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| 2009-11-16 作者:王立偉 來(lái)源:第一財經(jīng)日報 |
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改革開(kāi)放之后，人力資源優(yōu)勢、原材料成本優(yōu)勢再加上國內市場(chǎng)需求，中國逐漸成為“制造業(yè)大國”，而隨著(zhù)中國加入WTO，加上跨國公司在全球化產(chǎn)業(yè)調整中將制造業(yè)大規模向中國轉移，使得中國制造業(yè)有了與全球產(chǎn)業(yè)鏈接軌，在全球市場(chǎng)競爭的機會(huì )。
從1979年到今天，成功的中國企業(yè)，大多是制造業(yè)企業(yè)，或者相關(guān)行業(yè)。中國制造業(yè)為中國式管理模式的形成，提供了成長(cháng)的土壤。從海爾的管理十三條，到向豐田學(xué)精益化生產(chǎn)，再到建立現代企業(yè)制度，中西融合，向西方學(xué)管理。中國的制造業(yè)企業(yè)在學(xué)習和探索中，形成了植根于中國傳統文化，又吸收日本、歐美先進(jìn)經(jīng)驗的管理模式。
“中國式管理”模式盡管還不成熟，但它被歷史證明是幫助中國制造型企業(yè)走過(guò)了30年的歲月，幫助中國企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)考驗的。今天，在中國這個(gè)“世界工廠(chǎng)”里，制造業(yè)已經(jīng)自發(fā)地或者被動(dòng)地開(kāi)始轉型和升級，中國式管理也隨著(zhù)其植根基礎的變化，而與時(shí)俱進(jìn)。
不過(guò)，若想擺脫中國作為制造大國而非制造強國的名稱(chēng)，中國制造業(yè)還需要技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)展自主品牌，向高利潤的服務(wù)業(yè)轉型。即向供應鏈和價(jià)值鏈的高端延伸。而這個(gè)過(guò)程，恰恰需要中國式管理模式發(fā)揮作用，同時(shí)，這一過(guò)程也將會(huì )為中國式管理模式的形成提供支持。歷史上，每一個(gè)“世界經(jīng)濟增長(cháng)的中心”，都會(huì )誕生相應的管理理念，相信在中國也將是一種全新的管理模式的發(fā)源地，未來(lái)30年、60年或者整個(gè)世紀，全世界的企業(yè)將與中國企業(yè)一起分享管理的奧秘。
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