這是一場(chǎng)針對中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰爭，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢變相對中國實(shí)施傾銷(xiāo)政策，目的是徹底打垮中國的彩電產(chǎn)業(yè)

　　繼中國手機遭遇“滑鐵盧”后，危機開(kāi)始蔓延到彩電領(lǐng)域。以三星、索尼、夏普為代表的外資品牌在中國平板電視市場(chǎng)的占有率節節上升，而本土彩電品牌似乎正在演繹與國產(chǎn)手機衰落相同的軌跡。
　　“這是一場(chǎng)針對中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰爭，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢變相對中國實(shí)施傾銷(xiāo)政策，目的是徹底打垮中國的彩電產(chǎn)業(yè)�！币患抑袊�彩電企業(yè)的老總如是表示。
　　中國市場(chǎng)的門(mén)戶(hù)洞開(kāi)讓中國彩電在本土市場(chǎng)遭遇了日韓彩電聯(lián)手發(fā)起的產(chǎn)業(yè)“陰謀”。

外資平板“聯(lián)手”傾銷(xiāo)

　　“過(guò)去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年至2005年內耗式的價(jià)格戰使國產(chǎn)品牌失去后勁，其次是2006年后，我們片面強調要做好產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)迎接外資的挑戰，甚至寄希望于國內平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步。然而，從整體戰略上，我們進(jìn)入了外資品牌設計的圈套�！遍L(cháng)虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長(cháng)郭德軒說(shuō)。
　　在郭德軒看來(lái)，外資平板在中國市場(chǎng)的真正發(fā)力始于2006年。
　　來(lái)自市場(chǎng)調查機構Displaysearch的數據顯示，2007年，歐洲、日本的液晶電視滲透率超過(guò)80%（美國超過(guò)70%），三星、索尼、飛利浦等外資品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前10名。在彩電整體出貨量中，曾因并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)而成為全球第一的TCL，也因外資品牌在平板電視上的爆發(fā)性增長(cháng)，其位次下降到了第五名。
　　表面上，外資品牌對中國市場(chǎng)采取的是有針對性的價(jià)格戰，以及拓展產(chǎn)品線(xiàn)等手段，但背后隱藏的卻是巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀。在國產(chǎn)品牌看來(lái)，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢在中國實(shí)行傾銷(xiāo)，而這正是日韓主流平板電視品牌之間的一次聯(lián)合行動(dòng)。
　　傾銷(xiāo)，這個(gè)名詞對中國彩電業(yè)并不陌生，1998年12月和2004年5月，中國彩電分別被歐盟、美國征收高達44%和78%的反傾銷(xiāo)稅，被迫退出這兩大主流市場(chǎng)。此前，日本和韓國品牌也曾多次遭到歐美國家的反傾銷(xiāo)調查，如今他們把傾銷(xiāo)的觸手伸向了中國市場(chǎng)。

外資壟斷面板市場(chǎng)

　　記者從索尼、三星等外資品牌2007年的財務(wù)報告中發(fā)現，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖然在銷(xiāo)售收入上取得了超過(guò)30%的增長(cháng)，但利潤情況卻不樂(lè )觀(guān)，三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市３年來(lái)已經(jīng)累積虧損超過(guò)20億美元。2007年，包括三星、索尼、LG在內的外資企業(yè)的中國業(yè)務(wù)都依然處于戰略虧損期，而索尼中國公司的目標是未來(lái)３年內使其中國業(yè)務(wù)能夠盈利。
　　不難察覺(jué)，在這些虧損的背后蘊藏著(zhù)一些玄機。創(chuàng )維集團副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷(xiāo)售價(jià)格目前甚至低于中國本土品牌，按照外資企業(yè)的運營(yíng)成本來(lái)計算，這些企業(yè)都是虧損運營(yíng)，他們的目標就是通過(guò)持續傾銷(xiāo)來(lái)打垮中國彩電行業(yè)。之所以能夠連續３年這樣做，源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利�！�
　　據了解，索尼、三星、LG電子、夏普采取的都是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，用液晶屏、等離子屏等獲得的豐厚利潤來(lái)彌補其在平板電視業(yè)務(wù)上的虧損。
　　在液晶屏產(chǎn)業(yè)回暖后，包括三星電子、LG、夏普等在內的液晶屏巨頭已形成對全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的壟斷地位。一方面，中國企業(yè)即便要獲取瀕臨淘汰的低端液晶屏和等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)，也需要付出高價(jià)的技術(shù)轉讓費用。京東方曾以4.5億美元代價(jià)收購現代的4.5代線(xiàn)，而長(cháng)虹以近1億美元的代價(jià)收購韓國ORION的等離子屏技術(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)。
　　另一方面，外資品牌通過(guò)在面板業(yè)務(wù)上的壟斷地位而獲得的豐厚利潤來(lái)給其平板電視業(yè)務(wù)“輸血”，讓長(cháng)期利潤率低于3%的中國彩電行業(yè)無(wú)力招架，不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場(chǎng)也開(kāi)始節節敗退。
　　一位彩電企業(yè)的老總表示，中國目前所有的彩電企業(yè)在平板業(yè)務(wù)都沒(méi)賺到利潤，而某外企一個(gè)季度就賺7億多美元，隨便拿出一二億美元砸向市場(chǎng)，就會(huì )把中國企業(yè)逼到潰敗的邊緣，“這種不對等競爭的最后結果已經(jīng)很清楚了”。

拿起反傾銷(xiāo)武器

　　中國彩電產(chǎn)業(yè)正在遭遇前所未有的危機。盡管過(guò)去兩年，TCL、創(chuàng )維、長(cháng)虹等中國彩電企業(yè)開(kāi)始調整銷(xiāo)售渠道和架構，對管理層安排復雜的股權激勵，在產(chǎn)品研發(fā)和設計、應用技術(shù)和整合能力上有了很大改善，但是這些措施似乎收效甚微。同時(shí)，國產(chǎn)品牌向平板電視上游拓展的嘗試進(jìn)展緩慢，最快的長(cháng)虹等離子屏一期項目也要今年10月底才能投產(chǎn)，因而這些項目不能起到立竿見(jiàn)影的效果。
　　在外資巨頭主導的面板生產(chǎn)線(xiàn)快速升級中，中國企業(yè)始終處于慢一拍的狀態(tài)，由于外資巨頭壟斷面板核心技術(shù)，國內企業(yè)短期內要解決國內高端液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)的短板不太現實(shí)。
　　業(yè)內分析，中國本土彩電市場(chǎng)的整體銷(xiāo)售額每年超過(guò)1000億元，而中國品牌目前只占據50%強的市場(chǎng)份額，每年還要向外資面板巨頭采購超過(guò)300億元的面板。顯然，在全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)的地位正在日趨邊緣化。即使像TCL這樣經(jīng)歷過(guò)全球競爭的中國品牌能在日韓品牌的圍剿中活下來(lái)，但從長(cháng)遠來(lái)看，如果外資傾銷(xiāo)和壟斷上游的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不變，仍將在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭中處于明顯劣勢。
　　針對日韓平板聯(lián)合傾銷(xiāo)和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示，“日韓企業(yè)此前保護本土市場(chǎng)的做法是值得中國企業(yè)學(xué)習的，中國企業(yè)應該學(xué)會(huì )使用反傾銷(xiāo)、反壟斷的武器。中國相關(guān)部門(mén)應針對這些行為發(fā)起反壟斷調查，盡快完善相關(guān)法律�！�