|
| 肖知興：中國民營(yíng)企業(yè)何以長(cháng)不大 |
|
|
|
|
|
|
| 2009-01-09 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
回首中國民營(yíng)經(jīng)濟走過(guò)的二十年，上世紀80年代興盛一時(shí)的企業(yè)早已不見(jiàn)蹤影，上世紀90年代富豪榜上的一些企業(yè)家，只能在監獄里見(jiàn)到。而今天，在各類(lèi)頒獎典禮上頻頻亮相的企業(yè)家們，創(chuàng )業(yè)歷史大多不足十年。
中歐國際管理學(xué)院教授肖知興認為，中國企業(yè)長(cháng)不大，與中國文化有密不可分的關(guān)系。自古以來(lái)，中國統治者“重農抑商”，中國只有農業(yè)文化和政治文化，沒(méi)有商業(yè)文化可言，在中國經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如同在撒哈拉沙漠里建造滑雪場(chǎng)一樣困難。而且，中國人的性格使得大多數中國企業(yè)組成了效能最差的組織結構——靠私人關(guān)系組成的原始組織。對私人關(guān)系的依賴(lài)，是中國企業(yè)內部的“毒瘤”，不清除這個(gè)“毒瘤”，中國企業(yè)永遠只能“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。
在中國企業(yè)里，企業(yè)老板和他的班底們就是靠這樣的文化形成了私人關(guān)系。然而，馬云卻說(shuō)：“這個(gè)世界上最靠不住的就是私人關(guān)系�！蹦闩囵B了十年的左膀右臂，突然間就離開(kāi)你自己創(chuàng )業(yè)去了，這簡(jiǎn)直比失戀還難受100倍。因為這個(gè)人會(huì )帶著(zhù)你的客戶(hù)，帶著(zhù)你的圖紙走掉。第二年，他就會(huì )成為你最大的競爭對手。(據《新財經(jīng)》) |
|
|
|
|