冬日暖陽(yáng)照耀著(zhù)人流依舊匆忙的深圳福田保稅區，正是正午時(shí)分，幾輛班車(chē)穿梭不停，工人們從廠(chǎng)房中涌出來(lái)，幾條主干道一片繁忙。
    幾個(gè)月前還曾在這樣的生活軌跡中正常運行的魏禮云，此時(shí)卻躺在宿舍床上，吃午飯的時(shí)候，她和剛剛兩歲的兒子就吃了一碗沒(méi)有下飯菜的米飯。
    就在今年7、8月，魏禮云所在的美福瓦通紙品（深圳）有限公司已經(jīng)出現了倒閉前的跡象。工人們像往常一樣去上班，打完卡后就沒(méi)有事情做了，看著(zhù)一動(dòng)不動(dòng)的機器，有的工人就想到了離開(kāi)。

壓垮企業(yè)的最后一根稻草

    魏禮云也想出去找工作。她在這個(gè)工廠(chǎng)已經(jīng)工作了快11年，粘紙工是個(gè)不需要太多技術(shù)的活兒，她從26歲干到38歲。沒(méi)活兒干了，剛開(kāi)始她還想，找個(gè)工廠(chǎng)繼續干老本行，結果走到哪里都沒(méi)人要她。
    她和同樣來(lái)自老家四川達縣的老公在工廠(chǎng)中認識、結婚，兩年前剛生了個(gè)兒子�，F在，兩個(gè)人的收入來(lái)源都斷了，他們做好了回老家的準備。
    記者從美福瓦通紙品（深圳）有限公司網(wǎng)上主頁(yè)查到的資料是：企業(yè)年銷(xiāo)售額4億元，固定客戶(hù)1000余家。
    據美福廠(chǎng)的員工謝先生介紹，到去年年初，美福廠(chǎng)唯一的供貨商宣布倒閉。美福廠(chǎng)苦撐到年底，但已經(jīng)連買(mǎi)原料的錢(qián)都拿不出來(lái)了。
    工廠(chǎng)資金鏈斷裂、停工停產(chǎn)后，經(jīng)常不在工廠(chǎng)出現的老板簡(jiǎn)尚志回來(lái)了，在第一時(shí)間和全廠(chǎng)651名員工集體簽訂了終止勞動(dòng)合同的協(xié)議，美福廠(chǎng)員工全員下崗。

一個(gè)行業(yè)痛楚的樣本

    實(shí)際上，作為全球最大的玩具生產(chǎn)商之一——美泰玩具的固定包裝制造商，美福瓦通紙品（深圳）有限公司也承受了低增值的玩具出口萎縮帶來(lái)的切膚之痛。
    跟玩具相關(guān)的企業(yè)如此，純粹的玩具制造商的日子可想而知。在東莞，由于美泰玩具召回事件，早在2007年就有兩家企業(yè)因此倒閉，其中佛山市利達玩具有限公司的合伙人張樹(shù)鴻自殺。2008年10月15日,香港上市公司合俊集團的兩間工廠(chǎng)倒閉。玩具業(yè)成為中國傳統的出口加工型企業(yè)的問(wèn)題的一個(gè)縮影。
    目前全世界約有75％的玩具產(chǎn)自中國，而中國出口玩具79％產(chǎn)自廣東。在素有全球玩具制造基地之譽(yù)的玩具大省廣東，玩具制造商們或許從未想過(guò)有一天會(huì )突然被拋到國際紛爭的風(fēng)口浪尖。
    去年發(fā)生的玩具“召回”事件中，玩具行業(yè)內長(cháng)期以來(lái)“采購商過(guò)分壓價(jià)”的問(wèn)題浮出水面。一位業(yè)內人士指出，發(fā)達國家市場(chǎng)的嚴格標準、人民幣持續升值、原材料價(jià)格狂飆、從去年7月1日起實(shí)施的出口退稅新政，以及新出臺的加工貿易限制政策，新出臺的勞動(dòng)保障法規等，已經(jīng)將國內玩具產(chǎn)業(yè)逼入愈發(fā)窘迫的利潤困境。
    “尤其是貼牌企業(yè)，利潤率更是低，稍微一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)上的危機就意味著(zhù)關(guān)門(mén)停業(yè)，利達玩具可以說(shuō)是個(gè)非常典型的例子�！毙袠I(yè)內專(zhuān)家指出。
    近年來(lái)，美歐等傳統市場(chǎng)出臺了一系列技術(shù)標準，提高對進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量要求。國內政策環(huán)境也越來(lái)越不適應競爭力欠佳的外向型企業(yè)。繼去年7月1日起玩具出口退稅率下調，出臺的加工貿易新政也將玩具列入其中，利潤率微薄的中小型加工貿易企業(yè)已經(jīng)難以生存。
    海關(guān)的數據顯示，近幾年來(lái)廣東玩具出口逐年放緩甚至下滑，2006年全省玩具出口48.05億美元，增幅僅為5．9％。
    “目前玩具企業(yè)被淘汰現象比較突出并不為奇，這是處于轉型調整期的玩具企業(yè)所必須經(jīng)歷的過(guò)程，一些規模小、競爭力差的玩具企業(yè)被淘汰出局，反而有利行業(yè)發(fā)展�！币晃恍袠I(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導說(shuō)，“個(gè)別企業(yè)倒閉屬于自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，對整個(gè)玩具行業(yè)來(lái)說(shuō)，等于是森林里有幾棵樹(shù)倒下，屬正�，F象�！�
    10月20日，坪山創(chuàng )億玩具深圳有限公司宣布倒閉，近千名員工失業(yè)、老板逃逸，深圳市龍崗區坪山街道辦事處按照有關(guān)規定，為這家倒閉公司近千名員工代發(fā)了被拖欠的工資計300多萬(wàn)元。隨后，坪山街道辦事處將對創(chuàng )億玩具現有財產(chǎn)進(jìn)行查封、拍賣(mài)。
    據深圳玩具協(xié)會(huì )的一名負責人介紹，在深圳的玩具企業(yè)中，有90％以上的企業(yè)是走代工、貼牌這條路的，因此，這些企業(yè)中倒閉的比較多。
    盡管11月1日起玩具出口退稅率提高了約3個(gè)百分點(diǎn)，但穿行在第104屆廣交會(huì )玩具展館，仍然能明顯地感覺(jué)到中國玩具企業(yè)生存艱難的氣息。一家紡織控股有限公司的經(jīng)理告訴記者，“現在國家雖然上調了出口退稅率，但全球經(jīng)濟不景氣，我們的訂單也減少了，所以出口退稅率調高，對我們的實(shí)際意義并不大�！�
    “目前很多國內玩具出口企業(yè)面臨的現狀并不是接不到訂單，而是接到訂單不敢做，因為價(jià)格不夠合理，做了訂單，企業(yè)就虧�！辈簧偻婢咂髽I(yè)陷入了“多接單，多虧本”的怪圈。
    11月13日，國家出臺擴大內需十項政策，總投資約需4萬(wàn)億元。但玩具企業(yè)內部的一些人還是認為無(wú)法在短期內幫助困難企業(yè)解困：“在短期內，很難分一杯羹，市場(chǎng)不是一日就能形成的，在短期內開(kāi)拓內地市場(chǎng)，不現實(shí)，至少要三四年時(shí)間，到那時(shí)，真正面對困難的企業(yè)早就倒閉了”。

金融風(fēng)暴漩渦中的堅挺者

    但也并非玩具業(yè)所有的企業(yè)都一籌莫展。2007年下半年美國次貸危機出現端倪時(shí)，深圳皮皮熊玩具有限公司在戰略發(fā)展上果斷停止國際貿易部的業(yè)務(wù)，有效防范了國際經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的危險。
    這個(gè)公司獨立開(kāi)發(fā)了世界上第一款情緒數字化智能玩具語(yǔ)音芯片，擁有完全自主知識產(chǎn)權。
    它的經(jīng)營(yíng)模式也不同于以代工生產(chǎn)為主的玩具企業(yè)，在做國際分工中只取得了整條產(chǎn)業(yè)鏈最低端的“一”，而歐美各國掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的“六”；皮皮熊玩具公司在整個(gè)六加一的產(chǎn)業(yè)鏈流程（從產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售＋中國制造）中，所有環(huán)節全部掌握在自己手里，不做代工生產(chǎn)。
    面對可能會(huì )持續到來(lái)的“寒冬”，“皮皮熊”坦承自己的應對模式是“現金為王”、“囤積實(shí)力”。通過(guò)多年來(lái)正確的市場(chǎng)打拼鋪好的渠道，終于在今天“化蛹成蝶”，比別的企業(yè)先走了不止一步�，F在的皮皮熊，想的已經(jīng)是玩具如何與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)結合的問(wèn)題了。