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從給別人打工到擁有自己的工廠(chǎng)，阿鏞在東莞奮斗了17年。工廠(chǎng)剛開(kāi)始賺錢(qián)，他卻又和珠三角千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)者一起，因成本上升焦慮、為訂單減少不安……
昨天 “不管世界上什么地方下單，都在東莞制造”
9月的東莞，厚街、虎門(mén)、太平等工業(yè)區到處張貼著(zhù)空置廠(chǎng)房的招租信息，似乎宣告東莞產(chǎn)業(yè)轉移的提速，但在阿鏞看來(lái)，“這明擺著(zhù)好多廠(chǎng)子倒閉了�！�
阿鏞本名林子鏞。十幾年前，阿鏞為某國際品牌產(chǎn)品做品質(zhì)檢查，他的老板從香港貿易行接單，發(fā)往東莞厚街鎮的工廠(chǎng)加工。
隨著(zhù)越來(lái)越多的訂單飛來(lái)，厚街、長(cháng)安、虎門(mén)……各類(lèi)工廠(chǎng)密密麻麻，東莞這些小鎮成了全球響當當的加工貿易基地，“不管世界上什么地方下單，都在東莞制造�！�
其間，給阿鏞所在公司加工手袋的工廠(chǎng)也擴至上萬(wàn)人，工廠(chǎng)邊的一個(gè)樓盤(pán)被租下幾百間當宿舍，附近整條街的物業(yè)全被租來(lái)做宿舍、廠(chǎng)房、倉庫等，以及上下游配套的小廠(chǎng)、作坊。一些依附大廠(chǎng)接單的小廠(chǎng)也應運而生，該工業(yè)區的服務(wù)業(yè)、當地居民的生計幾乎都和這家工廠(chǎng)有關(guān)。舉個(gè)例子，2007年厚街鎮23個(gè)村(社區)組集體經(jīng)營(yíng)性收入11.2億元，其中廠(chǎng)房物業(yè)租賃收入7.99億元，占經(jīng)營(yíng)性總收入的71%�！耙俏覀兌及嶙�，這里的老百姓還有生意嗎？”阿鏞說(shuō)。
2007年，東莞的GDP比1978年增長(cháng)119倍。換句話(huà)說(shuō)，每天有8.6億元的財富在東莞創(chuàng )造，而八成以上的貢獻來(lái)自這些加工貿易企業(yè)。
今天 “稻草”越來(lái)越沉，加工貿易的空間越來(lái)越窄
2004年，阿鏞自己開(kāi)了工廠(chǎng)�？砷_(kāi)廠(chǎng)并不等于賺錢(qián)，因為他招不到人。
從2003年起，“民工荒”困擾珠三角。次年?yáng)|莞首次公開(kāi)承認缺工30萬(wàn)人。
“有工人時(shí)沒(méi)訂單，有訂單時(shí)沒(méi)工人�！卑㈢O簡(jiǎn)直要瘋了。此后，東莞工人最低工資標準逐年上升，從當時(shí)的四五百元漲到今年的770元。人工成本第一次成為加工貿易最主要的成本，勞動(dòng)力再也不是“無(wú)限供應”。
阿鏞的工廠(chǎng)現在人均工資是包吃包住每月1200元，遠高于政府最低工資指導價(jià)。他說(shuō)，目前最大的開(kāi)銷(xiāo)是人工，基本占成本的70%，每月工資支出要70多萬(wàn)元�！拔胰ツ曛匦卵b修了工廠(chǎng)、宿舍，提高了待遇�！泵窆せ暮�，以多年從業(yè)經(jīng)驗，阿鏞嗅到訂單減少和成本上升的味道。他請來(lái)高級技術(shù)管理者，找熟練工人并穩定隊伍，好訂單要靠好技術(shù)，如今他不再接低端的單子，轉而為中高檔產(chǎn)品做加工。
2007年年中以來(lái)，阿鏞感覺(jué)壓力越來(lái)越大，“不光是生產(chǎn)危機，而是生存危機了”。
他上周剛下單買(mǎi)一批手袋肩帶襯皮糠，發(fā)現價(jià)格漲了30%。生產(chǎn)環(huán)節幾乎每件東西都在漲，膠水從50元/桶漲到100元，紙箱、五金、線(xiàn)漲了三成。不止這些，人民幣兌美元匯率直升到6.8。每一項成本上升猶如最后一根稻草，在加工貿易鏈條，每根稻草都能壓死一家廠(chǎng)。美國次貸危機爆發(fā)后，美歐單子直線(xiàn)下跌，而東莞原來(lái)每年靠對美出口就賺300億美元，加之東南亞制造業(yè)搶單，情況越來(lái)越糟。
明天 搬走？“玩不起”；留下？日子難
“光是說(shuō)轉移，說(shuō)搬遷，照這水平，搬到哪里最后都要被趕走�！卑㈢O始終對產(chǎn)業(yè)轉移心存疑慮。不過(guò)，他認為轉移也好，淘汰也罷，首先是市場(chǎng)的選擇，而非政策的追逼。并且，要淘汰的是產(chǎn)能低下、管理落后、附加值低、工人待遇差的作坊式小廠(chǎng)。像他已投入資金改善工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，從接大廠(chǎng)轉的訂單，到具備制造中高檔產(chǎn)品能力，建立自己的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )和接單渠道，應該給個(gè)生存空間。假如要搬遷、轉移，阿鏞承認自己“玩不起”。
阿鏞琢磨著(zhù)通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)一步提高自己產(chǎn)品的附加值，從而留在東莞，但沒(méi)個(gè)頭緒：“自主創(chuàng )新對加工貿易意義不大，內銷(xiāo)則要靠政府的知識產(chǎn)權保護�！彼f(shuō)，很多做外銷(xiāo)的賺了大錢(qián)，有上億元資產(chǎn)的老板也曾嘗試過(guò)做品牌、做內銷(xiāo)，可做幾年就死了。因為你今天做出樣板，過(guò)兩天街上就有一模一樣的東西出來(lái)；產(chǎn)品打市場(chǎng)難，很容易給冒牌貨沖垮了。
“加工貿易工廠(chǎng)很被動(dòng)，我周?chē)膹S(chǎng)關(guān)了一半�！卑㈢O估計年底會(huì )有更多工廠(chǎng)倒閉，因為到了10月大多數廠(chǎng)能有七成生意就不錯了，大廠(chǎng)不加班、不外派單，可以撐下去，中小廠(chǎng)就不好過(guò)�？諒S(chǎng)房多起來(lái)，厚街房租已降了三成。
未來(lái)的日子很難，但阿鏞堅持說(shuō)：“我不搬走，我的下半生就在東莞了�！�17年奮斗，這個(gè)廣州小伙子覺(jué)得沒(méi)什么地方比東莞更好，這里上下游配套齊全，“去韶關(guān)、湖南或去越南、印尼都不合適�！�
只是，當初的東莞不也是上下游都不齊全嗎？當初引領(lǐng)阿鏞入行的香港人，又何嘗愿意遠離家園、四處“轉移”？如今的韶關(guān)、英德，會(huì )不會(huì )是香港、東莞的翻版？
東莞市經(jīng)貿局副局長(cháng)羅斌說(shuō)，加工貿易產(chǎn)值占東莞工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上，1.2萬(wàn)家加工貿易企業(yè)的命運直接關(guān)乎東莞的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展�！盀榱吮苊馄髽I(yè)大量外遷而造成產(chǎn)業(yè)‘空心化’，必須積極支持和推動(dòng)這些企業(yè)‘本土化’，讓他們留下來(lái)，并有好的提升和發(fā)展�！� |