鲗н�是以后期衍生產(chǎn)品的廣告效應為主導。有的放矢，才能改善狀況�！�
另一位業(yè)內人士告訴記者，之所以國內尚未形成這樣的開(kāi)發(fā)模式，除了行業(yè)剛剛起步、市場(chǎng)尚未健全等因素外，與我國的制播體制也有密切關(guān)系。據介紹，我國對動(dòng)漫節目實(shí)行同電影、電視劇相同的審批制度，即先立項，后制作，再申請許可證，最后獲得播出。這樣，國內動(dòng)漫企業(yè)很難像國外那樣，在設計出形象和故事后，只做片花就有投資商愿意持續注資。
“我們先做幾千分鐘的節目，然后申請播映許可證，做完節目再賣(mài)，賣(mài)不動(dòng)的話(huà)就完了�！敝心峡ㄍǹ偛脜墙s表示。而中南之所以大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，與規避體制風(fēng)險也不無(wú)聯(lián)系�！霸趪鴥�，我們按照市場(chǎng)的要求做片子，卻只能賣(mài)給壟斷性質(zhì)的電視臺，只能再靠衍生品開(kāi)發(fā)賺錢(qián)。而今年我們在海外光發(fā)行收入預計就能達到200萬(wàn)美元。國內發(fā)行和國外發(fā)行，的確是一個(gè)名和利之間的平衡�！�
值得一提的是，即便在此種環(huán)境下，作為國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重要盈利途徑的衍生品開(kāi)發(fā)，卻成為風(fēng)投機構口中“不敢碰”的領(lǐng)域，因為“錢(qián)都不知道被誰(shuí)掙走了”。曾是唐人動(dòng)漫財務(wù)顧問(wèn)的漢能投資集團一直在關(guān)注中國動(dòng)漫行業(yè)，最近剛剛設立了一項10億美元的文化產(chǎn)業(yè)基金。漢能董事總經(jīng)理祝春勝告訴記者，常有一個(gè)新的動(dòng)漫形象出來(lái)了，玩具制造商沒(méi)有得到授權就自行生產(chǎn)；還有許多廠(chǎng)商即使獲得了授權，在與制作方簽訂合同后，也私下生產(chǎn)超過(guò)合同規定數量的玩具，侵吞授權金額。
【融資不暢】 風(fēng)投欲進(jìn)猶退
不能在短期內實(shí)現盈利，就必須有持續投入的資金維持運作。2004年以來(lái)，國內動(dòng)漫行業(yè)的“資金洼地”效應一度明顯，投資熱潮涌動(dòng)。但是，記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，尚未建立盈利模式正在成為投資熱情之殤，在只見(jiàn)錢(qián)進(jìn)不見(jiàn)錢(qián)出的現實(shí)面前，風(fēng)投機構也開(kāi)始意興闌珊。
朱玉奇向記者表示：“前兩年，告訴別人你要搞動(dòng)漫可能就會(huì )有人愿意給你錢(qián)，就像以前的互聯(lián)網(wǎng)熱一樣。但去年以來(lái)，整個(gè)行業(yè)不再像前兩年那樣找投資比較容易了�！倍虾Ｒ患覄�(dòng)漫企業(yè)的負責人則告訴記者，資金之所以成為重要問(wèn)題，也因為很多急功近利的投資者經(jīng)常中途撤資�！皹I(yè)內有玩笑說(shuō)，每年在動(dòng)漫學(xué)會(huì )年會(huì )上出現的臉都不一樣，今年是一批人，明年再來(lái)就發(fā)現換了另一批，堅持下來(lái)的寥寥可數。大家都想賺快錢(qián)，等不及一個(gè)漫長(cháng)的回收周期�！�
“風(fēng)投不是慈善行業(yè)，投資是為了產(chǎn)生回報�！睂Υ�，祝春勝告訴記者，經(jīng)過(guò)前兩年對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的熱情追捧，很多投資者發(fā)現，投進(jìn)去的錢(qián)并沒(méi)有得到預期的回報，有的還甚至無(wú)法收回成本�！扒皟赡晔峭岬�，大家都在投，但是我們發(fā)現比較大的融資案例基本出現在2005年、2006年，去年就沒(méi)有多少大項目了。這也不能說(shuō)投資者急功近利，而是沒(méi)有一個(gè)很好的退出機制�！�
在今年5月于杭州舉辦的中國國際動(dòng)漫節的產(chǎn)業(yè)項目投資洽談會(huì )上，祝春勝曾作為投資機構代表，向動(dòng)漫企業(yè)闡述了獲得資本青睞必須具備的四個(gè)條件：是否有可靠的盈利模式；是否有足夠大的市場(chǎng)空間；是否有足夠強的管理團隊；是否有可行的退出機制。
“中國有3億青少年，市場(chǎng)需求是不言而喻的。而投資之前，大家必須確定一個(gè)明確的退出機制，股權轉讓或上市都行。但這點(diǎn)很多企業(yè)還無(wú)法滿(mǎn)足，因為歸根結底，還是回到第一條，企業(yè)還沒(méi)有建立穩定的盈利模式。像紅杉投的‘虹貓藍兔’，他們可能不用做其他的，光圖書(shū)發(fā)行就能有很好的收益，這就是說(shuō)必須找出一個(gè)盈利點(diǎn)�！弊４簞僬J為，“而且，只有經(jīng)營(yíng)上的盈利點(diǎn)還是不夠的，風(fēng)投希望看到來(lái)自資本市場(chǎng)的利潤�！�
祝春勝提到的“虹貓藍兔”是國內最大的動(dòng)漫企業(yè)宏夢(mèng)卡通創(chuàng )作的形象。在去年全國10.19萬(wàn)分鐘的動(dòng)漫總產(chǎn)量中，宏夢(mèng)一家就達3萬(wàn)分鐘，是當之無(wú)愧的“寡頭”。紅杉資本曾在2006年、2007年對宏夢(mèng)進(jìn)行了兩輪注資，規模超過(guò)2億元。在資本的強力推動(dòng)下，宏夢(mèng)與國內第二大的三辰卡通順利整合，采取互相持股的方式強強聯(lián)手，意欲成為“中國的迪士尼”，宏夢(mèng)更計劃在今明兩年內赴納斯達克上市。
但是，像宏夢(mèng)這樣的動(dòng)漫企業(yè)在國內畢竟屈指可數。行業(yè)內兩極分化，更多企業(yè)速生速死，屢見(jiàn)不鮮。
【政策之殤】 扶持效應落空
我國發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一開(kāi)始就奉行“國家創(chuàng )造需求和建設市場(chǎng)”的思路，不過(guò)，政策常常是一把“雙刃劍”。
2006年4月，國務(wù)院辦公廳轉發(fā)財政部等十部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》，確定設立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金，各地方政府也都設立了專(zhuān)項基金，很多地方還對企業(yè)進(jìn)行各種財政補貼。不僅如此，目前國家對從事國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片制作發(fā)行機構取得的制作、發(fā)行、出口、特許權使用費收入實(shí)行免征營(yíng)業(yè)稅，鼓勵企業(yè)申請相應的稅收優(yōu)惠政策，其中最著(zhù)名的是“分鐘補貼制”。
以國內“動(dòng)漫之都”杭州為例。杭州政府根據影片播出電視臺的不同級別實(shí)行不同等級的財政補貼：在境外主流媒體播出的每分鐘獎勵企業(yè)1500元；在中央臺播出的每分鐘獎勵1000元；在地級市以上電視臺播出的每分鐘獎勵500元。
這種以分鐘數為基準實(shí)行的獎勵制度，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展無(wú)疑有著(zhù)積極作用，特別是對于那些資金本身就困難的企業(yè)，補貼可能成為重要的經(jīng)濟來(lái)源之一。但是，這種評估體系也引發(fā)了節目被蓄意摻水、人為拉長(cháng)長(cháng)度的“副作用”。一位動(dòng)畫(huà)導演告訴記者：“有些小企業(yè)做的片子質(zhì)量差，成本很低。但他們可以做得很長(cháng)，然后白送給電視臺播，按照分鐘計算得到財政補貼后，成本可能就回來(lái)了�！庇浾咴诓稍L(fǎng)過(guò)程中發(fā)現，業(yè)內人士希望改進(jìn)“分鐘補貼制”的要求普遍存在。
除了“用時(shí)間換金錢(qián)”外，另一個(gè)鉆政策“空子”的現象就是，借助政府對動(dòng)漫企業(yè)的各項稅費優(yōu)惠以及各產(chǎn)業(yè)園區的租金減免，許多非動(dòng)漫企業(yè)借動(dòng)漫之名進(jìn)駐園區，然后“掛羊頭賣(mài)狗肉”。還有一些企業(yè)往往是優(yōu)惠期一過(guò)就搬離，并在各個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區間來(lái)回“遷徙”。
今年1月，廣電總局公布了2007年度全國電視動(dòng)畫(huà)片制作發(fā)行情況。在17個(gè)國家級動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地中，江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司全年生產(chǎn)量只有338分鐘，大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園更只有寥寥的180分鐘，被廣電總局點(diǎn)名批評。按照規定，國家級基地的產(chǎn)量要求是每年3000分鐘以上，而目前能達到此要求的只有9個(gè)，有將近一半不合格。
“你看，產(chǎn)業(yè)園區里有幾家搞動(dòng)漫呀？”有業(yè)內人士指出，園區內很多企業(yè)只是擺幾臺電腦，掛個(gè)動(dòng)漫的牌子，私底下都做“老本行”。
對此，該人士感慨道：“如果沒(méi)有政策的‘拐杖’，這些企業(yè)只會(huì )更加困難，短期內大量倒閉都是有可能的。中國人做事總是一擁而上，偏偏動(dòng)漫不是什么人都能做的�！�
但是，政策的“襁褓”還能睡多久？宏夢(mèng)卡通CEO王敬認為，在當前的政策環(huán)境下，動(dòng)漫企業(yè)不能只想著(zhù)依賴(lài)保護，而應該在保護期內盡快增強實(shí)力，才能夠面對外來(lái)競爭。
中國臺灣著(zhù)名漫畫(huà)家朱德庸在動(dòng)漫節產(chǎn)業(yè)高峰論壇上也曾談及“政府出錢(qián)就好，不必出腦”的概念，“中國臺灣的動(dòng)漫是沒(méi)有有關(guān)部門(mén)支持的，而如果支持的方向不對，也只是在發(fā)‘救濟金’而已�！� |