在今年國慶60周年盛大閱兵式上，眾多新式裝備的集中亮相引發(fā)了投資者對我國武器裝備研制生產(chǎn)和軍工企業(yè)的關(guān)注。經(jīng)歷了金融危機的考驗，我國軍工企業(yè)當前面臨著(zhù)中國經(jīng)濟轉型和企業(yè)體制轉型兩大發(fā)展機遇，始于1999年的軍工企業(yè)股份制改造和融資上市已經(jīng)步入快車(chē)道。借助資本市場(chǎng)，我國軍工企業(yè)存在廣闊的成長(cháng)空間。
　　2008年以來(lái)的金融危機對我國大而不強的制造業(yè)提出了嚴峻挑戰，轉型升級已成為我國制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。以航空航天制造業(yè)為代表的軍事工業(yè)，是現階段我國制造業(yè)轉型升級的主要引擎。軍工領(lǐng)域涉及機械、電子、材料、冶金、儀器儀表、化工等多方面技術(shù)，其帶動(dòng)技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)延伸的效應非常明顯。軍工企業(yè)如果能夠率先實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，也將為我國經(jīng)濟的成功轉型奠定最為堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎。
　　我國軍工企業(yè)自身也面臨著(zhù)體制轉型的時(shí)代要求。放眼全球，雖然各國主導軍工發(fā)展的模式不盡相同，但市場(chǎng)化、融合化的趨勢是高度一致的：發(fā)達國家主要軍工企業(yè)都是上市公司，而在世界軍工企業(yè)100強中，有超過(guò)80%的企業(yè)為上市公司。
　　回顧歷史，中國于上世紀90年代末啟動(dòng)的軍工企業(yè)市場(chǎng)化改革經(jīng)歷了三個(gè)階段：先是將軍轉民產(chǎn)品推向市場(chǎng)，然后過(guò)渡到部分軍民兩用產(chǎn)品企業(yè)實(shí)施股份制改革和上市，目前則進(jìn)入到軍民融合與專(zhuān)業(yè)化重組的改革發(fā)展階段。從2007年底中國船舶借滬東重機上市，到2008年“一二航”合并后的中航工業(yè)集團確立以“十大業(yè)務(wù)板塊”整合集團內部資源，我國軍工企業(yè)體制轉型的思路逐漸清晰，目標日益明確。
　　近一段時(shí)間以來(lái)，借助資本市場(chǎng)實(shí)現軍民融合、寓軍于民正在成為軍工企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，一些軍品基礎件企業(yè)甚至主動(dòng)在民品高端市場(chǎng)尋求發(fā)展空間。其原因在于，在軍民融合體制下，軍工上市公司的資金來(lái)源于資本市場(chǎng)，而資本市場(chǎng)的融資額參照的是公司和項目的盈利能力和成長(cháng)性。在這樣的動(dòng)力驅使下，軍工企業(yè)必然努力將技術(shù)向相關(guān)民用領(lǐng)域延伸，以追求自身利潤的最大化；同時(shí)也提升了我國相關(guān)民用領(lǐng)域產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。
　　在十年來(lái)的股份制改造過(guò)程中，部分軍工企業(yè)體制改革并不徹底，在業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)機制上過(guò)分依附于母體公司，資本對要素和市場(chǎng)的滲透力不夠，資源整合效率也不高。我們認為，要真正實(shí)現體制轉型，我國軍工企業(yè)應該立足于產(chǎn)業(yè)的國際競爭，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈為目標來(lái)實(shí)行企業(yè)的全面整合。在此過(guò)程中，引進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的企業(yè)作為戰略投資者是提高行業(yè)運行效率的有效方法。
　　建設信息化軍隊、打贏(yíng)信息化戰爭的目標對我軍的武器裝備水平提出了新的要求。以此觀(guān)之，現階段我國軍工企業(yè)的“光榮與夢(mèng)想”仍然沒(méi)有完全綻放，軍工企業(yè)仍然蘊藏著(zhù)巨大的內生動(dòng)力�？梢云诖�的是，軍工企業(yè)未來(lái)的改革趨勢將向壓縮管理層級、按照業(yè)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行資源整合、軍民融合的方向發(fā)展，市場(chǎng)化的企業(yè)將同時(shí)追求國家訂單和來(lái)自社會(huì )的訂單，企業(yè)效率將逐步改善，我國軍工企業(yè)存在著(zhù)巨大的成長(cháng)空間。