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| 人力資源專(zhuān)家稱(chēng)"裁員過(guò)冬"不明智 |
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| 2009-01-12 作者:莊慶鴻 王俊秀 來(lái)源:中國青年報 |
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“經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)想著(zhù)靠裁員或降薪來(lái)過(guò)冬，實(shí)際上，長(cháng)遠來(lái)看影響了企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)的財富，裁員后雖然企業(yè)成本降下去了，但員工對企業(yè)的信心也喪失了，沒(méi)有人愿意為企業(yè)出力，企業(yè)還有多大的發(fā)展空間？”北京中外人力資源協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、泰雷茲公司亞洲區人力資源總監曹淵勇說(shuō)。
1月7日，“2009中國人力資源發(fā)展論壇”在中國人民大學(xué)舉行，數百名企業(yè)人力資源經(jīng)理、高校商學(xué)院教授和資深人力資源專(zhuān)家，就“HR（人力資源）如何幫助企業(yè)過(guò)冬”進(jìn)行探討對話(huà)，為金融寒冬中的中國企業(yè)建言獻策。專(zhuān)家普遍分析認為，單純“裁員降薪”削減成本，并不能幫助中國企業(yè)安然、健康地度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟寒冬。
“很多企業(yè)老板說(shuō)冬天來(lái)了就裁員，裁到只剩老板一個(gè)人的時(shí)候是不是更強大了？我覺(jué)得并不強大，而且沒(méi)有未來(lái)�！比舜笊虒W(xué)院教授，兼深圳華為、TCL、白沙、紅塔等集團高級管理顧問(wèn)包政說(shuō)。
中國鋁業(yè)公司人力資源部前任總經(jīng)理毛遠建認為，危機到來(lái)的時(shí)候，最能檢驗一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，也最能獲取人心和市場(chǎng)的信任，未來(lái)的市場(chǎng)一定是留給負責任的企業(yè)，而不是那些“帶著(zhù)救生圈獨自逃生”的老板。
如果企業(yè)困難必須降薪，專(zhuān)家建議也要注重留住人才。張一馳教授說(shuō)：“這個(gè)企業(yè)利潤很薄甚至虧損，怎么讓員工接受降薪呢？讓大家知道績(jì)效跟獎金直接關(guān)聯(lián)，鼓勵員工降低成本提高效率，把節約出的部分利潤，拿出來(lái)在企業(yè)跟員工之間分享�！�
IBM公司大中華區人力資源招聘總監白艷認為，降薪影響最大的其實(shí)是人們對企業(yè)的信心�！耙蚱菩判暮苋菀�，一晚上就能做到，但是重建起來(lái)要花十年、十五年的時(shí)間。中國的GDP增長(cháng)率即使不是9％，至少還是7％或8％，企業(yè)用人的需求依然長(cháng)期存在，所以企業(yè)想減薪，就一定要考慮長(cháng)遠后果是什么�！�
專(zhuān)家指出，企業(yè)節省成本應該優(yōu)先考慮縮減福利、去掉公司內部層級等手段，而不是給普通員工降工資�！氨热绻ぷ鞑�15塊錢(qián)，能不能砍成12塊錢(qián)？我們公司就曾把工作餐的蘋(píng)果拿掉，跟員工講清楚，我們飯還有得吃、湯還有得喝，蘋(píng)果等以后機會(huì )好了再回來(lái)，大家也會(huì )理解支持了�！辈軠Y勇說(shuō)。
中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)首席人才識別與發(fā)展專(zhuān)家陳為提出，勞動(dòng)者也應該理解和支持企業(yè)，盡自己力量幫助企業(yè)更快地走出危機�！安脝T壓力本身并不是壞事，往往也是最容易激發(fā)一個(gè)人創(chuàng )造力的時(shí)候，為什么我們國家以前需要改革？就是大鍋飯太舒服了，沒(méi)有活力了�！�
“如果不得不降薪，一定要跟員工說(shuō)清楚，這個(gè)過(guò)程是一種大家的責任分擔和充分信任，也是一個(gè)激勵的過(guò)程。困難的時(shí)候大家綁在一起，就容易變被動(dòng)為主動(dòng)�！敝袊竭\股份有限公司人力資源總監蘇誼說(shuō)。
專(zhuān)家學(xué)者提出，面對寒冬，中國企業(yè)是時(shí)候該反思我們的管理行為、管理理念�！霸瓉�(lái)經(jīng)濟形勢好的時(shí)候，企業(yè)都彌漫著(zhù)一種短期行為的心態(tài)，老想抓緊今天能賺錢(qián)就要賺錢(qián)。有幾個(gè)企業(yè)、有多少老板在踏踏實(shí)實(shí)練內功？恐怕不多。在一片熱的情況下面，大家靜不下心來(lái)，現在冷了，能不能靜下心來(lái)？”中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源教研室副主任秦志華說(shuō)。
在這次金融危機中波及的企業(yè)中，廣東東莞合俊玩具集團是較大一家，它的倒閉導致六七千人失業(yè)，一時(shí)震動(dòng)全國。秦志華分析認為，光看失業(yè)數量是不夠的，還要看它代表了什么�！耙粋�(gè)芭比娃娃賣(mài)10美元，在東莞工廠(chǎng)交貨價(jià)格1美元。而我們工人從中得25美分。千方百計降人工成本，降來(lái)降去怎么樣呢？在整個(gè)國際分工下，咱們勞動(dòng)者拿到的收入是2．5％�！�
秦志華教授表示，整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)方式在變，靠廉價(jià)勞動(dòng)力已不足以拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。而要吸引真正的優(yōu)秀人才，不僅是靠錢(qián)，最重要的就是為人才提供施展空間�！袄辖o芭比娃娃們做加工廠(chǎng)，不是咱們的發(fā)展方向�！�
人大公共管理學(xué)院吳春波教授送企業(yè)三句話(huà)：“高筑墻，廣收糧，緩稱(chēng)王”�！啊咧䦃Α褪鞘刈∥覀兂砷L(cháng)的土地，‘廣收糧’就是提高我們的效益，‘緩稱(chēng)王’就是別折騰，別勉強企業(yè)多元化，而要在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域做大做強�！�
“現在冬天來(lái)了，但冬天不一定是壞事。冬小麥比春小麥好吃得多，就是因為冬天它儲存了更多的能量，企業(yè)也是一樣�！睎|軟集團軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭成寶說(shuō)。
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