在全球廣告業(yè)巨頭法國陽(yáng)獅集團董事長(cháng)莫里斯·利維（Maurice Lévy）的身上，始終有一種激情，感染著(zhù)他周?chē)�的每個(gè)人。從當年陰差陽(yáng)錯涉足廣告業(yè)，到放棄CEO職位進(jìn)入陽(yáng)獅從零做起，再到敢打敢拼４年時(shí)間升任陽(yáng)獅CEO，進(jìn)而大刀闊斧在全球范圍內收購上百家公司，他的每一段傳奇經(jīng)歷和追求極致的信念都令人折服。然而，在利維的字典中，他所做的一切，總是處在進(jìn)步的過(guò)程中，永遠沒(méi)有盡頭。
　　每一次來(lái)中國，利維都會(huì )有種新奇感，他稱(chēng)之為思想和情感的“重置”，很多固有的思維模式和行為定式都在這里有所改變�！霸谶@里，每個(gè)人都充滿(mǎn)活力和夢(mèng)想，他們熱愛(ài)自己的國家，渴望獲得成功”。利維同樣冀望于中國的成功，他所代表的陽(yáng)獅集團正積極參與到中國經(jīng)濟增長(cháng)當中，他希望中國早日從世界制造工廠(chǎng)轉型到創(chuàng )造高附加值產(chǎn)品和品牌建設中來(lái)。據說(shuō)，他還有個(gè)很地道的中國名字——馬千里，是下屬幫他取的�！耙驗槲�1942年出生，屬馬�！彼�說(shuō)。

廣告業(yè)崛起的“黑馬”

　　烏季達，摩洛哥靠近阿爾及利亞邊境線(xiàn)的一個(gè)小城鎮，利維就出生在這里。對于學(xué)習工程學(xué)的他來(lái)說(shuō)，涉足廣告業(yè)有些陰差陽(yáng)錯。畢業(yè)時(shí)，很多大公司給他發(fā)來(lái)邀請函，但一看到“灰乎乎的大辦公室和冷清的走廊，我就提不起興趣”。正在這時(shí)，一家廣告公司的IT部門(mén)開(kāi)始招人。面試那天，利維坐在那家公司的大廳里等，“里面到處都是年輕人，好多穿著(zhù)迷你裙的漂亮女孩在我面前走來(lái)走去，男士們都留長(cháng)發(fā)，和我當時(shí)一樣，這讓我感覺(jué)好極了，于是我就入了廣告這行�！�
　　剛進(jìn)入廣告這個(gè)“不同的世界”，利維每天只用兩三個(gè)小時(shí)干本職工作，其余時(shí)間，他都和那些富有創(chuàng )造力的同事們呆在一起，看他們如何與客戶(hù)打交道。很快，他“熟悉了這個(gè)行業(yè)所有的事情”。
　　直到29歲的一天，董事長(cháng)找他吃飯，告訴他公司CEO要退休了，想讓他接替這一職位，因為他是公司最好的員工。聽(tīng)到這個(gè)消息，利維非但沒(méi)有欣喜若狂地接受，反而提出辭職，“一個(gè)250人的公司，我才29歲，就已經(jīng)是最好的員工，那說(shuō)明這家公司也不怎么樣”。1971年，他加入法國最好的廣告公司——陽(yáng)獅集團，一切從頭開(kāi)始。
　　一次意外讓利維成了陽(yáng)獅的“英雄”。1972年9月的一個(gè)夜晚，陽(yáng)獅在香榭麗舍大道的大樓突然著(zhù)火，利維恰巧在附近，他在聞?dòng)嵹s來(lái)的一輛消防車(chē)上找了件消防服和頭盔，冒充成消防員沖了進(jìn)去。利維搶救出了許多磁盤(pán)和客戶(hù)資料，使得陽(yáng)獅的業(yè)務(wù)沒(méi)有受到任何影響。
　　3年后，利維升任公司CEO。1987年，陽(yáng)獅集團重組，他被任命為董事長(cháng)兼CEO。當了一把手后，利維也從未放松過(guò)對自己的要求。在利維的人生信條中，凡事要做就做到最好，這已經(jīng)植入到他的基因中。

到中國西部去投資

　　陽(yáng)獅在法國市場(chǎng)的領(lǐng)先地位并不能讓利維滿(mǎn)足。成為集團當家人后，利維在全球范圍內不斷發(fā)起收購，他希望“為遍布全球的客戶(hù)提供各種各樣的服務(wù)”。從上世紀90年代中期開(kāi)始，陽(yáng)獅收購的公司超過(guò)100家。如今，作為全球第四大廣告公司，陽(yáng)獅已經(jīng)在全球104個(gè)國家擁有近4萬(wàn)名員工。陽(yáng)獅的客戶(hù)名單看上去像一個(gè)全球品牌排行榜：西門(mén)子、奧迪、惠普、寶潔、可口可樂(lè )、麥當勞、耐克、索尼、家樂(lè )�！�…2007年，陽(yáng)獅集團總收入達46.71億歐元。
　　利維與中國結緣也由來(lái)已久。早在1976年，利維就到過(guò)中國。談到當時(shí)對中國的印象，他講了個(gè)小故事，“我進(jìn)了一個(gè)小店鋪，想買(mǎi)一套中山裝和一頂帽子。但我在那兒待了5分鐘后，有一個(gè)人過(guò)來(lái)把我趕了出去，說(shuō)這個(gè)店是讓中國人進(jìn)的，你得回飯店�！�30年后，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，這令利維感到驚嘆。對于陽(yáng)獅而言，“中國市場(chǎng)處于絕對重要的地位�！崩�維說(shuō)，“15年前，我們開(kāi)始在中國運行時(shí)，當時(shí)只有幾個(gè)人，今天我們擁有3500名員工，未來(lái)規模還將不斷擴大�！�
　　“中國有了不起的一代人，他們了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告業(yè)，知道該如何做，具有很強的創(chuàng )造性�！崩�維對中國的市場(chǎng)前景頗為看好。他還指出陽(yáng)獅未來(lái)在中國的發(fā)展趨勢，“我們正在從東部轉向中國西部，我們已在中國42個(gè)城市發(fā)展業(yè)務(wù)�！�
　　利維認為，在席卷全球的金融危機中，中國能發(fā)揮非常重要的作用。中國應積極參與國際會(huì )議，參與重新界定國際公約方面的一些規則，增強參與全球事務(wù)的話(huà)語(yǔ)權。此外，中國要有一些公共基金，產(chǎn)生更多的國內需求，來(lái)幫助解決世界經(jīng)濟面臨的一些問(wèn)題。最后，建立一些全球化的品牌，在全球市場(chǎng)上擁有一席之地。
　　或許，利維對中國，乃至世界的期許，還有很多很多，但是，問(wèn)他想讓陽(yáng)獅成為全球最大的廣告公司嗎？“不，”利維給出堅定的答案，“擁有最好的員工，吸引最好的客戶(hù)并向他們提供最好的服務(wù)”，這才是他真正的目標。