自去年10月底上海迪士尼項目申請報告獲國家有關(guān)部門(mén)核準，項目就一直在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。新華社記者多方求證獲悉，目前上海迪士尼項目的中美投資主體公司籌建都已進(jìn)入最后階段，上海迪士尼“路線(xiàn)圖”逐漸清晰。
　　與此同時(shí)，隨著(zhù)世界各地迪士尼樂(lè )園經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的逐漸披露，這些不太亮麗的“成績(jì)單”也讓人們對投資巨大的上海迪士尼項目前景產(chǎn)生一絲擔憂(yōu)。上海迪士尼如何實(shí)現盈利？記者為此在上海市兩會(huì )期間采訪(fǎng)了代表委員和專(zhuān)家學(xué)者。

　　公司籌建和項目用地前期準備同步推進(jìn)

　　記者采訪(fǎng)了解到，有別于以往迪士尼樂(lè )園的投資模式，上海迪士尼項目將由中美雙方各成立一家投資控股公司，代表各自出資，然后根據建設、運營(yíng)等不同職能分別成立數家合資公司，完成迪士尼主題樂(lè )園從建設到運營(yíng)的全過(guò)程。
　　目前，中美雙方的投資控股公司籌建都已臨近尾聲，其中中方公司將由上海三家大型國有企業(yè)聯(lián)合出資組建，美方公司的籌建進(jìn)展也比較順利。兩家投資控股公司成立后，雙方將根據之前敲定的合作框架協(xié)議，醞釀成立數家合資公司，推動(dòng)上海迪士尼項目的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。
　　在另一方面，圍繞上海迪士尼項目用地的前期準備工作也已經(jīng)展開(kāi)。項目所在的上海市浦東新區川沙新鎮鎮長(cháng)于勇日前在上海市人代會(huì )上說(shuō)，迪士尼項目的一期動(dòng)遷工作已于今年1月5日正式啟動(dòng)，首期動(dòng)遷居民2000余戶(hù)，企業(yè)297家，截至1月25日，已有75%的動(dòng)遷居民和40%的動(dòng)遷企業(yè)簽約，整體工作進(jìn)展順利。從目前進(jìn)度來(lái)看，有望在今年6月底之前完成一期動(dòng)遷工作。
　　根據計劃，上海迪士尼主題樂(lè )園及配套設施區域首期規劃開(kāi)發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂(lè )園區為主要核心區，投資規模約250億元，首期開(kāi)發(fā)建設工程計劃用5年到6年時(shí)間完成。記者采訪(fǎng)獲悉，今年上海有關(guān)部門(mén)圍繞迪士尼項目建設，將主要完成土地儲備、居民動(dòng)遷、外圍大市政等前期準備工作。

　　上海迪士尼如何避免虧損

　　不久前，香港迪士尼樂(lè )園公布了2009年財政年度業(yè)績(jì)。在全年入場(chǎng)人次達460萬(wàn)、同比增長(cháng)2%的情況下，全年收入仍同比下跌1%，為25.41億港元；財年內凈虧損雖較前一財年減少16%，但仍高達13.15億港元；扣除利息、稅項、折舊等項目之前虧損7000萬(wàn)港元。這一組數字，加上之前歐洲迪士尼在2009財年虧損6300萬(wàn)歐元的業(yè)績(jì)，讓人們暗暗為首期投資規模250億元的上海迪士尼主題樂(lè )園捏了把汗。
　　上海市政協(xié)委員盧衛民說(shuō)，通過(guò)一段時(shí)期的深入調研了解到，全球各大主題樂(lè )園近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況都不太理想。主題樂(lè )園的主要收入來(lái)自門(mén)票，而建設樂(lè )園的前期投入又非常大，正式運營(yíng)時(shí)的人、財、物配備要求又非常高，如此高成本的樂(lè )園要運營(yíng)好，上海迪士尼項目需要虛心向有經(jīng)驗的國家和地區學(xué)習，需要有開(kāi)放的學(xué)習意識。
　　為此，盧衛民在上海市政協(xié)會(huì )議上提出提案，認為在各地迪士尼樂(lè )園的合作中，外方會(huì )更加注重經(jīng)營(yíng)品牌和自營(yíng)項目的贏(yíng)利，如郵輪、酒店、飯店、商場(chǎng)等，通過(guò)收取高額的特許權使用費，使自己旱澇保收。他建議上海迪士尼項目能擴大主題樂(lè )園的范疇，盡可能多地將其自營(yíng)項目納入樂(lè )園項目?jì)�，把外方的特許權使用費的列支全部或至少大部分放在經(jīng)營(yíng)利潤后，“避免樂(lè )園經(jīng)營(yíng)虧損而外方還在贏(yíng)利的局面”。
　　民建上海市委則建議，上海迪士尼項目必須精打細算，勤儉節約，建設和日后營(yíng)運管理都要精打細算，力戒財大氣粗、奢侈浪費。同時(shí)，還有部分上海代表委員提出，“迪士尼效應”不能光看迪士尼樂(lè )園，而要以此為圓心，追求各種可以輻射、放大的效應，如其對城市經(jīng)濟轉型升級的推動(dòng)，對就業(yè)的促進(jìn)，對城市環(huán)境和服務(wù)水平的提高，將“迪士尼效應”最大化。

　　適應國人消費習慣成為“盈虧點(diǎn)”

　　華東師范大學(xué)商學(xué)院旅游系主任樓嘉軍認為，迪士尼樂(lè )園在東京、法國、香港地區等每個(gè)地方都是個(gè)案，沒(méi)有普遍的盈利模式。目前從市場(chǎng)角度而言，5年后整個(gè)上海乃至長(cháng)三角將有近1億人擁有比較高的收入水平，到迪士尼樂(lè )園去消費的潛在市場(chǎng)很大。但關(guān)鍵是樂(lè )園里的具體活動(dòng)項目能不能適應上�；蛑苓叺貐^居民消費的偏好�！皯�該講，上海迪士尼具備良好的外部環(huán)境，關(guān)鍵要看內部環(huán)境是否適合中國人的消費習慣和消費偏好�！�
　　他舉例說(shuō)，游客能夠在迪士尼樂(lè )園里停留多長(cháng)時(shí)間，就是一個(gè)非常重要的指標，有些樂(lè )園人流不少但收入不多，就是因為游客在里面玩的時(shí)間很短。又如，游客們對于游玩迪士尼樂(lè )園的興趣還是很濃的，但迪士尼不應只是靠門(mén)票經(jīng)濟來(lái)帶動(dòng)消費，而是看餐飲、酒店、購物等“二次消費”能夠達到多少。對于這些問(wèn)題，上海迪士尼樂(lè )園在最初設計過(guò)程中必須先行考慮。
　　上海迪士尼還面臨著(zhù)如何與國內休閑方式相適應的問(wèn)題。樓嘉軍說(shuō)，迪士尼在美國歷經(jīng)50年不衰，一個(gè)重要原因是其適應了美國社會(huì )的消費文化，許多美國人到樂(lè )園不是去觀(guān)光，而是去度假，許多美國人一生中會(huì )去迪士尼多次，顯然目前我國還沒(méi)有達到這一階段。
　　民建上海市委建議，上海迪士尼要向全國各地、各個(gè)民族廣泛征集適宜落戶(hù)園區的娛樂(lè )、競技類(lèi)項目，既有藝人的精彩表演，又能引起游人廣泛參與的興趣。這些本土化項目可以適時(shí)更新，使上海迪士尼樂(lè )園借全國之力永葆鮮活。