最近一段時(shí)間以來(lái)，國際油價(jià)一直在每桶40美元左右波動(dòng)。為應對低油價(jià)，全球石油巨頭已經(jīng)開(kāi)始削減預算、關(guān)閉油井、修改長(cháng)期合同、嘗試新技術(shù)并提高能源利用效率。過(guò)去4個(gè)月中，美國石油和天然氣開(kāi)采平臺的數量減少了40%，比之前油價(jià)低迷時(shí)期的情況都嚴重。
　　德文能源公司是一家總部位于美國俄克拉荷馬州的大型石油和天然氣商，其今年的資本預算總額將從2008年的85億美元削減至35億美元，降幅約為60%。預算的減少將給石油生產(chǎn)構成沉重打擊。美國桑福德·伯恩斯坦研究公司預計，受到當前預算減少的影響，美國國內石油產(chǎn)量每天將減少約70萬(wàn)桶，意味著(zhù)全球石油供應將下降約1%。
　　所有這些預示著(zhù)，當全球經(jīng)濟在未來(lái)某個(gè)時(shí)候復蘇時(shí)，能源成本可能會(huì )大幅反彈。美國PFC能源咨詢(xún)公司顧問(wèn)拉烏爾·勒布朗表示，當前能源開(kāi)采的成本在今明兩年都很難收回，2011年以后或許會(huì )有可能。分析人士指出，唯一能給能源行業(yè)帶來(lái)希望的是，當前低迷的市場(chǎng)行情可能會(huì )推動(dòng)石油巨頭更多地關(guān)注節能降耗、新科技甚至風(fēng)能、太陽(yáng)能等替代能源。美國劍橋能源咨詢(xún)公司分析師坎迪達·斯科特指出，一般情況下石油巨頭只是以裁員來(lái)降低成本，然而現在他們不得不在各個(gè)方面精打細算。
　　英荷殼牌石油公司就是一個(gè)很好的例子。它已經(jīng)開(kāi)始在北海產(chǎn)油區采用小型、無(wú)人操作的開(kāi)采平臺，此舉可以將成本降至原來(lái)的1/3。新平臺還采用了以太陽(yáng)能面板和風(fēng)力渦輪提供動(dòng)力的壓力調節閥和監控設備。此外，各種數據也完全通過(guò)衛星傳遞，這就降低了以直升機運送工人至平臺讀取數據的成本和風(fēng)險。
　　在雪佛龍石油公司有“能源沙皇”之稱(chēng)的蒂莫西·納爾遜也在積極探索降低成本的方法，去年這家公司的成本高達75億美元。納爾遜采取的措施包括堵塞煉油廠(chǎng)蒸汽管道的漏洞，以及優(yōu)化加熱原油的熔爐，等等。他認為，這種節約才是獲取原油最廉價(jià)的方式。
　　近年來(lái)，頻繁的并購活動(dòng)以及油價(jià)的高位運行給這個(gè)行業(yè)留下了低效率的痼疾。美國康菲石油公司就是一家自2000年以來(lái)經(jīng)過(guò)數次并購的產(chǎn)物。為了應對低油價(jià)，公司主管斯泰因·沃爾登開(kāi)始在心理學(xué)家的幫助下設計新的工作區，以使以前從屬不同企業(yè)的團隊協(xié)同工作。他還指出，自去年以來(lái)，公司的旅行預算已削減許多，當視頻會(huì )議的使用次數卻同比增加了30%。
　　對于那些專(zhuān)門(mén)給石油公司提供鉆探設備以及其他生產(chǎn)工具的公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾個(gè)月可能會(huì )更為艱難。對此，美國鉆井服務(wù)商Patterson-UTI能源公司總裁馬克·西格爾解釋說(shuō)，盡管他們愿意出很低的價(jià)錢(qián)提供服務(wù)，一些石油公司仍表示不感興趣。

(肖瑩瑩編譯自3月16日美國《商業(yè)周刊》)