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讀者在季風(fēng)書(shū)園挑選圖書(shū)。屠知力
攝 | 一家民營(yíng)書(shū)店的求生，近來(lái)成為滬上文化界備受矚目的事件。2月13日，季風(fēng)書(shū)園終于正式和物業(yè)方簽訂新的租約，事件似乎有了一個(gè)“光明的結局”。季風(fēng)書(shū)園的存亡為何引發(fā)關(guān)注？在市場(chǎng)的擠壓下，它的發(fā)展前景究竟如何？事件引起的思考仍在繼續。
“季風(fēng)”呼救：滬上文化人吁請“保衛季風(fēng)”
季風(fēng)書(shū)園，知名人文書(shū)店，坐落在上海市陜西南路地鐵站，地上是繁華百年的淮海路。書(shū)園的董事長(cháng)嚴搏非早年在上海社科院研究哲學(xué)，后來(lái)辭了職賣(mài)書(shū)。11年間，季風(fēng)在上海許多角落開(kāi)出8家分店。陜西南路這家最早、也最有名。
11年前，這處地鐵店面的租金還不算高，在許多鬧市書(shū)店難以為繼時(shí)，這成了季風(fēng)安處一隅的重要保障。前不久，10年租約到期，盡管擁有優(yōu)先續約權，但現在的上海地鐵空間寸土寸金，書(shū)園所能負擔的租金，僅為物業(yè)方地鐵公司最初預期價(jià)格的1/10。這家滬上“愛(ài)書(shū)人的精神家園”，驟然面臨生死抉擇。
為將這家書(shū)店留在原址，滬上不少愛(ài)書(shū)人發(fā)出“保衛季風(fēng)”的呼聲。在方方面面的壓力下——包括輿論壓力、政府部門(mén)的干預、上海兩會(huì )期間代表委員們的質(zhì)詢(xún)，地鐵公司將續約租金一讓再讓?zhuān)罱K僅為原租金的一倍多�！昂懿蝗菀琢恕�，嚴搏非承認。雖然這意味著(zhù)銷(xiāo)售利潤徹底消失，他仍很滿(mǎn)足：“關(guān)鍵是這個(gè)書(shū)店還在�！�
現在，嚴搏非用其他幾家店面不多的盈利來(lái)供養陜西南路的季風(fēng)書(shū)園。還能堅持多久，他自己也不知道。
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的尷尬：實(shí)體書(shū)店該往哪里走？
季風(fēng)的生存窘?jīng)r讓人疑惑：在商業(yè)社會(huì )中，難道真是賣(mài)什么都比賣(mài)書(shū)掙錢(qián)？用理想主義精神來(lái)辦人文書(shū)店，是否已經(jīng)“落伍”？
在租約問(wèn)題爆發(fā)前，季風(fēng)已經(jīng)暗潮洶涌。嚴搏非說(shuō)，為了堅持人文立場(chǎng)，季風(fēng)從不做盈利最穩定的教材教輔系列，也不重點(diǎn)推薦暢銷(xiāo)書(shū)。陜西南路的季風(fēng)書(shū)園年銷(xiāo)售額比4年前減少了1/3。他認為，一方面是如今人們對思想、人文類(lèi)讀物的熱情在消退；另一個(gè)更直接的原因是網(wǎng)上書(shū)店的競爭。季風(fēng)從不打折，越來(lái)越多的讀者開(kāi)始將季風(fēng)當成“樣書(shū)陳列室”，只是抄下感興趣的書(shū)名，回去用更便宜的價(jià)格上網(wǎng)購買(mǎi)。
一位出版界人士分析，通常一本書(shū)的出版成本占書(shū)價(jià)的35%到40%，加上管理、發(fā)行等費用，到了分銷(xiāo)商手里已是書(shū)價(jià)的63%上下，如果再打折銷(xiāo)售，書(shū)店基本無(wú)利可圖。他的話(huà)在嚴搏非那里得到驗證：“我們平均進(jìn)貨折扣在64%左右，剩下年毛利潤36%，按新租約付租金要用去19%，人員工資占14%，剩下的3%，要支付水電和行政費用，這還沒(méi)有計算稅收。季風(fēng)基本上不賺錢(qián)�！�
嚴搏非告訴記者，跨國資本或風(fēng)險資金的支持，使得網(wǎng)絡(luò )書(shū)店可以“非理性”地把價(jià)格殺到最低。而網(wǎng)絡(luò )書(shū)店巨大的銷(xiāo)售量，也使其現金流能順利循環(huán)，即便每年有5%至6%的負債，也無(wú)關(guān)存亡。這點(diǎn)“優(yōu)勢”，實(shí)體書(shū)店根本無(wú)法比。
在網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的擠壓下，不少地面書(shū)店已告死亡。南京路新華書(shū)店去年3月因租金問(wèn)題關(guān)閉。2個(gè)月后，復旦大學(xué)旁的左岸書(shū)店關(guān)門(mén)歇業(yè)。明君書(shū)店、思考樂(lè )書(shū)局、席殊書(shū)屋，這些曾在京滬名噪一時(shí)的民營(yíng)連鎖書(shū)局，紛紛因欠款、欠薪相繼關(guān)門(mén)，重復著(zhù)驚人的相似命運。
另一個(gè)尷尬的事實(shí)是：近幾年，上海商業(yè)地租成倍增長(cháng)，而圖書(shū)的年銷(xiāo)售冊數已連續6年下滑�！皩�(shí)體書(shū)店被清出城市中心地帶，很可能在今后兩三年內集中爆發(fā)�！庇袠I(yè)內人士悲觀(guān)地說(shuō)。
圖書(shū)是定價(jià)銷(xiāo)售的特殊商品，盡管近5年來(lái)平均書(shū)價(jià)上升25%左右，但同樣面積的賣(mài)場(chǎng)，圖書(shū)和一般商品的銷(xiāo)售額仍無(wú)法相提并論。這位人士表示，“除了新華書(shū)店還有自有房產(chǎn)，并壟斷了占全國圖書(shū)銷(xiāo)售總量六成的教材發(fā)行，尚不用考慮生存問(wèn)題外，其他書(shū)店若全按市場(chǎng)規律，都只好搬到郊外去了�！睂�(shí)際上，即使是體制內的上海新華書(shū)店，如今也在收縮門(mén)店。
獨立書(shū)店的困局：“季風(fēng)”能成為“誠品第二”嗎？
有專(zhuān)家表示，獨立書(shū)店生存環(huán)境惡劣是全世界普遍現象，連鎖巨無(wú)霸讓各國的特色書(shū)店都舉步維艱。位于美國紐約市第五大街洛克菲勒中心的法國書(shū)店曾名噪一時(shí)，去年9月，幾乎是因為同樣原因被迫關(guān)張。
但國內外仍有眾多的獨立書(shū)店成功屹立近百年，市場(chǎng)理性與民眾閱讀習慣給了他們相對更好的生存條件。美國有獨立書(shū)店協(xié)會(huì )，在協(xié)會(huì )的幫助下，即使是20平方米的小書(shū)店，也能簽下與連鎖巨頭采購價(jià)格一致的進(jìn)貨合約；歐盟不少?lài)覍?shí)行圖書(shū)定價(jià)制，拒絕折扣；臺灣的誠品書(shū)店，則依靠不斷稀釋股份吸引富豪購買(mǎi)股權，并辟出專(zhuān)門(mén)的百貨店面“供養”書(shū)店�！罢\品已經(jīng)開(kāi)了19年，只有一個(gè)季度報表盈利，但仍成長(cháng)為臺灣知名文化品牌�！眹啦呛芰w慕。
他吁請有關(guān)方面制定相應規則，盡量保護中小書(shū)店的生存�！耙粋�(gè)行業(yè)應該有穩定的價(jià)格體系，由于價(jià)格紊亂，小店要存活就只能負債競爭。政府應迅速意識到這個(gè)問(wèn)題，而不是在市場(chǎng)崩潰后再重建規則�！痹谏虾�，中小民營(yíng)書(shū)店打折銷(xiāo)售幾乎已成行規，利潤只能走鋼絲。目前無(wú)法遏止的價(jià)格戰，長(cháng)久下去會(huì )不會(huì )造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰？嚴搏非不敢想象。
理想主義者的出路：“季風(fēng)”應該反思嗎？
在一些旁觀(guān)者看來(lái)，季風(fēng)同樣有值得反思之處。是否過(guò)于理想化而曲高和寡？在市場(chǎng)競爭中堅守文化陣地，是否需要更多的靈活性？“愛(ài)書(shū)沒(méi)錯，但開(kāi)書(shū)店也要有經(jīng)濟頭腦，要尊重市場(chǎng)規律�！睆偷┐髮W(xué)一位教授表示，在此次租約事件中，地鐵公司謀取最大資產(chǎn)回報無(wú)可非議。今天為保衛季風(fēng)，通過(guò)輿論壓力、行政力量敦促地鐵公司這樣的國企犧牲租金，換取社會(huì )擔當。明天，我們又該怎么面對更多呼救的“季風(fēng)”？
租約事件中，大眾的反應令人溫暖，“季風(fēng)關(guān)了，上海就直接淪為三流城市了”。在愛(ài)書(shū)人的眼中，季風(fēng)應該繼續作為上海的文化地標存在，與商業(yè)利益無(wú)關(guān)。他們說(shuō)，無(wú)論香港還是紐約，許多國際大都市的繁華地帶都有大書(shū)店存在，提升城市的文化品位，沒(méi)有書(shū)店，成嗎？
面對困局，嚴搏非并不氣餒：“這個(gè)世界的進(jìn)步，就因為有理想主義者的存在�！彼麨樽约恨q解說(shuō)：“我們在經(jīng)營(yíng)上向來(lái)做得比較好，還是有一些辦法的�！北热缈可除�、電郵等方式和顧客保持聯(lián)系，使志同道合的愛(ài)書(shū)人相聚，而不僅僅是和讀者保持買(mǎi)賣(mài)關(guān)系�！皩τ谝粋�(gè)從事文化事業(yè)的企業(yè)而言，只有堅持你的文化價(jià)值，才能真正擁有商業(yè)價(jià)值�！眹啦钦J為，這是季風(fēng)存活并將繼續存活的唯一原因。 |