今年的寧波國際服飾博覽會(huì )最值得標榜的亮點(diǎn)之一，便是植根于歐洲時(shí)尚精神，素以追求商務(wù)品質(zhì)、優(yōu)雅境界的菲戈女性/FIOCCO，繼續著(zhù)品牌的宣言和演繹。
　　紡織服裝業(yè)，這個(gè)被定性為“進(jìn)入門(mén)檻太低”的制造產(chǎn)業(yè)，傳統與變革的力量盤(pán)根錯節，“數量規模擴張”階段的使命早應完成，“質(zhì)量效益”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。是否能夠完成這一艱難的轉身，決定著(zhù)寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的位置以及競爭力。
　　2008年，寧波紡織服裝業(yè)面臨著(zhù)“內憂(yōu)外患”的困境：在國內市場(chǎng)，溫州、杭州等一些省內紡織服裝品牌繼續與寧波品牌競爭外，近兩年來(lái)，福建泉州的九牧王、利郎、勁霸等服裝品牌，發(fā)展勢頭甚旺，在聲勢上超過(guò)寧波服裝。在國際市場(chǎng)，眾多洋品牌長(cháng)驅直入，占據了中國消費市場(chǎng)的半壁江山，致使國際需求減弱；人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本上漲，致使企業(yè)出口量減少，利潤銳減。而一些中小企業(yè)自身也存在著(zhù)人才短缺，產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展受到了嚴重的阻礙。
　　在紡織服裝企業(yè)普遍遭遇困難的大背景下，寧波很多企業(yè)克服多種不利因素影響，從行業(yè)整體困境中突圍。盡管一些服裝企業(yè)效益下降，但當前的不利因素對產(chǎn)業(yè)整體影響相對較小。

產(chǎn)業(yè)升級，凸顯區域競爭優(yōu)勢

　　寧波紡織服裝業(yè)大部分企業(yè)都是改革開(kāi)放后發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)三四十年的發(fā)展壯大，已完成原始積累，絕大多數企業(yè)無(wú)債經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)基礎相當扎實(shí)。近年來(lái)，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的全面升級。
　　羅蒙公司投入巨資不僅完成了100萬(wàn)套西裝生產(chǎn)線(xiàn)改造工程，還從意大利、德國、日本、法國等國家引進(jìn)整燙設備以及自動(dòng)扎駁機、副扎輔助制造系統等關(guān)鍵生產(chǎn)設備，整個(gè)服裝制作工序完成了現代化設備技術(shù)改造。無(wú)論是生產(chǎn)能力，還是產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)都處于國內服裝業(yè)的領(lǐng)先地位。今年1至7月羅蒙服飾共出口85萬(wàn)件（套），比去年同期增長(cháng)17.5％。羅蒙集團副總經(jīng)理朱緒龍告訴記者，目前公司接來(lái)的訂單大多數和美國、西班牙等國家的國際品牌合作，不僅產(chǎn)品附加值高，利潤也相對較高。
　　位于寧波北侖區的申洲針織是一家擁有3.5萬(wàn)名員工的企業(yè)，企業(yè)采用節能減排的新設備，投資1億多元建自備熱電廠(chǎng)，投入1.5億元改進(jìn)染色設備，投資3000萬(wàn)元建設國內最大的中水回用系統。這種節能減排的新設備不僅給申洲針織帶來(lái)了利潤，還節省了生產(chǎn)成本，設備上的更新推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級，讓申洲嘗到了甜頭。
　　為了培植紡織服裝產(chǎn)業(yè)，當地政府也以財政貼息等獎勵辦法，千方百計鼓勵服裝企業(yè)進(jìn)行升級換代，告別粗放經(jīng)營(yíng)模式。到目前為止，寧波市的一些縣（市）地區已形成了服裝設計、加工、印染、刺繡等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成本降低，區域競爭優(yōu)勢凸顯。

開(kāi)拓市場(chǎng)，內外銷(xiāo)并舉

　　雅戈爾集團將原本外銷(xiāo)的服裝用以主打國內市場(chǎng)。今年初收購新馬集團后，其國際化的設計師團隊也加盟雅戈爾，為雅戈爾帶來(lái)了全新的設計理念和強大的設計能力。有意思的是，這些國際設計師的設計作品首先面向的是中國市場(chǎng)，而并非美國市場(chǎng)。雅戈爾服飾集團有關(guān)人士表示，設計師們已經(jīng)設計出了商務(wù)、公務(wù)、休閑三大系列產(chǎn)品，使雅戈爾服裝的設計更加時(shí)尚化，有利于雅戈爾加大對國內市場(chǎng)的開(kāi)拓。今年雅戈爾將新增400個(gè)國內銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，使其總銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達到2000個(gè)，以確保國內市場(chǎng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
　　截至目前，寧波市上規模的服裝企業(yè)如杉杉、培羅成、太平鳥(niǎo)、唐獅、愛(ài)爾妮等，以及以往只做出口業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)獅丹努、申洲、巨鷹、老K等，都把目光對準了國內市場(chǎng)。這預示著(zhù)寧波紡織服裝業(yè)“新內銷(xiāo)時(shí)代”的到來(lái)。

完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升創(chuàng )新價(jià)值

　　“申洲有獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，一件衣服的所有工序都能在廠(chǎng)里完成，生產(chǎn)上的縱向一體化是我們應對行業(yè)不景氣的法寶�！� 申洲集團常務(wù)副總經(jīng)理陳忠靜認為，現在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，控制了產(chǎn)業(yè)鏈，有利于企業(yè)從各個(gè)環(huán)節對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
　　巨鷹集團是寧波象山縣最大的針織出口企業(yè)，通過(guò)實(shí)施橫向一體化和縱向一體化戰略，在企業(yè)內部構建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，先后投入資金2000多萬(wàn)元，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)、測試設備，用1.5億元整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司，在新疆建設了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。去年以來(lái)，棉花的價(jià)格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制，但這些擁有自己原料基地的企業(yè)并沒(méi)有受到影響。

“少帥”當家，管理水平提升

　　目前，有知識善經(jīng)營(yíng)的新一代正成為“紅幫裁縫”的主流。寧波紡織服裝業(yè)都是由鄉鎮企業(yè)發(fā)展而來(lái)，以家族企業(yè)為主，老一代當家人在經(jīng)營(yíng)理念、管理能力方面，與現代企業(yè)制度存在一定差距，經(jīng)過(guò)幾年的“更新?lián)Q代”，很大一部分企業(yè)已由“少帥”當家，其中10多家重點(diǎn)服裝企業(yè)掌門(mén)人由“海歸派”取代了“紅腳�！�。
　　新一代當家人，引進(jìn)了全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，為當地紡織服裝業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新活力。面對不斷升級的貿易壁壘，懂得國際貿易的新一代掌門(mén)人一方面沉著(zhù)應對，另一方面加強企業(yè)內部管理，目前已有多家出口企業(yè)通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證，多家企業(yè)通過(guò)或正在導入ISO14000環(huán)境管理體系認證，出口服裝企業(yè)自覺(jué)按國際標準組織生產(chǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品國際市場(chǎng)份額也不斷擴大。