來(lái)自海關(guān)的最新統計顯示，作為我國最大的小商品出口基地、全球最大的小商品集散地，義烏小商品出口拿到一個(gè)漂亮的“開(kāi)門(mén)紅”。據浙江金華海關(guān)駐義烏辦事處介紹，今年1月，金華海關(guān)共接受義烏小商品出口報關(guān)單18902份，監管出口集裝箱34218個(gè)標箱，同比分別增長(cháng)11.4％和5.6％。
　　最新“出爐”的外貿出口數據，也印證了義烏外貿的紅火。今年1月份，義烏小商品出口額為1.84億美元，同比增長(cháng)14.57％。
　　這些增長(cháng)數字延續了2008年義烏小商品出口逆勢增長(cháng)的態(tài)勢。2008年，金華海關(guān)監管小商品出口集裝箱52.1萬(wàn)標箱，首次突破了50萬(wàn)標箱，同比增長(cháng)24％。義烏小商品不僅穩住了對發(fā)達國家的出口，比如對歐盟出口增長(cháng)22.3％，對美國出口增幅從年初的負增長(cháng)回升到年末的13.8％；而且對拉美、東盟等新興市場(chǎng)出口增幅也分別高達29％、25.4％。

金融危機帶來(lái)機遇 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的義烏小商品更受?chē)�際市場(chǎng)歡迎

　　大年初三，年味正濃，義烏16家企業(yè)放棄春節休假，組成國內各城市中最強的參展陣容，到德國參加2009年法蘭克福國際辦公用品展會(huì )。面對國際金融危機的沖擊，義烏小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)、生產(chǎn)廠(chǎng)商依然看到了商機：“歐洲消費市場(chǎng)現在有些低迷，但還是有生意可做。比如畫(huà)材，原先歐美客商要的那種高檔、高價(jià)畫(huà)材銷(xiāo)售少了，但是普通畫(huà)材的銷(xiāo)售卻大幅度增加�！�
　　義烏人看到，國際金融危機恰恰為義烏市場(chǎng)發(fā)展贏(yíng)得了更廣闊的空間。金融危機造成國際消費市場(chǎng)對高檔商品需求的下降，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為特色的義烏小商品能夠打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)空間；金融危機造成全球資產(chǎn)大幅貶值，為義烏企業(yè)“走出去”拓展市場(chǎng)、收購兼并創(chuàng )造了有利條件；金融危機迫使大企業(yè)紛紛裁員，為企業(yè)引進(jìn)高層次人才提供了大好機會(huì )。去年，義烏企業(yè)又新增了669家境外常駐辦事機構。
　　節后開(kāi)業(yè)首日，義烏國際商貿城四區“榮衡鞋業(yè)”的負責人許瑞榮，把從潮州工廠(chǎng)帶來(lái)的最新款拖鞋樣品仔細地擺上貨架。許瑞榮對今年的生意很有信心，“金融危機更是一次機遇，機遇向來(lái)是給有準備的人�！笔芙鹑谖�機影響，去年9月以來(lái)，一些同行小企業(yè)倒閉了，很多客戶(hù)都把訂單轉到了他的企業(yè)，從其他小企業(yè)轉過(guò)來(lái)的新客戶(hù)至少增加了10％。一些企業(yè)的倒閉，讓同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)有了更大的話(huà)語(yǔ)權。
　　中國商城集團總裁助理趙文閣拿出最新的“中國·義烏小商品指數”：“在國際金融危機的影響下，一月份義烏市場(chǎng)的信心指數保持111.65點(diǎn)，環(huán)比仍然上升0.85％。信心指數環(huán)比止跌回升，難能可貴！說(shuō)明大家對新一年的生意還是表現出了樂(lè )觀(guān)�！�
　　同樣的，義烏市場(chǎng)信用綜合指數也開(kāi)始“回暖”。在連續兩個(gè)月的跌勢之后，去年12月，市場(chǎng)信用指數反彈至108.88點(diǎn)，升幅達3.01％，是市場(chǎng)信用綜合指數新模型實(shí)施4個(gè)月以來(lái)的最高水平。在“波動(dòng)預警系統”監測下，去年12月的市場(chǎng)信用綜合指數處于變好狀態(tài)，走向趨勢良好，形勢令人振奮。

市場(chǎng)“基因”捕捉機遇 金融危機強化轉型升級的“倒逼機制”，結構調整迫在眉睫

　　“義烏具備快人一拍、率先走出困境的‘基因’�！绷x烏市一位領(lǐng)導這樣說(shuō)，義烏人具有敢為人先的創(chuàng )新精神，每次宏觀(guān)形勢發(fā)生變化，都能憑借市場(chǎng)聯(lián)系緊密、企業(yè)機制靈活、三產(chǎn)協(xié)調發(fā)展的優(yōu)勢，特別善于捕捉稍縱即逝的機遇，贏(yíng)得發(fā)展先機。
　　走訪(fǎng)義烏企業(yè)，記者頻頻聽(tīng)到一個(gè)共同的聲音：練好內功應對危機，做強、做精、做專(zhuān)主業(yè)，努力搶占行業(yè)制高點(diǎn)。面對經(jīng)濟“寒冬”，越來(lái)越多企業(yè)知難而進(jìn)，主動(dòng)轉型升級，加快自主創(chuàng )新，在危機中歷練成長(cháng)。
　　“雖然有金融危機的不利影響，但我們爭做行業(yè)老大的目標不動(dòng)搖�！眰ズ＠�鏈董事長(cháng)陶海弟表示。這樣的自信來(lái)自苦練“內功”的努力，他們今年打算自己研發(fā)和制作設備，目前研發(fā)和技術(shù)力量都已到位。
　　已成為美國市場(chǎng)最大襪類(lèi)供應商之一的襪類(lèi)產(chǎn)品出口“大戶(hù)”夢(mèng)娜襪業(yè)，在外銷(xiāo)方面，集中企業(yè)資源服務(wù)好訂單量大、利潤較高、信用較好的客戶(hù)；同時(shí)盡最大可能拓展國內消費市場(chǎng)�！俺�了這些，還要苦練基本功，抓管理，抓效益�！倍�事長(cháng)宗谷音表示。
　　金融危機強化了轉型升級的“倒逼機制”，加快發(fā)展方式轉變和結構調整正當其時(shí)。在義烏，政府部門(mén)和企業(yè)逐漸凝聚了這樣的共識：越是面對困難、面對壓力，越要堅定迎難而上、轉型升級的信心。