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| 2009年哪些跨國企業(yè)會(huì )比較好過(guò)？ |
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| 2009-01-19 作者:周凱 來(lái)源:中國青年報 |
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“痛并快樂(lè )著(zhù)”，這是史丹利五金工具（上海）有限公司總經(jīng)理夏岱對公司2008年的總結，不過(guò)這已經(jīng)不錯了，因為“在美國的話(huà)我們就只有痛”。
在中國，史丹利過(guò)去4年營(yíng)業(yè)額增加了5倍，即使在2008年的前三季度還保持了接近30％的增長(cháng)，但是到了第四季度，一些企業(yè)倒閉以后，對維修生產(chǎn)的工具需求相應下降了。
不過(guò)，史丹利在全年仍然有20％的增長(cháng)，夏岱認為，這是由單個(gè)企業(yè)的競爭力和行業(yè)領(lǐng)導地位決定的。他表示，“在國家加大投入基礎設施建設方面，可能有我們一杯羹�！�
2008年金融風(fēng)暴席卷全球時(shí)，作為世界經(jīng)濟代表的龐大跨國企業(yè)，也成為金融危機中受“傷”最嚴重的一個(gè)群體。
當前中國的經(jīng)濟、金融已與世界各國緊密地聯(lián)系在一起。日前，在第一財經(jīng)與零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團共同舉辦的“2008中國最具影響跨國企業(yè)”評選活動(dòng)上，很多跨國公司負責人和相關(guān)專(zhuān)家就跨國企業(yè)在全球金融危機中受到的考驗，及如何完成在中國市場(chǎng)自身的涅槃進(jìn)行了反思。
“全球（公司）瘦身，但是中國（公司）沒(méi)有�！备Ｒ撂卦旒垯C械亞太區總裁劉明明感覺(jué)，傳統制造業(yè)會(huì )下滑得比較厲害一點(diǎn)，而B(niǎo)2C企業(yè)對“寒冬”的感覺(jué)會(huì )滯后一些。
德勤律師事務(wù)所合伙人鄒菁很認同劉明明的觀(guān)點(diǎn)，“B2B和B2C的行業(yè)，相對于全球經(jīng)濟的傳導會(huì )慢一點(diǎn)”。
不過(guò)，劉明明對2009年的預期并不太好，雖然很多人都在談要尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，但是，“我覺(jué)得經(jīng)濟衰退本身就逼著(zhù)你必須去進(jìn)行資源優(yōu)化，更合理地做B2C。在大家都在往前走的時(shí)候，我卻顧不上往前走�！�
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂(lè )也認為，在全球化的時(shí)代中，資源整合好的公司，其狀態(tài)也會(huì )較好于其他同行業(yè)的公司。
王琦會(huì )計事務(wù)所的王琦則比較悲觀(guān)，他感覺(jué)，“2009年是從房頂跌到地板，2010年就會(huì )發(fā)現地板下面還有個(gè)地下室”。
復旦大學(xué)國際政治系副教授蔣昌建則認為，食品、保健、五金、服裝、IT行業(yè)、教育、房地產(chǎn)在中國還是比較有潛力的�，F代企業(yè)都要產(chǎn)業(yè)整合，一個(gè)最大的要素是信息化的支撐，因此為基礎服務(wù)提供了空間。蔣昌建認為，一些金融行業(yè)會(huì )難過(guò)一點(diǎn)，一是投行的業(yè)務(wù)，二是個(gè)人銀行的業(yè)務(wù)。
羅德公關(guān)副總裁劉埕比較看好私人企業(yè)，“因為它的現金流比較充沛，現在公司的發(fā)展，唯一的辦法就是手上有大量的現金”。劉埕之所以看好非上市企業(yè)，就是覺(jué)得非上市企業(yè)受到盲目擴張的壓力比較小，也不會(huì )像公共上市公司這樣，必須把報表做得非常漂亮，而且上市公司每個(gè)CEO的年限都是3年，沒(méi)有辦法做很多具體的事，“或許我們現在再次看到不上市的好處�！�
這個(gè)寒冬會(huì )持續多久？現在誰(shuí)也說(shuō)不清楚，但無(wú)論如何，必須要熬過(guò)這個(gè)寒冬。
身在跨國企業(yè)的夏岱首先想到的是要學(xué)會(huì )冬泳。他表示，這次的全球金融危機是資本主義國家曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很多次的危機，可是中國在過(guò)去30年的快速發(fā)展中，已經(jīng)習慣了每年GDP10％以上的增長(cháng)，“中國還沒(méi)有學(xué)會(huì )在冬天里面怎么過(guò)日子，比如說(shuō)庫存的管理，單個(gè)員工產(chǎn)出率的提高，技能、技巧等，這些是我們公司重點(diǎn)發(fā)展的方向�！�
劉明明也提出在危機后，公司的下一步發(fā)展主要是轉型，把新的技術(shù)放到中國來(lái)。在造紙行業(yè)工作的他認為，作為資源最緊缺的一個(gè)國家，中國發(fā)展綠色技術(shù)的市場(chǎng)很大。
仲量聯(lián)行中國區董事陳立民則把戰略定位在“找藍�！�，以前他們的客戶(hù)多是跨國企業(yè)，但實(shí)際上這個(gè)群體所占的份額是非常小的，在房地產(chǎn)市場(chǎng)里最大的開(kāi)發(fā)商群體、投資者群體將來(lái)會(huì )是本土開(kāi)發(fā)商，“所以我的工作有很大部分就是來(lái)開(kāi)拓這些客戶(hù)�！�
王志樂(lè )則認為，在這次危機后，一些跨國企業(yè)在應對危機的能力方面會(huì )加強，有些公司會(huì )把這次危機作為一次調整的機會(huì )，調整自己的發(fā)展結構和節奏。他的思路倒恰恰相反，“中國公司反而應該學(xué)這些跨國公司”。他表示，一些大公司進(jìn)入中國時(shí)建了幾十家企業(yè)，這些企業(yè)都是獨立法人，這些獨立法人面對金融危機的時(shí)候單打獨斗肯定不行。實(shí)際上，有很多公司找到商務(wù)部要求整合重構，把中國公司作為一個(gè)整體，王志樂(lè )認為，有可能這次金融危機以后會(huì )出現這樣的局面，“這將令這些跨國公司的實(shí)際競爭力加強”。
鄒菁還是把焦點(diǎn)集中在公司是否應該上市上，“金融風(fēng)暴之后我覺(jué)得給企業(yè)家更多的反思，就是這個(gè)企業(yè)究竟要不要上市”，鄒菁表示，這次金融風(fēng)暴給公眾更多的感受是跨國公司（多是上市公司）受到的影響遠遠超過(guò)私人公司，也就是說(shuō)公眾公司受到的影響遠遠超過(guò)私人公司�！霸谶@樣的情況下究竟是否要公眾化？很多企業(yè)家可能在金融風(fēng)暴后，都會(huì )反思這個(gè)問(wèn)題�！编u菁認為，如果一個(gè)私人企業(yè)一定要做一個(gè)平衡，如果真的想成為一個(gè)公眾公司，使自己變成一家跨國公司，要考慮好這里面可能會(huì )有的機遇和危機。
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